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《财务经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了财务经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助安全主任对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
作者简介
目录信息
导读365天管理阶段工作一、一年365天时间分配二、国家法定节假日三、工作时间四、阶段工作法第一章 一日工作安排与落实一、制订当日工作计划二、每日形象自检三、参加或主持每日部门早会四、资金支出的审批五、收集税务信息六、抽查、稽核会计凭证、会计账簿七、出纳业务的检核八、银行结算业务的检查九、资产变动业务的处理十、审核货币资金收支报告十一、向上司汇报工作十二、与下属进行沟通十三、文件的整理管理心得第二章 一周工作安排与落实一、制订一周工作计划二、召开部门周例会三、抽查现金盘点表四、发票的认购与管理五、税务登记证年检六、按计划办理付款事宜七、收款与催款八、信用额度的监督九、监督会计人员的工作交接十、审阅货币资金变动情况表十一、参与合同评审会十二、与企业内部各部门建立良好的关系十三、与外部相关机构建立良好的关系十四、周工作总结管理心得第三章 一月工作安排与落实一、制订月工作计划【范例01】财务部月工作计划(一)【范例02】财务部月工作计划(二)【范例03】12月份月度工作计划一览表【范例04】财务部月度工作安排表二、纳税申报与税款缴交三、工资的核算与发放四、银行对账工作五、审核供应商往来对账单六、往来账款核对七、抽点仓库存货八、编制月份应付款计划九、处理应收账款十、装订会计凭证十一、月度员工绩效评估【范例05】某企业财务部各岗位绩效考核表十二、出具相关财务报表十三、编写本月工作总结【范例06】财务部6月份工作总结和7月份工作计划管理心得第四章 季度工作安排与落实一、制订一季工作计划二、备用金清理【范例07】备用金清理通知【范例08】关于清理备用金的通知三、应收账款账龄分析四、应付账款账龄分析五、问题账款处理六、应对税务检查七、进行财务分析八、编制财务分析报告九、出具现金流量预测表十、清理挂账十一、季度所得税申报十二、预算执行情况表编制十三、出具季度财务报表十四、季度工作总结【范例09】财务部第一季度工作小结【范例10】财务部第二季度工作总结管理心得第五章 年度工作安排与落实一、组织年终决算【范例11】关于做好年终决算工作的通知(一)【范例12】关于做好年终决算工作的通知(二)二、坏账损失审批【范例13】坏账损失申请书三、组织固定资产盘点四、存货年终全面盘点【范例14】年终存货盘点通知五、安排下一年度财务岗位的轮换六、会计档案立卷归档七、会计档案的销毁八、下一年度财务预算九、财务会计报告的编制、审核十、年度绩效考核十一、部门年终工作总结【范例15】财务部年终工作总结十二、个人述职报告【范例16】××××年财务经理述职报告管理心得参考文献
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