具体描述
本书主要内容包括：后危机时代集团管控更需有所作为；集团管控核心逻辑：只牵一发而能动全身的联动系统；千亿企业必须谋定而后动等。
作者简介
中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。
集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。
服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。
担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
《集团管控》这本书，让我对“组织能力建设”在集团化企业发展中的重要性有了全新的认识。作者并没有仅仅停留在组织架构的层面，而是深入探讨了如何通过有效的集团管控，来系统性地提升整个集团的组织能力。 我尤其被书中关于“人才发展与激励机制”的章节所吸引。作者分析了在集团化企业中，如何建立一套能够吸引、培养、保留和激励各类优秀人才的机制，以支撑集团战略的实施。他详细阐述了如何通过集团统一的人力资源管理平台，实现人才的引进、培训、绩效评估、职业发展规划以及薪酬福利的标准化管理。书中提到的案例，展示了如何通过建立跨分子公司的轮岗机制，促进人才流动和经验分享；如何通过设置创新激励基金，鼓励员工提出和实施创新想法；以及如何通过构建学习型组织文化，持续提升员工的专业能力和综合素质。这本书让我深刻理解到，人才是集团管控最宝贵的财富，只有将人力资源的管理与集团的整体战略紧密结合，才能真正构建起支撑集团长远发展的强大组织能力。
评分作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的实践者，阅读《集团管控》这本书，对我来说，更像是一次与行业内顶尖智慧的深度对话。这本书并非一本枯燥的理论手册，而是通过大量生动详实的案例，层层剥茧地揭示了集团化企业在战略协同、组织架构设计、决策授权、绩效管理以及风险控制等核心管控维度上所面临的挑战与应对之道。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将原本复杂抽象的管控概念，化繁为简，让读者能够清晰地把握集团管控的本质和关键要素。 我尤其对书中关于“共享服务中心”的章节印象深刻。作者深入剖析了共享服务中心在提升效率、降低成本、专业化服务方面的优势，并详细阐述了构建和运营一个成功的共享服务中心所需要考虑的各个层面，包括服务范围的界定、服务协议的制定、技术平台的选择、人员的培养与激励，乃至跨部门沟通协调的策略。书中提到的几个知名跨国公司的案例，更是让我看到了共享服务中心如何在实践中真正发挥其价值，为集团整体运营提供强大的支撑。这不仅仅是优化后台职能，更是一种战略性的成本优化和资源整合的体现，对于正在考虑或已经建立共享服务中心的集团企业，这本书提供了无与伦比的指导意义，让我对如何从“各自为政”走向“集约高效”有了更清晰的路径规划。
评分这本书对我的影响，还在于它提供了一个“如何通过集团管控实现业务协同创新”的全新视角。我一直认为，集团企业的优势在于能够整合资源，而这本书则让我看到了如何将这种整合能力转化为创新的驱动力。 我非常欣赏书中关于“建立集团层面的创新孵化与支持机制”的论述。作者不仅仅是提出了“鼓励创新”的口号，而是详细阐述了如何通过集团管控，为创新提供系统性的支持。例如，书中提到的如何设立集团层面的创新基金，用于支持具有潜力的创新项目；如何建立跨业务部门的创新合作平台，促进知识和经验的交流；如何通过引入外部创新资源，如风险投资、高校合作等，来拓展创新的边界；以及如何建立一套科学的创新成果评估与激励机制，来激发员工的创新热情。他通过案例展示了，一个有效的集团管控，能够将分散在各业务单元的创新火花，汇聚成燎原之势，从而为集团带来持续的竞争优势。
评分《集团管控》一书对我而言，更像是打开了一扇通往“卓越运营管理”的大门。在书中，我看到了作者如何将集团企业的运营管理，从一个相对分散、碎片化的状态，提升到一个系统化、精细化、智能化的高度。他对“集团内部运营效率的提升”所提出的方法论，让我受益匪浅。 书中关于“运营流程的标准化与优化”的论述，尤其令我印象深刻。作者详细剖析了在集团化背景下，如何对跨公司、跨部门的运营流程进行梳理、标准化，并利用先进的技术手段（如ERP系统、MES系统等）进行集成和优化，以实现端到端的流程管理。他举例说明了如何通过统一的采购管理平台，降低单位采购成本；如何通过优化的供应链管理，提高库存周转率；以及如何通过精益生产的理念，持续改进生产效率。这些具体的实践案例，让我看到了标准化和流程优化在集团企业中带来的巨大价值，它不仅是提升效率的手段，更是实现成本控制、质量保障和客户满意的基础。这本书让我对如何打造一个高效、稳定、可复制的集团运营体系有了更深刻的理解。
评分阅读《集团管控》这本书，我最大的收获是理解了“风险管理在集团管控中的核心地位”。作者并没有将风险管理视为一个独立的部门职能，而是将其融入到集团管控的每一个环节、每一个决策之中。 我特别欣赏书中关于“集团化风险识别、评估与预警机制”的章节。作者详细阐述了如何构建一个多层次、全方位的风险管理体系，包括识别战略风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并针对不同类型的风险，提出了相应的评估方法和预警指标。他通过案例分析，展示了如何通过建立风险数据库、进行情景分析、运用大数据技术等手段，来提升风险管理的科学性和前瞻性。书中强调了“责任落实到人”的原则，即每一项风险的应对措施，都有明确的责任主体和完成时限。这种系统化、流程化的风险管控思路，让我认识到，一个强大的集团管控，必然建立在对各类风险的清晰认知和有效控制之上，这不仅是为了规避潜在损失，更是为了保障企业长期稳健发展，并在不确定性中抓住机遇。
评分《集团管控》这本书，对于我理解“如何通过集团管控提升企业治理水平”具有里程碑式的意义。在现代企业管理中，良好的公司治理已经成为企业获得市场认可和可持续发展的重要保障。 我特别赞赏书中关于“集团化企业治理结构的优化与完善”的章节。作者深入分析了在集团化背景下，如何设计和构建一套科学、高效、透明的公司治理结构。他详细阐述了董事会的构成与运作、股东大会的职责、监事会的监督作用、以及高管团队的责任划分等关键要素。书中强调了“信息披露的透明度”以及“关联交易的规范性”在集团化企业治理中的重要性。他通过一些失败的案例，警示了如果集团管控在公司治理方面存在缺陷，可能会给企业带来严重的声誉和法律风险。这种系统性的公司治理思路，让我深刻认识到，一个强大的集团管控，不仅仅是内部管理的优化，更是在外部市场和监管机构面前，展现出高度的专业性、透明度和责任感，从而赢得信任，实现企业的长期价值最大化。
评分《集团管控》这本书最让我着迷的地方在于其对“权责边界”的精妙阐释。在集团化的语境下，如何平衡中央集权与分子公司自主性，始终是企业管理中的一道难题。这本书没有给出简单粗暴的答案，而是通过对不同管控模式的深入分析，比如战略管控、运营管控、财务管控等，以及它们在不同行业、不同发展阶段企业中的适用性，为我们提供了多维度的思考框架。 我特别欣赏作者在探讨“集团总部与分子公司之间的决策授权”时，所引入的“责任共担”与“风险隔离”的辩证关系。书中通过一些具体的案例，展示了当分子公司在市场一线能够快速响应时，集团总部适度的放权能够激发其活力；而当涉及重大战略调整、资本运作或全球资源配置时，集团总部的统一协调和决策就显得尤为重要。这种精细化的权责划分，不仅明确了各层级的责任，也为高效协同和风险防范奠定了坚实的基础，让我深刻理解到，一个有效的集团管控体系，其核心在于建立一套清晰、合理且动态调整的权责体系，让每一个层级都能在清晰的边界内发挥最大的效用，而不是陷入推诿扯皮的泥潭。
评分这本书对于我理解“企业文化在集团管控中的粘合作用”非常有启发。我一直认为，在多元化的集团企业中，如何形成统一的核心价值观和行为准则，是保持企业凝聚力和执行力的关键。 作者在书中探讨了“如何通过集团管控来塑造和传播企业文化”，这一点让我耳目一新。他没有将企业文化视为抽象的概念，而是详细阐述了如何将企业文化融入到集团的战略规划、组织设计、绩效管理、奖惩机制等各个管理环节中，并通过具体的活动和载体，让企业文化落地生根。例如，书中提到的如何通过高管的言传身教，来树立榜样；如何通过故事分享，来传承优秀的企业精神；如何通过内部沟通平台，来传递集团的价值观；以及如何通过将企业文化纳入员工的培训和考核体系，来强化员工对文化的认同。这种将文化建设与具体的管理实践相结合的方式，让我认识到，一个成功的集团管控，不仅仅是制度和流程的完善，更是要通过文化的渗透，让集团的愿景和使命成为全体员工共同的追求，从而形成强大的向心力和执行力。
评分这本书对于理解“集团化战略协同”的深度，远超我之前的预期。很多时候，我们看到集团企业在整合过程中，往往只是简单的业务叠加，而忽略了背后更深层次的战略协同效应。作者在书中花了大量篇幅，从宏观战略层面，阐述了如何通过集团管控来实现不同业务板块之间的资源共享、能力互补、协同创新，从而形成1+1>2的价值倍增效应。 我尤其关注书中关于“协同机制的设计”这一部分。它不仅仅是提出“协同”这个口号，而是具体讲解了如何通过建立跨部门的专项项目小组、设立内部市场化机制、构建知识共享平台以及实施协同绩效考核等一系列具体措施，来推动协同的落地。例如，书中提到的一个案例，是如何通过集团层面的技术研发平台，让不同业务单元能够共享最新的技术成果，避免重复投入，并加速新产品的上市周期。这种从战略目标到具体落地措施的无缝衔接，让我深刻认识到，有效的集团管控，最终是要通过协同机制，将分散的资源和能力汇聚起来，形成一股强大的合力，去应对外部市场的变化和挑战，实现集团整体战略目标的达成。
评分《集团管控》这本书，让我对“财务管控在集团发展中的支撑作用”有了更加系统和深入的理解。一直以来，我都认为财务管理是企业运营的“生命线”，而这本书则将其在集团化背景下的重要性提升到了战略层面。 我特别关注书中关于“集团整体财务战略规划与执行”的部分。作者详细阐述了如何根据集团的战略目标，进行科学的财务规划，包括资本结构优化、融资策略、投资决策、利润中心管理、成本控制等。他通过案例分析，展示了如何通过建立集团统一的财务管理信息系统，实现对各分子公司财务数据的实时监控和分析，从而为集团层面的决策提供可靠的数据支持。书中还强调了“风险导向的财务管控”，即如何识别和防范集团层面的财务风险，如过度负债、关联交易风险、外汇风险等。这种系统性的财务管理思路，让我认识到，一个强大的集团管控体系，必然离不开高效、合规、具有前瞻性的财务管控，它不仅是保障企业资金链的畅通，更是支撑集团战略实施、提升整体价值的重要基石。
评分答辩的时候，拿着此书和论文进去准备！感谢~
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评分罢了
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