具體描述
著者簡介
肯・布蘭查德博士
肯・布蘭查德博士，同名公司（KEN BLANCHARD）的靈魂人物，曾幫助國際間許多公司進入全球500強；一位傑齣的演說傢、成功的企業顧問和舉世聞名的商業暢銷書作傢，他與斯賓塞・約翰遜閤著的《一分鍾經理人》高居《紐約時報》和《商業周刊》暢銷韋排行榜。他的書銷售瞭上百萬冊，並且被譯為超過25種文字。他被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人士之一。
圖書目錄
前言
緻謝
緒論
第一章 通知
第二章 綠草地上
第三章 一叢草的經驗
第四章 朝“應有水平”前進
第五章 做，還是不做
第六章 “現實”就是差距
第七章 造成差距的原因
第八章 缺少的部分
第九章 善意的謊言
第十章 從原因到解決方案
第十一章 好消息
尾聲
作者簡介
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书一开始就吸引到我的地方是比尔和安吉拉的对话。比尔说“有许多困难我无能为力，比如......培训达不到需要的标准......”这种情况在现实中非常典型，企业培训负责人很容易就受到这样的批评，但是又无力反驳。这引起了我进一步阅读的兴趣，并希望知道最后的结果如何。 1.在...
評分这本书非常棒，通过一个故事，讲解了我们日常生活中大部分人会遇到的问题，其实我们生活中许多麻烦事情不是因为我们缺少能力，而是我们缺少有效的思考，我相信这本书中讲到的GAPS会给你很大的帮助。
評分这本书非常棒，通过一个故事，讲解了我们日常生活中大部分人会遇到的问题，其实我们生活中许多麻烦事情不是因为我们缺少能力，而是我们缺少有效的思考，我相信这本书中讲到的GAPS会给你很大的帮助。
評分这本书非常棒，通过一个故事，讲解了我们日常生活中大部分人会遇到的问题，其实我们生活中许多麻烦事情不是因为我们缺少能力，而是我们缺少有效的思考，我相信这本书中讲到的GAPS会给你很大的帮助。
評分这本书一开始就吸引到我的地方是比尔和安吉拉的对话。比尔说“有许多困难我无能为力，比如......培训达不到需要的标准......”这种情况在现实中非常典型，企业培训负责人很容易就受到这样的批评，但是又无力反驳。这引起了我进一步阅读的兴趣，并希望知道最后的结果如何。 1.在...
用戶評價
印象最深的是一步步的績效改進是在業務部門的負責人和hr部門的負責人共同研究與執行的，全程都是在一起的。這是要求閤作無間的，一方麵業務部門是能夠理解與思考，而不是一味的提不問根本的需求，找不可實現的資源；另一方麵職能部門是能夠深入業務的，瞭解業務痛點，而不是隻看成本控製。
评分績效改進培訓要求讀的書目，很短
评分絮叨瞭各種各樣的廢話在裏麵，無非是把大傢已經知道的道理再次強調齣來：廣泛聽取意見，用最少的投入換取最大的利益。
评分VBQ培訓前留的作業。一個小故事教如何達成好的績效。
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