走出困境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

想要找书就要到 小美书屋

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

《走出困境:中国国有企业改革的思路和对策》的作者大多是在党政部门从事有关工作的同志，也有长期从事相关专业教学和科研工作的专家学者，对各自所论述的内容是比较熟悉的。这本书语言通俗、条理清楚、内容翔实、观点鲜明。

目 录
努力探索我国国有经济发展改革之路（代序）
导语
第一章艰难探索：国有企业改革回顾
第一节传统国有企业体制的形成、运行和主要弊端
1.国有企业体制的建立
2.国有企业的运行方式
3.国有企业体制的主要弊端
第二节国有企业改革的历程
1.计划体制下政企关系的调整
2.体制转换时期的国有企业改革
第三节国有企业改革取得的成效
1.现代企业制度试点稳步推进
2.结构调整和资产重组取得突破
3.国有工业企业经济效益有所好转
4.兼并破产、减员增效和再就业工程进展顺利
第二章面对困境：国有企业现存的问题
第一节经济效益低下
1.国有企业资产质量不高，经济效益偏低
2.国有企业亏损严重
3.国有企业经济效益低下的主要原因
第二节债务负担沉重
1.国有企业资产负债率高，利息负担重，使生产经营举步维艰
2.国有企业负债率高，债务集中，加大了金融风险
3.国有企业高负债的主要原因
第三节经营管理不善
1.国有企业经营管理存在的问题
2.国有企业经营管理落后的主要原因
第三章冷静思索：国有企业困境的深层分析
第一节双重改革目标的摩擦
1.盈利目标与社会目标的冲突
2.自负盈亏与负盈不负亏的矛盾
3.从竞争性行业退出与否
第二节外部竞争环境的压力
1.卖方市场向买方市场的转变
2.工业化过程结构变化的影响
3.国内市场的进一步开放
第三节企业经营机制的不完善
1.激励与约束机制的非对称性
2.激励与约束机制非对称性的矛盾
第四节国有企业的社会负担沉重
1.国有企业劳动力冗员负担沉重
2.国有企业社会福利负担沉重
第五节中国传统文化与现代企业制度的非融合性
1.资合性与人合性的矛盾
2.经济发展与文化落差
第四章重大转变：国有企业的制度创新
第一节建立现代企业制度
1.现代企业制度的产生和发展
2.股份公司的法人治理结构
3.建立现代企业制度的基本思路
4.推进现代企业制度建设的措施
第二节国有资产管理体制改革
1.政府国有资产管理机构的构建
2.政府行政管理部门改组为国有行业控股公司
3.国有资产的授权经营
第三节法人治理结构创新
1.法人治理结构创新的目标模式
2.法人治理结构的共同治理机制
3.法人治理结构的相机治理机制
第五章战略方针：国有企业改革的抓大放小
第一节实施国有经济战略性改组
1.国有经济布局的主要问题
2.国有经济战略性改组与合理布局的原则
3.国有经济战略性改组与合理布局的主要目标和基本
内容
4.国有经济战略性改组与调整的途径和主要措施
第二节搞好大型国有企业
1.搞好国家确定的千户重点国有大型企业和企业集团
2.国有大企业的技术创新与经济增长方式转变
3.国有大企业的债务重组与资本结构优化
第三节放活小型国有企业
1.国有小企业改革的内容和措施选择
2.国有小企业改革的主要形式
第六章必要代价：国有企业改革的成本
第一节国有企业改革的成本与收益
1.国有企业的制度均衡与制度非均衡
2.国有企业制度创新的成本与收益
第二节渐进式改革与国有企业承担的改革成本
1.渐进式改革的特征和意义
2.国有企业承担了较多的改革成本
第三节改革成本分摊机制的建立
1.改革成本分摊机制
2.建立改革成本分摊机制的途径
第七章战术突破：近期国有企业改革的主要任务
第一节推进重点行业和重点企业的改革与发展
1.以纺织行业为突破口，深化改革，调整结构，解困扭亏
2.改革国有重点煤矿管理体制
第二节加强企业管理和领导班子建设
1.实行国有重点大型企业稽察特派员制度
2.加强领导班子建设和企业经营管理
第三节近期推进国有企业改革与发展的措施
1.切实转换企业经营机制，加快国有大中型骨干企业
建立现代企业制度
2.全力推进“抓大放小”改革，从战略上调整国有经济
布局
3.加大兼并破产和实施再就业工程的力度
4.做好国有企业增资减债工作
5.加大技术改造力度，加快企业技术进步
6.进一步把国有企业推向国际市场
7.协调推进配套改革
后记
主要参考书目
· · · · · · (收起)