具体描述
杰克·专尔奇在通用电气任CEO时是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从他1981年入主通用电气起，20年里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。
这本自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。书的稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
作者简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司。1971年成为GE化学与治金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。他现居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。
目录信息
序言
第一部分 早年岁月
第二部分 建立哲学观
第三部分 商海沉浮
第四部分 改变游戏规则
第五部分 回顾与展望
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 韦尔奇致杰夫・伊梅尔特信
附录D 业务经理会议日程安排
· · · · · · (收起)
读后感
看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.
评分坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
评分已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法，一些市场方面的策略，作为管理学来，不失为一本好的教材。 我看了这本书后，一个最大的收获是：要找正确的人，来做正确的事。 对于一个企业来说，人，才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话，来对比自己目前的处...
评分杰克，正如他本人愿意别人这么称呼他的方式，已经成为一座不朽的丰碑。他用他一生的经历诠释了一个最简单最直白的道理“生命本该如此精彩”。在他自传中，我看到的是一种勤勉的态度，乐观的精神。下面简单分享下我的读后感： 第一部分：早年岁月 这个部分主要阐述...
评分读完本书，给我印象最深刻的有两点： 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的，这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时，他就会不厌其烦地向GE的经理们，员工们传达，直到这个理念变成GE的基因为止，如果不是这种极强的执行力，相信他的很多理念无法如此...
用户评价
首先，这是一本废话特别的书。作者几乎提到了他认识的每一个人的名字。写的很多都是没用的东西，今天收购了这个，明天卖出了那个。重要的东西只是表面那么一提而已。另外，我非常不喜欢这个人。
评分2012.11.23开始。自传跟历史课本通常差不多一个味道，都得辩证的看⋯⋯2012.11.27，事实证明，我想多了……这种NB公司NB CEO的自传就当做故事会看看就好，根本不在一个层级上的……以后会用到的……现在还是看别的书比较务实。当然，不是说完全没用，凡事儿都有个比例对吧
评分我是作为企业管理的课外书来读的，确实也涉及到很多企业管理方面的内容，但是作为一个没有社会阅历的人，只能说只能像看故事那样看完，领会不到管理的精髓。作为一个管理入门者来说，我觉得对一个像GE这样的大公司而言，决策是重中之重。
评分那个不知道该读什么书好的年纪读的
评分我是作为企业管理的课外书来读的，确实也涉及到很多企业管理方面的内容，但是作为一个没有社会阅历的人，只能说只能像看故事那样看完，领会不到管理的精髓。作为一个管理入门者来说，我觉得对一个像GE这样的大公司而言，决策是重中之重。
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