具体描述
像《小企业管理丛书》的前期版本一样，第11版编入了关于启动和经营小企业的流行理论和实践。我们已经致力于提拱一些关键的小企业所面临的问题，并且篇幅适中，我们相信我们提供的不同场景有助于达成此目标。在改进这本书的过程中，我们心中怀有三个基本目标。第一，我们依然把可读性放在首位，保持了前10个版本中清楚和简洁的样式；第二，我们引入了大量现实世界中的例子，来帮助学生理解怎样运用文中所讨论的概念。最后，我们融入了大量的材料来帮助学生在令人惊异的互联网世界中探索小企业问题。
作者简介
杰斯汀・隆内克：华盛顿大学的工商管理博士，目前任小企业国际会议主席。
卡罗斯・莫尔：得州A&M大学的工商管理博士，目前在贝勒大学任教授已达25年之久。
威廉・彼迪：贝勒大学的金融学教授，同时任卡鲁斯企业家协会主席。
目录信息
典型事例：戴尔计算机公司
企业家的创业机会
・ViaSat Inc.（加利福尼亚，卡尔斯班）・C＆B劳保用品公司（佛罗里达州，圣莱斯）・光荣食品公司（俄亥俄州，哥伦布市）
企业家创业的动机和代价
・利润回报・独立性・满意的生活方式・企业家的代价什么人会成为企业家・企业家的特征・妇女企业家・创始人和接班人・事例：充满自信的年轻企业家・工匠式企业家和机会型企业家・企业家团队・各种类型的个人企业
小企业发展的经济气候
・企业的大小・与连锁公司竞争・信息时代和因特网・小企业的全球化拓展
企业家的制胜法宝
・顾客至上・诚实和信用・改革创新・事例：崇尚高科技时代的非技术性发明
成为企业家的契机
・成为企业家的四条途径・年龄与企业家创业机会・“避难者”企业家・个人事业危机・事例：外来避难者成为国际企业家
第2章 家庭企业
典型事例：五星食品服务公司
家庭企业：一个独特的机构
・什么是家庭企业・事例：母子情深・家庭与企业的重叠・家庭与企业的冲突・家庭参与企业的优越性・事例：一切为了家庭
家庭企业的文化
・创始人对文化的烙印・家庭企业文化模式・家庭企业文化与领导权交接
家庭角色及其关系
・创始人，爸爸或妈妈・夫妻团队・事例：家庭对企业：观念大碰撞・子女・兄弟姐妹的合作与竞争・女婿与儿媳・企业家的配偶
家庭企业管理的特殊方面
・优化管理的必要性・家庭企业中的非家庭员工・家庭企业成员聚会・家庭企业理事会
领导权交接过程
・配备家庭人才・企业交接过程的不同阶段・事例：下一代・不放心的父母和野心勃勃的孩子・所有权的转移
第3章 特许经营
典型事例：两人一车搬家公司
特许经营概念
・特许经营的一些概念・特许经营行业的结构
特许经营的优越性和局限性
・事例：棺材有货・特许经营的优越性・特许经营的局限性
特许权创业机会的评估
・挑选未来特许权对象・对特许权对象的调查研究・事例：今天这是打工，明天自己开业・事例：三思而后行・寻求全球性特许经营机会
特许权人的利弊
・事例：我把炸面圈冷冻起来了・事例：晚会刚开始
正确理解特许权人／被特许人关系
・特许权法规・特许经营欺诈
第4章 新建与收购机会
典型事例：快乐地带
新建：创建一个新企业
・新建思路的类型・新建思路的来源・事例：老老板 新顾客・事例：摔倒了再爬起来・鉴定和评价投资机会・精炼新建企业思路
购买现有企业
・购买现有企业的原因・事例：尽管动手做・寻求可购买的企业・调查和评价可行性企业・事例：做自己的事・企业评估・评估企业中的非定量因素・买卖谈判和达成交易
增加成功新建的可能性：来自高速长企业的经验教训
第5章 市场中的竞争优势
典型事例：普累斯顿银河吸杯公司
什么是竞争优势
为竞争优势奠定基础
・评估环境・事例：终极极限・评估组织・环境和组织的相应评估
选择战略以获取竞争优势
・广泛运用的战略选择・细分市场及其变量・事例：创建因特网优势・市场细分战略的类型・填补市场空白・事例：永不疲惫
可持续发展战略
案例（1～5）
词汇表
有用的网址
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读后感
评分
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用户评价
我花了整整一个周末才读完这本书，期间时不时地需要合上书本，走到窗边，让思绪飘一会儿，因为里面的概念密度实在太高了。这本书的语言风格带着一种冷峻的、近乎哲学思辨的色彩，它很少提供“如何做”的步骤指南，而是深入探讨“为什么”的底层逻辑。作者似乎对线性思维持有一种警惕，书中的许多论断都是通过一系列看似无关的元素进行并置和对比，最终形成一种强烈的张力场，迫使读者自己去搭建逻辑桥梁。我尤其对其中关于“稀缺性如何重塑价值感知”的章节印象深刻，它不仅仅停留在经济学定义上，而是上升到了人类心理和文化构建的高度进行剖析，视角非常开阔。读这本书的过程，与其说是学习知识，不如说是一次智力上的攀登，每一次“啊哈”的顿悟都伴随着对既有认知的颠覆。它不太适合那些急于寻找快速解决方案的读者，但对于那些热衷于打磨思维工具、追求深刻洞察的人来说，绝对是一份不可多得的财富。
评分这本书真是让我耳目一新，感觉像是打开了一扇通往未知世界的窗户。作者的叙事方式非常独特，总能在不经意间抛出一个引人深思的观点，让人忍不住停下来细细琢磨。它没有那种传统商业书籍里常见的说教腔调，反而更像是一场与智者的深度对话。我特别喜欢其中对于“不确定性”的处理，它没有试图给我们一个完美的蓝图，而是鼓励我们拥抱模糊和变化，这在当下这个快速迭代的时代显得尤为珍贵。书中对一些经典商业案例的解构角度也非常刁钻，能从这些看似老生常谈的故事里，挖掘出全新的管理哲学和组织动力学原理。尤其是关于团队内部“异议的价值”那一部分，简直是醍醐灌顶，让我重新审视了以往对高效协作的理解。如果说有什么不足，或许是某些章节的论证链条略显跳跃，需要读者具备一定的背景知识储备才能完全跟上作者的思维速度。但总的来说，它成功地构建了一个宏大且富有张力的思想框架，值得反复品味。
评分这本书的气场非常强大，一拿到手就有一种沉甸甸的、需要郑重对待的感觉。它的语言风格非常成熟老练，充满了对商业历史的深刻洞察，但表达方式却极其克制和内敛，绝不卖弄学问。作者善于使用隐喻，将复杂的决策困境用日常生活中朴素的场景来类比，这种对比产生的冲击力非常有效。例如，书中关于“信息茧房的组织形态”的论述，让我联想到了很多日常的会议场景，瞬间明白了为什么很多看似合理的决策最终会走向荒谬。这本书的结构安排也颇具匠心，它没有遵循传统的“问题-分析-解决方案”的模式，而是采取了一种螺旋上升的结构，层层深入地剥开问题的本质。读完后，我感到的不是一种如释重负的解脱，而是一种更深层次的清醒和责任感——清醒于世界运行的复杂机制，以及对自身决策质量的更高要求。这本书绝对是那种会留在书架上，每隔一段时间就要重新翻阅的案头宝典。
评分读完这本书，我立刻有了想推荐给所有曾经感到“卡住”的朋友的冲动。它最大的特点是它的“反常规性”。它不是教你如何把蛋糕做大，而是教你如何在蛋糕本身的概念发生变化时，找到新的立足点。作者的叙述节奏忽快忽慢，有时是如同散文般流畅，有时又瞬间切换到密集的案例分析，这种节奏感非常抓人，让人很难放下。我最欣赏的是它对“失败的价值”这一主题的探讨，它没有把它美化成通往成功的必经之路，而是将其视为一种信息反馈的极高成本形式，探讨如何在保持对失败敏感度的同时，避免陷入无谓的消耗。这本书的讨论范围远远超出了狭义的商业领域，触及到了社会结构、技术伦理乃至人类心智模型的演变，使得每一次阅读都像是在进行一次跨学科的深度研讨。它更像是一套思维的“内功心法”，而不是招式的套路大全。
评分这本书的阅读体验是相当“粗粝”和富有挑战性的，但这种“粗粝”恰恰是它的魅力所在。它拒绝提供任何温情脉脉的安慰剂，而是像一把手术刀，精准地切开了商业世界中那些被美化的表象。作者似乎对“效率至上”的现代崇拜持有一种强烈的批判态度，他用非常精炼、甚至有些刻薄的笔触，揭示了过度追求标准化和可预测性所带来的系统性脆弱。我发现自己经常需要查阅一些补充材料来理解作者引用的历史典故或科学理论，这迫使我拓宽了知识边界。其中关于“组织惰性与熵增定律”的类比，描绘得入木三分，让人不寒而栗，因为它将一个物理学概念，完美地映射到了企业生存的困境中。这本书的排版和用词也很有特色，大量使用双关语和反讽，使得文本本身就构成了一种复杂的解码游戏。读完后，我感觉自己对“成功”这个词的定义，已经被彻底重构了一遍。
评分百森商学院是中小企业管理领域的顶尖学院。蒂蒙斯是泰斗级别。这几本书是一本拆成了五本。估计可以用现在的《创业学》6版代替了。推荐《新企业的起源与演进》
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