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2002 N遍

好吧除了惊异地知道杰克韦尔奇也是大UIUC的野鸡校友团一员之外，我实在不知道我为什么要看这本书而不是去看写得清晰简练一百倍的维基百科，于是我直接调到最后一页发现还是那么毫无营养的东西

看得不太细却还是收益良多。印象很深的是韦尔奇对人才的区别对待和末10%淘汰的制度。不管在什么地方，努力做个4E1P（energy，energize，edge，execute，passion）人都是很重要的吧。书末归纳了很多经营和管理的理念。要是5年前我就看到这本书可能会更好吧。

首先，这是一本废话特别的书。作者几乎提到了他认识的每一个人的名字。写的很多都是没用的东西，今天收购了这个，明天卖出了那个。重要的东西只是表面那么一提而已。另外，我非常不喜欢这个人。

可以学到很多管理，还有最根本的成功因素。

读完本书，给我印象最深刻的有两点： 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的，这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时，他就会不厌其烦地向GE的经理们，员工们传达，直到这个理念变成GE的基因为止，如果不是这种极强的执行力，相信他的很多理念无法如此...  

对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...  

看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.  

“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”（P345） 这是我在这本书中勾划的最后一条重点。 诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。在整本书中，或...