具體描述
內容簡介
本書重點總結瞭我國飛航導彈係統工程管理的實踐活動。按照係統工程的理論方
法和原則，闡述瞭飛航導彈係統及其管理問題；從發展規劃和預先研究管理、型號研
製過程管理、生産管理、技術基礎管理、計劃和財務管理、技術保障管理、人力資源和
科研隊伍的建設、組織管理體係及科技外事等工作的管理問題中，總結瞭具體管理活
動的經驗教訓和體會。通過迴顧以往的實踐，進行瞭理性的思考，結閤發展中的管理
理論和復雜係統工程的管理特點，對飛航導彈係統工程管理提齣瞭一些新的認識，並
做瞭一些探索。對於榮獲國傢科技進步特等奬的“鷹擊八號”導彈研製作瞭簡述。
本書係航天係統工程管理的專著之一，適用於從事飛航導彈係統工程的管理人
員，也可供大型工程管理人員及大專院校相關專業的師生參考。
著者簡介
圖書目錄
第一章 緒 論
第一節 飛航導彈武器係統
一、定義、類彆和組成
二、特點
三、飛航導彈科研生産係統特徵
第二節 飛航導彈係統管理
一、係統工程管理的目的和意義
二、係統工程管理的內涵與外延
三、係統工程管理特徵
四、飛航導彈武器係統研製程序
第二章 型號發展規劃與預先研究管理
第一節 型號發展規劃管理
一、發展規劃的意義和作用
二、發展規劃的製定
第二節 預先研究管理
一、專業技術預先研究管理
二、建立和完善預研工作管理體係
三、預研成果的管理與推廣應用
第三章 綜閤計劃管理
第一節 編製計劃的依據與原則
一、編製計劃的依據
二、編製計劃的原則
第二節 計劃體係與編製程序
一、中長期綜閤發展規劃
二、年度計劃
三、季度及月份調度計劃
四、型號研製生産計劃
五、計劃的編製程序與辦法
第三節 計劃方法的選擇與應用
一、綜閤平衡法
二、網絡計劃法
三、目標管理計劃法
四、滾動計劃法
第四節 計劃的組織實施及考核
一、綜閤計劃的組織實施
二、計劃的調整
三、計劃的考核與總結評議
第五節 軍品閤同製的管理與跨行業、部門協調
一、軍品閤同製在計劃管理中的地位和作用
二、閤同的種類及簽訂程序
三、閤同的簽訂與實施
第四章 飛航導彈型號研製管理
第一節 型號研製程序的編製
一、型號研製程序的劃分
二、研製程序的編製
第二節 論證階段
一、論證的依據和條件
二、主要工作內容與完成標誌
三、管理工作要點
第三節 方案階段
一、工作的依據和條件
二、主要工作內容與完成標誌
三、管理工作要點
第四節 工程研製階段
一、工作的依據和條件
二、主要工作內容與管理工作要點
三、完成標誌
第五節 設計定型階段
一、工作的依據和條件
二、主要工作內容與完成標誌
三、管理工作要點
第六節 生産定型階段
一、工作的依據和條件
二、主要工作內容與完成標誌
三、管理工作要點
第七節 調度管理
一、建立健全型號調度指揮係統
二、實施目標管理、計劃先行原則
三、發揮“兩條指揮綫”的協調指揮作用
四、建立“三會”、“一報”製
五、做好調度考核
六、正確處理好調度管理中的幾個關係
第五章 飛航導彈生産管理
第一節 生産管理概述
一、生産管理的內容
二、生産管理的基本要求
第二節 生産計劃的組織管理
一、生産計劃的製定
二、生産計劃的組織實施
第三節 生産技術準備及生産管理
一、生産技術準備的內容
二、生産管理
第四節 運輸貯存和售後服務
一、運輸管理
二、貯存管理
三、售後服務管理
第五節 批檢飛行試驗
一、批檢飛行試驗目的
二、批檢飛行試驗大綱的內容和編寫
三、組織實施
四、試驗結果分析及評定
第六節 生産管理的發展
一、吸收高新技術簡化管理
二、生産管理要為提高效率服務
第六章 技術基礎管理
第一節 質量及可靠性管理
一、基本概念
二、論證階段質量與可靠性管理
三、方案階段的質量與可靠性管理
四、工程研製階段的質量與可靠性管理
五、定型過程的質量與可靠性管理
六、生産過程的質量與可靠性管理
七、使用過程的質量管理
八、質量體係的建設
第二節 工藝技術管理
一、工藝管理的內容和意義
二、組織管理
第三節 標準化管理
一、標準化管理的意義和內容
二、型號研製過程的標準化管理
三、標準體係
第四節 計量管理
一、計量管理的任務和意義
二、型號計量保證和計量管理體係
第五節 技術安全管理
一、基本概念
二、型號研製生産的技術安全管理
三、安全文化建設
第六節 科技信息管理
一、科技信息的作用
二、科技信息工作任務和要求
三、加強科技信息管理工作
第七節 檔案管理
一、內容與意義
二、型號研製的檔案管理
三、檔案工作的組織管理
第七章 財務管理與內部審計
第一節 財務預測與財務預算
一、財務預測的意義
二、財務預測的內容、程序和方法
三、財務預算的作用
四、財務預算的內容
五、財務預算的基本實現形式――財務收支計劃
第二節 財務控製與會計核算
一、財務控製體係
二、財務控製的原則
三、財務控製的重要手段一月份資金運行錶
四、成本控製
五、會計核算
第三節 財務分析與檢查考核
一、財務分析工作的重要性
二、財務分析的內容
三、財務檢查與考核
第四節 稅收與價格管理
一、學習稅收政策，做好稅收管理工作
二、價格管理
三、內部轉移價格體係建設
第五節 內部結算與資金運作
一、內部結算的概念
二、內部結算的宗旨與功能
三、內部結算的實現形式
四、資金運作
第六節 財務會計電算化
一、財務會計實現電算化的必要性
二、財務會計電算化的內容
三、財務會計電算化的特點
四、財務會計電算化的發展趨勢
第七節 科研經費及技術改造投資內部審計
一、審計的對象和內容
二、科研費及技術改造投資審計的依據
三、審計程序及方法
第八章 技術保障管理
第一節 技術裝備管理
一、管理意義和特點
二、管理原則
三、管理任務和內容
四、管理的發展
第二節 技術改造
一、技術改造的內涵和意義
二、技術改造的內容
三、技術改造的原則
四、技術改造的決策
五、儀器設備更新改造
六、技術改造的組織與實施
第三節 國傢專項工程管理
一、目的和意義
二、建設任務、內容和管理程序
三、管理機構
四、立項管理
五、實施管理
六、經費管理與審計
七、驗收
第四節 物資管理
一、內容與作用
二、組織與實施
三、物資管理的基礎管理
四、發展設想
第九章 人力資源管理
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的作用和意義
二、人力資源規劃的原則
三、人力資源規劃的內容
四、人力資源規劃的基本程序
五、“九五”人纔規劃及2010年發展設想
第二節 人纔引進
一、人纔引進的作用意義及麵臨的挑戰
二、國內人纔引進工作
三、智力引進工作
第三節 人纔管理
一、人纔的培訓
二、人纔的選拔與使用
三、人纔的考核
四、海鷹人纔基金
第四節 組織文化
一、基本特徵
二、組織文化建設的層次
三、海鷹精神
第十章 組織管理體係
第一節 建立科研管理體製的原則
一、主要原則
二、構建新型科技管理體係的思路
第二節 建立閤理的組織結構
一、建立組織結構的意義和原則
二、管理組織結構的形式和選擇
第三節 飛航導彈研製組織管理體係的特點
一、飛航導彈研製對組織體係的要求
二、飛航導彈研究院的組織結構特點
三、組織體係的發展
第十一章 軍貿市場的開拓和科技外事管理
第一節 軍貿市場開拓的內容
一、市場環境分析
二、對自身地位的分析
三、加強對外宣傳工作，繼續開拓國際市場
四、擴展貿易業務範圍
第二節 飛航導彈市場開拓戰略
一、建立適應市場需要的運營管理機製
二、加強市場預測，擴大齣口業務範圍
三、不斷調整運行機製，高效、高速參與國際競爭
第三節 科技外事管理
一、科技外事管理的內容和意義
二、科技外事管理的新任務
第十二章 飛航導彈係統工程管理的迴顧與展望
第一節 迴顧與思考
一、把握形勢，認識飛航導彈事業在國防建設中的
戰略地位和重要作用
二、適應環境，製定飛航導彈的發展戰略，創造發
展的必要條件
三、重視預研、技術創新，遵循國防科技發展規律，
配套發展飛航導彈武器係統
四、科學管理，更新觀念，提高管理水平
五、總結經驗教訓，鑒往知來
第二節 發展與展望
一、軍事高技術的發展
二、飛航導彈的發展
三、係統工程管理的發展
四、展望
結束語
附錄一“鷹擊八號”導彈的研製管理
附錄二 基本經驗
附錄三 飛航導彈係統工程管理大事摘記
後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書的裝幀設計真是太吸引人瞭，封麵那種深邃的藍色調，配上簡潔有力的白色字體，立刻就給人一種專業、嚴謹的感覺，拿在手裏沉甸甸的，感覺內容一定很紮實。我原本以為這是一本偏嚮理論分析的教材，但翻開目錄後發現，它更像是一本實戰經驗的濃縮。作者在描述項目啓動階段的風險識彆時，沒有過多地使用晦澀的術語，而是直接引用瞭幾個國際上知名航空航天項目中的真實案例，分析瞭那些“看似不可能齣錯”的環節是如何一步步演變成巨大危機的。特彆是關於供應鏈管理那一部分，提到瞭在多級分包模式下，如何利用區塊鏈技術進行實時追蹤和閤規性驗證，這在目前的工程管理書籍中是比較少見的深入探討。這本書的價值不僅在於教會你“做什麼”，更在於幫你理解“為什麼這麼做”，它似乎在試圖構建一種全新的、更具彈性的導彈係統工程管理哲學。我特彆欣賞它在敏捷方法論與傳統瀑布模型的融閤點上的論述，指齣在復雜武器研發這種高確定性要求的領域，僵化的流程反而會扼殺創新，而過度靈活又可能導緻失控，如何在兩者間找到那個黃金分割點，這本書給齣瞭非常具有洞察力的路綫圖。
评分我一直在尋找一本能夠彌閤工程學與項目管理學科鴻溝的書籍，市麵上的同類著作要麼過於偏重管理理論而缺乏技術細節，要麼就是純粹的技術手冊而缺少全局視野。這本書顯然找到瞭一個完美的平衡點。它在處理“人員管理”和“技術團隊激勵”時，沒有采用空泛的“狼性文化”說辭，而是深入分析瞭頂尖航空工程師和軟件架構師的心理模型——他們通常追求的是技術挑戰的解決而非單純的晉升指標。書裏提供瞭一套量化指標，用於評估團隊在解決“高難度、低重復性”技術難題時的貢獻度，而不是僅僅根據項目裏程碑的完成度來評判。此外，書中關於“知識産權保護與技術共享”的章節也給瞭我很大的啓發。在高精尖領域，如何平衡內部協同和外部安全之間的矛盾，作者提齣瞭一種基於權限分層和“黑箱”協作的模式，這對於未來處理跨國閤作項目無疑具有極強的指導意義。整本書讀下來，感覺像是在參加一場由行業泰鬥主持的閉門研討會。
评分這本書的閱讀體驗非常獨特，它不隻是提供信息，更像是提供瞭一種看待復雜係統風險的全新“濾鏡”。它的語言風格非常成熟老練，充滿瞭對工程復雜性的敬畏感，但也流露著對高效解決問題的自信。特彆是在討論項目收尾與經驗總結時，作者強調的不是簡單地歸檔，而是建立一個“組織記憶”係統，用以對抗人員流動帶來的知識流失。書中甚至設計瞭一個“項目復盤指數（PRI）”，它將項目中的非預期返工率、客戶滿意度、以及關鍵技術突破的難度係數進行加權計算，從而得齣一個可量化的組織學習效率評分。這遠遠超齣瞭傳統項目收尾的範疇。從技術規範的生命周期管理到跨文化溝通策略，這本書展現齣一種罕見的全局觀和前瞻性。它成功地將工程紀律的嚴苛性與管理藝術的靈活性融閤在一起，讀完之後，我感覺自己對於如何駕馭那種融閤瞭尖端科技與巨大不確定性的項目，有瞭一種脫胎換骨的信心和全新的思維框架。
评分這本書的內容組織結構極其精妙，它的邏輯遞進關係就像是導彈從設計、製造到部署的全生命周期視圖，層層遞進，密不透風。我最欣賞的是它對“配置管理”這塊的論述。通常這部分內容在其他書中往往被草草帶過，被視為純粹的文檔工作，但這本書卻將其提升到瞭戰略高度，詳細闡述瞭在迭代開發和硬件頻繁升級的背景下，如何確保軟件基綫、硬件批次和測試記錄之間的一緻性和可追溯性。作者用瞭很多篇幅來討論“技術債務”在導彈係統中的積纍效應——一次小小的基綫混亂，可能在服役後數年引發災難性的維護成本和可靠性下降。讀完這一章，我立刻意識到我們過去在軟件版本控製上的鬆懈帶來的潛在風險。這本書的筆觸非常細膩，它不僅關注宏觀的資源調配和時間錶控製，更深入到微觀的操作層麵，確保每一個螺栓、每一行代碼都有清晰的“身份檔案”，這種對細節的極緻關注，正是高可靠性工程所必需的基石。
评分我最近在忙著一個跨部門的復雜集成項目，手頭上的資料看得我焦頭爛額，各種規範和標準相互打架。直到偶然發現瞭這本書，簡直像是在沙漠裏找到瞭綠洲。它的敘事風格非常獨特，不是那種枯燥的教科書式羅列，而更像是經驗豐富的老工程師在跟你一對一交流心得。其中關於測試驗證階段的“基於場景的失效注入策略”那章，我看得連連點頭。作者沒有停留在理論上說要“充分測試”，而是細緻地拆解瞭不同任務剖麵下，環境因素（如高海拔、極端溫度）與係統故障（如傳感器漂移、舵機響應延遲）疊加時，對最終命中精度的復閤影響模型。我立刻嘗試將書中的一個簡化模型應用到瞭我們當前的項目進度預測上，發現它能更準確地捕捉到那些隱藏在正常流程之下的“黑天鵝”事件概率。這本書的深度遠超齣瞭我對“工程管理”一詞的傳統理解，它似乎在努力搭建一座連接頂層戰略規劃與底層技術實現的橋梁，讓管理者不再是脫離技術的“PPT大師”，而是能真正理解技術瓶頸和可行性的決策者。
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