具体描述
内 容 提 要
现代企业行为的本质特征之一，就是通过市场来实现资源的优化
配置，企业在市场上的竞争，现已被普遍认为是与军队在战场上的对抗
有许多相似原则的商战。
本书是在MBA（工商管理硕士）的战略管理课程教材基础上编写
而成的专著，内容形成了理论阐述与案例配套的格局，特点鲜明，适合
中、高级经营管理人员和大专院校管理、经济类专业师生阅读。
作者简介
作者简介：
周三多，1933年11月
7日出生于江苏宜兴。现任南京
大学文科首席教授、国际商学院
院长、博士生导师、全国工商管理
硕士（MBA）教育指导委员会委
员、中国乡镇企业研究会副会
长。
1955年毕业于中国人民大
学工业经济系，1958年毕业于哈
尔滨工业大学工程经济系教师研
究班。几十年来，除有三年多时
间在工业企业从事技术和管理工
作外，始终在大学从事有关企业
管理学科的教学和科研工作，先
后在国内外发表学术论文数十
篇，出版学术专著15部。目前的
主要研究方向为企业理论及战
略管理。
目录信息
目 录
第一章 导论
一 商战与兵战
二 孙子经营战略思想体系
三 孙子兵法九大战略原则
案例1春兰的追求
案例2南汽的失落与“得意”
第二章 竞争环境
一 东西方环境观比较
二 “道”――企业使命与战略目标
三 “天”――企业一般环境
四 “地”――行业竞争环境
五 “将”―企业经营者
六 “法”――企业行为规范
案例3Chief（卓夫）的风采
案例4四通索泰克
第三章 竞争战略
一 战略制定的原则
二 低消耗战略
三 出奇制胜战略
四 先发制人与后发制人战略
案例5会跳舞的火腿肠
案例6关门，是最大的贡献？
案例7竞争劲旅――“神洲”
第四章 战略决策
一 市场细分与战略决策
二 行业市场细分与战略决策
三 区域市场细分及其战略决策
案例8北方飞来一条龙
案例9棣园度假村
案例10CMEC走向世界
第五章 有限竞争
一 慎战思想与有限竞争
二 有限竞争的组织
三 竞争与联合
案例11“雅婷”烧京城
案例12 中国华录
第六章 战略实施
一 战略实施的观念
二 战略实施的运作过程
三 东西方文化背景下的战略实施模式
案例13 今日辉煌
案例14琴岛海尔三境界
案例15江阴“溴化锂”
第七章 战略控制
一 择人任势
二 死地则战
三 愚士卒之耳目
四 崩乱之败
五 将有五危
案例16洋经理开除了中方董事长
案例17黄埔外运
第八章 信息和情报
一 知彼、知已、知天、知地
二 相敌示形
三 用间
案例18 红豆最相思
综合案例
综合案例一“华光”之路
综合案例二 宝钢的管理经验
孙子兵法原文及今译
参考文献
· · · · · · (收起)
第一章 导论
一 商战与兵战
二 孙子经营战略思想体系
三 孙子兵法九大战略原则
案例1春兰的追求
案例2南汽的失落与“得意”
第二章 竞争环境
一 东西方环境观比较
二 “道”――企业使命与战略目标
三 “天”――企业一般环境
四 “地”――行业竞争环境
五 “将”―企业经营者
六 “法”――企业行为规范
案例3Chief（卓夫）的风采
案例4四通索泰克
第三章 竞争战略
一 战略制定的原则
二 低消耗战略
三 出奇制胜战略
四 先发制人与后发制人战略
案例5会跳舞的火腿肠
案例6关门，是最大的贡献？
案例7竞争劲旅――“神洲”
第四章 战略决策
一 市场细分与战略决策
二 行业市场细分与战略决策
三 区域市场细分及其战略决策
案例8北方飞来一条龙
案例9棣园度假村
案例10CMEC走向世界
第五章 有限竞争
一 慎战思想与有限竞争
二 有限竞争的组织
三 竞争与联合
案例11“雅婷”烧京城
案例12 中国华录
第六章 战略实施
一 战略实施的观念
二 战略实施的运作过程
三 东西方文化背景下的战略实施模式
案例13 今日辉煌
案例14琴岛海尔三境界
案例15江阴“溴化锂”
第七章 战略控制
一 择人任势
二 死地则战
三 愚士卒之耳目
四 崩乱之败
五 将有五危
案例16洋经理开除了中方董事长
案例17黄埔外运
第八章 信息和情报
一 知彼、知已、知天、知地
二 相敌示形
三 用间
案例18 红豆最相思
综合案例
综合案例一“华光”之路
综合案例二 宝钢的管理经验
孙子兵法原文及今译
参考文献
· · · · · · (收起)
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