孙子兵法与经营战略

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出版者:复旦大学出版社
作者:周三多
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:1997-09
价格:15.00
装帧:平装
isbn号码:9787309014693
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 孙子兵法
  • 历史
  • 孙子兵法
  • 战略
  • 经营
  • 管理
  • 商业
  • 军事
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  • 经典
  • 领导力
  • 决策
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具体描述

内 容 提 要

现代企业行为的本质特征之一,就是通过市场来实现资源的优化

配置,企业在市场上的竞争,现已被普遍认为是与军队在战场上的对抗

有许多相似原则的商战。

本书是在MBA(工商管理硕士)的战略管理课程教材基础上编写

而成的专著,内容形成了理论阐述与案例配套的格局,特点鲜明,适合

中、高级经营管理人员和大专院校管理、经济类专业师生阅读。

作者简介

作者简介:

周三多,1933年11月

7日出生于江苏宜兴。现任南京

大学文科首席教授、国际商学院

院长、博士生导师、全国工商管理

硕士(MBA)教育指导委员会委

员、中国乡镇企业研究会副会

长。

1955年毕业于中国人民大

学工业经济系,1958年毕业于哈

尔滨工业大学工程经济系教师研

究班。几十年来,除有三年多时

间在工业企业从事技术和管理工

作外,始终在大学从事有关企业

管理学科的教学和科研工作,先

后在国内外发表学术论文数十

篇,出版学术专著15部。目前的

主要研究方向为企业理论及战

略管理。

目录信息

目 录
第一章 导论
一 商战与兵战
二 孙子经营战略思想体系
三 孙子兵法九大战略原则
案例1春兰的追求
案例2南汽的失落与“得意”
第二章 竞争环境
一 东西方环境观比较
二 “道”――企业使命与战略目标
三 “天”――企业一般环境
四 “地”――行业竞争环境
五 “将”―企业经营者
六 “法”――企业行为规范
案例3Chief(卓夫)的风采
案例4四通索泰克
第三章 竞争战略
一 战略制定的原则
二 低消耗战略
三 出奇制胜战略
四 先发制人与后发制人战略
案例5会跳舞的火腿肠
案例6关门,是最大的贡献?
案例7竞争劲旅――“神洲”
第四章 战略决策
一 市场细分与战略决策
二 行业市场细分与战略决策
三 区域市场细分及其战略决策
案例8北方飞来一条龙
案例9棣园度假村
案例10CMEC走向世界
第五章 有限竞争
一 慎战思想与有限竞争
二 有限竞争的组织
三 竞争与联合
案例11“雅婷”烧京城
案例12 中国华录
第六章 战略实施
一 战略实施的观念
二 战略实施的运作过程
三 东西方文化背景下的战略实施模式
案例13 今日辉煌
案例14琴岛海尔三境界
案例15江阴“溴化锂”
第七章 战略控制
一 择人任势
二 死地则战
三 愚士卒之耳目
四 崩乱之败
五 将有五危
案例16洋经理开除了中方董事长
案例17黄埔外运
第八章 信息和情报
一 知彼、知已、知天、知地
二 相敌示形
三 用间
案例18 红豆最相思
综合案例
综合案例一“华光”之路
综合案例二 宝钢的管理经验
孙子兵法原文及今译
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验,可以用“酣畅淋漓”来概括,它完全颠覆了我对传统管理学的刻板印象。我最欣赏的一点是作者对“时机”的把握的论述,这在商业世界里往往是最难拿捏的艺术。书中对“先知先觉”的解释,不是依赖运气或直觉,而是建立在对信息流的精确预测和对组织敏捷性的要求之上。我清晰地记得有段文字描述了在市场出现拐点时,组织内部的反应速度如何决定生死存亡,这让我想起自己公司在上次行业洗牌时那种犹豫不决的内耗。作者引用了古代战争中“声东击西”的布局,来阐释现代企业在进行多元化扩张或市场试水时,如何利用非核心业务来分散竞争者的注意力,同时积蓄核心力量。这种描述方式非常形象,几乎不需要二次解读,就能直接在脑海中构建出战略地图。而且,这本书的行文结构非常有层次感,每一章的过渡都非常自然,不会让人感到逻辑上的跳跃,读起来就像是跟随一位经验丰富的导师,一步步登高望远。

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这本《孙子兵法与经营战略》读起来,简直像是在迷雾中找到了一盏指路的明灯,尤其对于我这种刚踏入企业管理这个复杂领域的新手来说,收获之大难以言表。我原本以为所谓的“兵法”无非就是陈旧的军事理论,与现代商业竞争格格不入,没想到作者巧妙地将那些跨越千年的智慧,如“知己知彼,百战不殆”这样的基本原则,转化成了极具操作性的市场分析框架。书中对“势”的阐述尤其令我眼前一亮,它不再是单纯的军事力量堆砌,而是被清晰地解构成品牌影响力、资金流动速度、人才储备的动态平衡。举个例子,书中提到如何通过“奇正相生”来布局产品线,让人立刻联想到我们公司推出的主打产品和一系列辅助服务之间的协同效应,不再是零敲碎打的推广,而是形成一个相互支撑的战场。作者的笔触流畅且富有洞察力,他没有陷入艰涩的古文翻译泥潭,而是用现代商业案例来佐证每一条兵法的实用性,使得那些看似高深的战略部署变得触手可及。读完之后,我感到自己看待竞争对手和自身资源的方式都发生了一次根本性的转变,不再是被动应对市场波动,而是开始主动“伐谋”、“伐交”,这感觉真是太棒了。

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从一个实操者的角度来看,这本书的价值在于它的“反直觉”和“去泡沫化”。在充斥着各种浮夸管理口号的今天,这本书像一股清流,它毫不留情地揭示了许多所谓的“快速成功”背后的残酷逻辑。例如,书中对“疲兵之计”的分析,被巧妙地映射到企业的人力资源管理中——如何通过适度的压力和持续的挑战,来保持团队的战斗力和创新性,同时避免过度消耗导致崩溃。这种对人性弱点和组织惰性的深刻洞察,是许多纯粹的财务或营销书籍所不具备的。当我读到关于“地形”的章节时,我立刻联想到了我们在特定区域市场所面临的监管环境和文化壁垒,这不再是抽象的“环境因素”,而是具体的、需要被计算和规避的“战场障碍”。这本书的论证过程非常严谨,它不是简单地把古代战术搬运过来,而是进行了深入的“去情境化”和“再情境化”的处理,确保每一条原则都能在今天的企业环境中找到精准的对应点,读完后让人感觉思路豁然开朗,对那些“看似赢了,实则输了”的商业案例有了更深层次的理解。

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说实话,我之前对这类“古今结合”的书籍抱有一种天然的怀疑态度,总觉得它们要么过于夸大古人的智慧,要么对现代商业的复杂性理解得过于肤浅。然而,这本书却成功地打破了我的固有印象。它的叙事节奏非常老练,仿佛在引导读者进行一场深度冥想,而不是简单地罗列知识点。最让我印象深刻的是关于“用间”的章节,在信息爆炸的今天,这被赋予了全新的内涵——市场情报的收集、竞争对手核心团队的动态观察、乃至是供应链上的信息壁垒构建。作者对于“微观管理”与“宏观战略”之间张力的把握,简直可以用“大师级”来形容。他没有给出那种千篇一律的成功公式,而是反复强调环境的适应性和战略的灵活性。比如,在谈及“兵无常势,水无常形”时,作者结合了近年来几家科技巨头应对突发政策变化的案例进行剖析,那种细致入微的拆解,让我看到了战略制定不仅仅是制定蓝图,更是一场持续的、高强度的适应性演练。这本书的深度,在于它迫使你思考“为什么”,而不是仅仅接受“是什么”。

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这本书的语言风格非常独特,它既有古典的凝练,又充满了现代商业的锐利感,读起来有一种沉甸甸的历史厚重感,却又丝毫不显陈腐。它最成功的地方在于,它成功地在“宏大叙事”和“微观执行”之间架起了一座坚实的桥梁。我尤其赞赏作者对“军心”的论述,这部分内容在企业文化和员工激励方面提供了极具启发性的视角。如何通过公正的奖惩机制和清晰的使命感来凝聚人心,以应对外部的动荡,书中用古代将领的治军之道进行了生动的比喻。这比那些堆砌了无数“愿景”、“使命”但缺乏落地细节的管理学书籍要实用得多。阅读过程中,我常常需要停下来,对照我手头正在处理的项目计划,重新审视我们的资源分配和风险控制策略。这本书不是让你读完后感到“学到了很多新东西”,而是让你感到“原来看待问题的方式需要升级了”。它像一个精密的诊断工具,能精准地指出组织在战略弹性上存在的薄弱环节,让人在佩服古人智慧的同时,更敬佩作者的整合与阐释能力。

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