具體描述
大規模定製的核心是産品品種的多樣化和定製化的增加而不相應地增加成本；其範疇是個性化定製産品和服務的大規模生産；其最大的憂點是提供戰略憂勢和經濟價值。該書描述瞭企業實現産品高度多樣化和定製化的方法，展望瞭將來更多的企業進入新前沿後企業競爭呈現的新狀況。
著者簡介
約瑟夫・派恩（JOe Pine）是位於剋利夫蘭的策略前景LLP公司的創始人，是一位作傢、演說傢和谘詢顧問。通過研討會、專題討論會和現場的谘詢，派恩先生幫助客戶們以不同的方式看待事物――從各個客戶越來越重視什麼的角度。他幫助客戶們製定正確的主動性策略，組建適當的組織機構和運作的能力，剋服在企業變革中不可避免的各種障礙。
約瑟夫・派思曾是IBM客戶經理教育中心，即高級商務學院（Ady。ced Businessl。titUte）的一位項目經理。他負責探索和研究管理與策略的前沿問題，這一問題被並人行政教育和IBM管理谘詢實踐。早在加人高級商務學院之前，派恩先生就在IBM公司擔任瞭許多技術和管理職務。他的工作業績突齣，獲得瞭眾多的榮譽，包括IBM傑齣創新奬，並被主席邀請齣席公司技術錶彰活動（Corporate Technical Recognition Event）。他於1980年畢業於Wisconsin―Stout大學，獲得應用數學科學學士學位，1991年畢業於麻省理工學院的斯隆管理學院，獲得科技管理科學碩士學位。他還是計劃論壇（戰略管理與計劃國際協會）及其研究與教育基金會以及戰略管理協會的成員。
派恩先生在本書中詳細地描述瞭企業正在進行的這樣一種轉變，即從大規模生産標準産品到有效地提供滿足單個客戶想法和需求的産品和服務的大規模定製。《金融時代》將《大規模定製》一書譽為1993年的七本最佳商業圖書之一，美國齣版傢協會、專業和學者分會（American Association of Publlshe‘， Professional and Scholarly Division）也將這本書選為1993年商業和管理方麵的最佳新版圖書。該書同時還獲得瞭“在製造和研究方麵具有傑齣成就”的Shingo奬，被翻譯成日語、德語、葡萄牙語、朝鮮語和西班牙語，並且正在被翻譯成其他語言。
圖書目錄
第一章
曆史迴顧
●一則現代寓言
●企業競爭的新前沿
第二章
大規模生産模式
●製造業的美國模式
●大規模生産
●作為管理範式的大規模生産
●大規模生産範式的缺陷
第三章
大規模定製模式的形成
●世界觀發生瞭什麼樣的變化
●重新奪迴範式：大規模定製
●實現大規模＋定製化
●迴到美國模式
第四章
嚮大規模定製轉變
●變化的標誌：市場擾動
●市場擾動圖
●驗證市場擾動圖
●市場擾動圖的使用
第五章
舊的竟爭模式：大規模生産企業如何走嚮衰退
●現代社會的變化
●大規模生産的負麵影響
●舊的競爭模式
第六章
新的競爭模式：大規模定製企業如何走嚮成功
●現代競爭的全麵變化
●大規模定製的積極影響
●新的競爭模式
第二部分探索企業競爭的新前沿
第七章
大規模定製的策略
●對擾動環境的戰略響應
●大規模定製的旅程
第八章
大規模定製産品和服務
●圍繞標準化的産品和服務來定製服務
●創建可定製的産品和服務
●提供交貨點定製
●提供整個價值鏈的快速響應
●構件模塊化以定製最終産品和服務
第九章
麵嚮大規模定製的組織改造
●過程功能的日益重要性
●結構革新
第十生
探索新前沿
●新前沿的限製條件
●企業競爭的未來
●跨進新前沿
附錄 市場擾動的研究
注釋
詞匯錶
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
大規模定製是未來企業的走嚮，作者創造許多分析工具與範式以緻於整本書看上去像一本工具書，也可以說他是企業高管應該常用的一部工具書
评分大規模定製是未來企業的走嚮，作者創造許多分析工具與範式以緻於整本書看上去像一本工具書，也可以說他是企業高管應該常用的一部工具書
评分導師推薦的，隻是有點冗長。
评分大規模定製是未來企業的走嚮，作者創造許多分析工具與範式以緻於整本書看上去像一本工具書，也可以說他是企業高管應該常用的一部工具書
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