具体描述
内 容 提 要
本书为《走向规范：市场经济经营管理技法》丛书中的一
种。内容包括劳务管理的体系、人事情报、雇用管理、教育训练
管理、人际关系管理、劳使关系管理、工资管理、作业条件管理
八章。全书围绕着企业在市场经济背景下，如何开发、活用人
才；如何全面提高从业员的素质和人格；如何通过科学的人际
关系管理，提高从业员的劳动欲望，提高劳动效率；如何稳定
劳使关系；如何采取完善企业内各种条件的措施等内容，阐述
了企业只有通过科学的劳务管理，才能最终实现企业的经营
目标。本书刘于企业经营者、劳动、人事管理人员如何适应市
场经济背景下的劳务管理工作，极富启发意义和参考价值。
本书适合企业经营者、劳动、人事管理人员阅读。
作者简介
目录信息
目 录
第一章 劳务管理的体系
一 劳务管理的意义
二 劳务管理的内容
三 劳务管理的实施
四 劳务管理的历史
五 日本的劳务管理
六 劳务管理的现代课题
第二章 人事情报
一 职务分析
二 人事考核
第三章 雇用管理
一 录用管理
二 配置管理
三 晋升管理
四 职能资格制度
五 专门职务制度
六 退职管理
第四章 教育训练管理
一 教育训练管理的意义
二 岗位教育和岗位外教育
（一般从业人员教育）
三 新职员教育
四 监督者教育
五 管理者教育
六 经营者教育
七 组织开发
第五章 人际关系管理
一 人际关系论和人际关系管理
二 动机诱发管理
三 领导
第六章 劳使关系管理
一 劳使关系的意义
二 劳使关系管理的意义与目的
三 工人参加经营
四 小组活动
五 工会
第七章 工资管理
一 工资管理的意义与领域
二 工资额管理
三 工资形态管理
四 工资体系管理
第八章 作业条件管理
一 劳动时间管理
二 劳动安全管理
三 劳动卫生管理
四 劳动疲劳的管理
· · · · · · (收起)
第一章 劳务管理的体系
一 劳务管理的意义
二 劳务管理的内容
三 劳务管理的实施
四 劳务管理的历史
五 日本的劳务管理
六 劳务管理的现代课题
第二章 人事情报
一 职务分析
二 人事考核
第三章 雇用管理
一 录用管理
二 配置管理
三 晋升管理
四 职能资格制度
五 专门职务制度
六 退职管理
第四章 教育训练管理
一 教育训练管理的意义
二 岗位教育和岗位外教育
（一般从业人员教育）
三 新职员教育
四 监督者教育
五 管理者教育
六 经营者教育
七 组织开发
第五章 人际关系管理
一 人际关系论和人际关系管理
二 动机诱发管理
三 领导
第六章 劳使关系管理
一 劳使关系的意义
二 劳使关系管理的意义与目的
三 工人参加经营
四 小组活动
五 工会
第七章 工资管理
一 工资管理的意义与领域
二 工资额管理
三 工资形态管理
四 工资体系管理
第八章 作业条件管理
一 劳动时间管理
二 劳动安全管理
三 劳动卫生管理
四 劳动疲劳的管理
· · · · · · (收起)
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