具体描述
《如何管理设计流程:设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。《如何管理设计流程:设计执行力》的主要内容包括如何实现设计创意，以及如何有效地管理整个合作过程。《如何管理设计流程:设计执行力》深入挖掘设计管理，揭示并阐释了设计项目管理的秘密。
作者简介
特瑞·李·斯通/Terry Lee Stone是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她曾与AdamsMorioka、The Designory以及Margo Chase Design深入合作。她的客户包括：BMW Group Designworks USA、Adobe System、American Express、USC和Sundance Film Festival。此外，斯通/Stone在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis College of Art and Desgin）指教，开设设计商业方面的课程。她曾经合著《The Logo Design Workbook》，并独立出版《The Color Design Workbook》，这也是AdamsMorioka发行的第二本书。她曾经为许多设计杂志撰稿，包括《STEP》，《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。特瑞/Terry是亚特兰大，洛杉矶，迈阿密AIGA（美国平面设计师协会）的董事会成员，并作为各分会的董事长。她还曾在如AIGA、Art Directors Club of New York(纽约艺术指导协会)等各类组织举办演讲与研讨会。
目录信息
设计合作
如何使用本书
管理设计流程
设计流程 10-11
第一章：项目管理 12-27
什么是项目管理？
项目管理概况
项目管理的常见错误
设计项目管理流程
项目管理提升创造力
成功项目的管理经验总结
第二章：项目设置 28-63
让设计有一个好的开始
创意纲要的构成要素
· · · · · · (收起)
读后感
公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。 之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管...
评分不知道前方高能的好评是怎么读出来的。这些设计流程也许适用于成熟的设计事务所，知识产权得到尊重的国外。一个设计公司10周设计一个网页，国内鲜有这样的条件。武断的讲这本书在国内设计环境背景下有些水土不服。另外这本书用的铜版纸很重还反光。有同学说排版不好，我承认，...
评分不知道前方高能的好评是怎么读出来的。这些设计流程也许适用于成熟的设计事务所，知识产权得到尊重的国外。一个设计公司10周设计一个网页，国内鲜有这样的条件。武断的讲这本书在国内设计环境背景下有些水土不服。另外这本书用的铜版纸很重还反光。有同学说排版不好，我承认，...
评分公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。 之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管...
评分不知道前方高能的好评是怎么读出来的。这些设计流程也许适用于成熟的设计事务所，知识产权得到尊重的国外。一个设计公司10周设计一个网页，国内鲜有这样的条件。武断的讲这本书在国内设计环境背景下有些水土不服。另外这本书用的铜版纸很重还反光。有同学说排版不好，我承认，...
用户评价
好是好啊。。。只是。。。真的颜色太过于丰富以至于。。。。眼睛要瞎，不好阅读啊～！！设计太烂。。。。。。。。
评分实用工具书。
评分我想说在这些规范化的方面不得不佩服美国人将一板一眼的精神，梳理得如此专业。。。买了一本放办公桌上。。。
评分我想说在这些规范化的方面不得不佩服美国人将一板一眼的精神，梳理得如此专业。。。买了一本放办公桌上。。。
评分看完之后，对设计团队的管理以及相关事项有了更深刻的了解。更有目标性了，推荐团队管理人员看，很实用。印刷、设计都非常好。
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