技术商品经营管理辞典

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出版者:天津科技翻译出版公司
作者:
出品人:
页数:462
译者:
出版时间:1997-12
价格:48.00
装帧:精装
isbn号码:9787543307704
丛书系列:
图书标签:
  • 技术商品
  • 经营管理
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具体描述

作者简介

目录信息

总目录
前言
凡例
目录
正文
附录
附录一 法定计量单位及各单位之间的换算关系
附录二 希腊文字母及其读法和在科技书刊中所表示的含义
附录三 各类专业技术干部业务职称对应关系表
附录四 世界货币单位名称一览表
附录五 学科分类词目索引
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的出现,简直是为我解开了许多行业内的“黑话”和模糊概念的困惑。我发现它在很多前沿领域的界定上做得非常到位,比如对于“敏捷开发中的商业价值评估”这种跨学科的模糊地带,它给出了一个非常清晰且具有行业共识的定义和标准。我记得上个月开会时,我们团队内部对一个项目的风险评估模型理解就不太一致,如果当时手边有这本书,我想我们的讨论效率绝对能提升好几个档次。我特别欣赏作者(或编纂者)的严谨态度,每一个术语的解释都引用了权威的来源或主流的行业实践,这让我在向更高层汇报工作时,可以底气十足地引用这些定义,避免了因术语理解偏差而导致的沟通障碍。更难能可贵的是,它对于一些新兴的技术商业化路径,比如“Web3.0时代的代币经济模型设计”这种还在不断发展中的领域,也进行了非常及时的收录和分析,显示出极强的时代前瞻性。这本书与其说是一本辞典,不如说是一份正在进行时的行业活地图,不断指引我们看清前方的路。

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哇,刚刚拿到这本期待已久的《技术商品经营管理辞典》,迫不及待地翻阅起来。作为一名长期在技术与市场一线摸爬滚打的“老兵”,我一直希望能有一本工具书能系统梳理这个领域的脉络。这本书的装帧设计非常精良,拿在手里沉甸甸的,那种扎实的质感让人对内容充满信心。我首先留意的是它的编排方式,那种清晰的索引和分类逻辑,简直是为我们这种需要快速查找特定概念的实操人员量身定做的。比如,当我正在为一个新产品的定价策略苦思冥想时,只需要顺着“市场进入策略”那一栏往下找,就能迅速定位到相关的理论模型和案例分析,而不是像以前那样,需要在好几本厚厚的教科书里大海捞针。尤其是那些关于知识产权转化和高新技术企业税务筹划的部分,讲解得深入浅出,既有理论高度,又不失操作层面的可操作性,这对于我们日常管理决策的制定,简直是如虎添翼。我个人感觉,这本书的价值不仅仅在于收录了多少词条,更在于它提供了一种系统性的思维框架,帮助我们理解技术从实验室走向市场的复杂路径,这绝对是值得书架上占据一席之地的宝典。

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这本书的排版和字体选择也让我这个老读者感到非常舒适。现在很多工具书为了追求信息密度,把字体搞得密密麻麻,读起来非常费劲,眼睛一不留神就跟丢了。但《技术商品经营管理辞典》在这一点上做得非常人性化,它采用了适中的行距和清晰的字体,即使在昏暗的灯光下长时间查阅,眼睛的疲劳感也明显减轻了不少。更赞的是,它在一些核心概念的解释后面,通常会附带一个“相关联概念”的导航链接或提示,这使得我阅读的路径不再是线性的,而是可以根据自己的知识结构进行灵活的跳转和拓展,形成一个知识网络。比如,当我查阅“知识产权组合管理”时,它自然地引导我去看“协同效应”和“技术垄断壁垒”,这种设计极大地增强了学习的深度和效率。对于我这种喜欢通过阅读来构建知识体系的人来说,这种非线性的引导方式,实在是一种惊喜,让枯燥的查阅过程变成了一种富有探索性的学习体验。

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作为一名在创业孵化器工作的导师,我日常的任务就是帮助初创团队梳理他们的商业模式和运营结构。坦白说,很多技术出身的创始人,在谈到“技术商品化”时,往往只停留在技术参数层面,对于如何将其包装成一个可盈利、可规模化的“商品”感到迷茫。这本书简直就是为他们量身定制的“救命稻草”。我试着抽查了几个他们经常混淆的概念,比如“产品化”与“商品化”的区别,结果发现辞典里的解释非常到位,甚至还配上了简明的流程图来辅助理解。这让我可以更有效地指导他们,把精力从纠结名词定义上解放出来,投入到更有价值的战略规划中去。此外,它对“技术转移的法律风险点”的归纳也极为精炼,对于那些急于将高校或院所的研发成果推向市场的团队来说,这是一个极其重要的警示和指导。读完相关章节,我甚至有一种强烈的冲动,想把这本书推荐给所有我辅导过的项目团队,这绝对是提升整体行业素养的绝佳工具。

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这本书的深度和广度给我留下了极为深刻的印象。我原以为它可能更偏向于某一侧,比如偏向管理理论的学院派,或者偏向市场营销的实战派,但事实是,它完美地实现了二者的有机融合。例如,在讲解“技术生命周期管理”时,它不仅详细拆解了从概念验证到市场饱和的各个阶段所需进行的管理活动,还特别加入了“资金投入的风险回报曲线分析”,这显然是融合了财务管理的视角。这种跨学科的整合能力,是这本书最核心的竞争力所在。它没有停留在对“是什么”的简单罗列,而是深入探讨了“为什么这么做”以及“如何有效实施”,这种全景式的视角,对于那些需要制定跨部门协作战略的高级管理者而言,具有不可替代的指导价值。总而言之,这本书不是一本可以束之高阁的参考书,它更像是一位时刻待命的、全知全能的行业顾问,能够随时为我们提供最精准、最前沿的管理洞察与操作指引。

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