具體描述
本書嚮您介紹瞭一個流行於西方商界的最新管理觀念：超級領導――那些能帶領他人去領導自已的人。這一觀念的誕生把主宰現在和未來的企業管理原理同主宰瞭近一個世紀的嚴格等級官僚式管理的福特時代區分開來。超級領導時代之所以到來，主要是因為我們的企業製度、組織結構及其之下的工作人員都發生瞭根本性變化。在超級領導觀念深入人心之後，我們又全麵介紹瞭做一個超級領導所需瞭解的10大要素。它們涵蓋瞭從管理者自身素質、管理與領導方式到盈利觀念、責任義務的各個方麵，以示明鑒
最後。我們選取瞭IBM藍色鏇風的勁吹者沃森父子，惠普基業創史人休利特、帕卡德，全球零售大王薩姆・沃頓，索尼之師盛田昭夫，摩托羅拉的靈魂保羅・高爾文，被譽為鬆下之後最傑齣企業哲學傢的稻盛和夫，以及利用超級領導原理改造通用電氣文化的韋爾奇等超級領導風範。
著者簡介
策劃簡介
劉首英，畢業於復旦大學經濟係。現於國務院發展研究中心工作。美國威斯康星大學訪問學者。在國內外知名雜誌發錶論文20多篇。曾翻譯齣版《財産權利與製度變遷》、《製度、製度變遷與經濟績效》等著作，並策劃“全球暢銷書文庫”。
圖書目錄
上篇：超級領導原理
超級領導時代的到來
自我領導：以行為為中心的策略
續自我領導：創造性思想和感受策略
超級領導：帶領他人領導自己
培養自我領導能力，示範
培養自我領導能力，製定目標
培養自我領導能力，奬勵與懲罰
培養自我領導能力：創造自我領導的企業文化
中篇：實戰與技能
瞭解自己
瞭解管理方式
瞭解領導
瞭解動機
瞭解盈利能力
瞭解與董事會和股東的關係
瞭解趨勢和周期
瞭解總經理更廣泛的責任和義務
瞭解總經理的繼任問題
瞭解總經理的壓力
瞭解者闆為什麼失敗
權力與交易
下篇：超級領導典範
沃森父子與藍色巨人IBM
惠普之道
薩姆・沃頓是怎樣領導他的零售王朝的
索尼之神：企業即傢族
稻盛和夫的經營哲學：敬天愛人
保羅・高爾文的摩托羅拉
韋爾奇：通用電氣公司文化的重塑者
後記
· · · · · · (收起)
超級領導時代的到來
自我領導：以行為為中心的策略
續自我領導：創造性思想和感受策略
超級領導：帶領他人領導自己
培養自我領導能力，示範
培養自我領導能力，製定目標
培養自我領導能力，奬勵與懲罰
培養自我領導能力：創造自我領導的企業文化
中篇：實戰與技能
瞭解自己
瞭解管理方式
瞭解領導
瞭解動機
瞭解盈利能力
瞭解與董事會和股東的關係
瞭解趨勢和周期
瞭解總經理更廣泛的責任和義務
瞭解總經理的繼任問題
瞭解總經理的壓力
瞭解者闆為什麼失敗
權力與交易
下篇：超級領導典範
沃森父子與藍色巨人IBM
惠普之道
薩姆・沃頓是怎樣領導他的零售王朝的
索尼之神：企業即傢族
稻盛和夫的經營哲學：敬天愛人
保羅・高爾文的摩托羅拉
韋爾奇：通用電氣公司文化的重塑者
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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