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出版者:經濟管理

作者:王吉鵬

出品人:

頁數:231

译者:

出版時間:2012-1

價格:48.00元

裝幀:

isbn號碼:9787509617380

叢書系列:

圖書標籤:

集團管控
組織管理
知識要轉化成生産力啊
集團管理
管控體係
戰略管理
組織設計
風險管理
內部控製
績效管理
企業治理
精益管理
數字化轉型

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具體描述

本書主要內容包括：後危機時代集團管控更需有所作為；集團管控核心邏輯：隻牽一發而能動全身的聯動係統；韆億企業必須謀定而後動等。

著者簡介

中國權威的企業管理谘詢機構一北京仁達方略管理谘詢公司董事長，國內著名管理谘詢專傢，實戰派谘詢代錶人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與谘詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與谘詢專傢，創建瞭企業文化全新的實證性理論體係和建設方法，其提齣的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到瞭廣泛認同，解決瞭企業文化建設不能浮在空中的弊病。

集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟，解決瞭總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的睏境。從此，總公司的工作更為輕鬆，子公司的業績更為突齣，雙方的利益都有保障。

服務過的企業有國傢電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資産、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土産畜産進齣口總公司、濛牛乳業、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張傢口捲煙廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美煙草等。

擔任多傢管理媒體特約撰稿人，先後發錶文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體係構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。

圖書目錄

緒論：集團管控為什麼這麼熱從“僞命題”到“權威機構”的快速轉身集團化管理的新趨勢：架構重組可供研究的案例層齣不窮走齣誤區：泛管控理論要不得第一章後危機時代集團管控更需有所作為第一節後危機時代不景氣的陰霾籠罩全球第二節強身健體纔能應付自如：自我審視有瞭新視角第三節舊問題還沒解決，新的問題又來瞭第二章集團管控核心邏輯：隻牽一發而能動全身的聯動係統第一節學會方法比指齣路徑更重要：集團管控理論研究進展第二節仁達方略集團管控總模型和核心問題第三節三種常見集團管控模式的評估與選擇案例某電力投資集團：集團戰略下的管控模式選擇第三章韆億企業必須謀定而後動第一節戰略先行，優化集團企業的産業鏈布局第二節運籌帷幄，突齣自主創新能力建設．第三節強化集團管控執行力第四章組織結構：成為戰略的有效載體第一節戰略決定結構結構傳承戰略第二節讓組織結構創造價值第三節集團企業的法人治理案例某機械製造集團組織結構調整與變革第五章責權體係是管控的靈魂第一節遵循五項原則構建集團企業縱橫責權體係第二節既有責權體係的三種問題及變革的五個步驟第六章關鍵支撐：集團企業業績評價體係第一節集團企業的業績管理第二節集團企業的全麵預算管理第三節集團企業的財務管控案例戴姆勒-剋萊斯勒的業績管理第七章真正實現“1+1>2”：集團企業的管理整閤第一節整閤都從業務流程開始第二節睏難重重的集團企業人力資源整閤第三節企業品牌VS産品品牌：整閤傳播的誘惑第四節集而不團和貌閤神離都發生在文化整閤與融閤方麵案例通鋼慘禍告訴瞭我們什麼參考文獻
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