具体描述
更透明、強調集體協作的模式，是挽救破碎世界的最佳解方。
暢銷書《維基經濟學》作者，唐．泰普史考特(Don Tapscott)最新力作！
危機的現在，許多傳統的經營模式已經行不通，
小到個人、企業，大至國家都需改變，
以更開放、透明的經營模式，與他人分享資源、創造價值。
Nike將專利分享，創造市場需求，反而降低成本。
英國《衛報》分享資源，讓廣告曝光度提高，增加收益。
六大法則，幫你打造順時應勢的維基型組織，重啟競爭活力。
以集體協作為核心概念的維基經濟學已不再只是一種商業或技術趨勢，而是涵蓋範圍更廣的社會變遷。這種把維基經濟學及其核心原則應用於社會中所有體制的學問，就是「宏觀維基經濟學」。透過善用網際網路等新科技，大規模動員人類的技巧、才智、情報，正是為未來世代的福祉而重塑價值、改造體制的大好機會。
我們已經走到了轉捩點：要繼續採用舊工業時代的模式，抑或使用協力創新，來改革工作、生活、學習、創作、管理？繼前作《維基經濟學》之後，作者再度使用獨創的研究、生動的案例，點出在組織中實現維基經濟學的六項法則：
1. 別只顧著設法保護創新發明，應該把產品或服務變成平台。
2. 組織應該拋棄堡壘心態，重新思考共享。
3. 放棄掌控，學習鬆手。鼓勵大家自我組織，提出新點子。
4. 尋找核心領導者，幫忙管理社群成員，提供誘因來激勵他們。
5. 在組織內打造協作文化，讓創意與資訊在組織中自由流動。
6. 授權給最適應維基經濟學的網路世代。
作者简介
唐．泰普史考特 Don Tapscott
全球著名的新經濟學家和商業策略大師，被譽為「數位經濟之父」，現任「nGenera Insight」智庫董事會主席，多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）兼任教授。他也是世界最受歡迎的商業演講人之一，《財星》五百大企業中超過半數的CEO們，曾聆聽過他的演講，包括許多重要人物，如美國前總統柯林頓、Google公司執行長施密特等。著作甚豐，是他的第十四本著作。
安東尼．威廉斯 Anthony D. Williams
現任里斯本智庫（Lisbon Council）資深研究員，並為政府、國際機構與《財星》五百大企業的策略顧問。
譯者簡介
李芳齡
專業譯者，譯著包括《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《企業永續發展指南》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《第五項修練III：變革之舞》等近八十部。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
“打造维基型组织：集体协作的威力”——光是听到这个书名，就足以激起我探索的欲望。在当今这个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战，而有效的团队协作和知识共享，无疑是应对这些挑战的关键。我一直在寻找能够优化组织架构、提升协作效率的理论和实践方法，而“维基型组织”这个概念，听起来就像是一种能够打破僵化、激发活力的全新模式。我非常好奇，作者是如何将“维基”这种开放、共建的理念，转化成一种适用于组织管理的框架的。书中会详细介绍“维基型组织”的运作机制吗？例如，如何建立一个开放的知识共享平台？如何设计有效的激励机制，鼓励员工主动贡献和协作？我更想知道的是，“集体协作的威力”具体体现在哪些方面？是更快的创新速度？更高的生产效率？还是更强的组织适应性？这本书为我打开了一个新的视野，让我对接下来的工作思路和组织优化方向有了更清晰的思考。我希望能从中获得切实可行的建议，学习如何构建一个能够充分发挥集体智慧，实现高效协作的组织。
评分“打造维基型组织：集体协作的威力”——仅仅是这个书名，就足以让我联想到一种更自由、更开放、更具活力的工作模式。在现有的组织体系中，我常常感受到信息流通的不畅和部门之间的壁垒，这在一定程度上制约了团队的整体效能和创新能力。“维基型组织”这个概念，仿佛为我指明了一条可能存在的出路。我非常想知道，书中是如何定义“维基型组织”的？它的核心原则和运作机制又是什么？我特别期待书中能够深入探讨“集体协作的威力”究竟是如何显现的，例如，它是否能够激发更强的创新思维？提升解决问题的效率？或者增强组织的韧性？我尤其关注的是，书中是否会提供一些切实可行的步骤和方法，来指导读者如何在一个已有的组织环境中，逐步引入和实践“维基型”的协作理念。这本书为我提供了一个全新的视角来审视和改进我所在组织的协作方式，让我对如何释放出“集体协作的威力”充满了探究的兴趣。
评分这本书的标题——“打造维基型组织：集体协作的威力”——立刻抓住了我的眼球。在当下这个信息爆炸、知识快速更迭的时代，传统的层级式、命令式的组织结构显得越来越笨拙和低效。我一直在思考，有没有一种更灵活、更具适应性的模式，能够充分激发团队成员的潜能，让知识和创意的流动更加顺畅？“维基型组织”这个概念，听起来就充满了一种去中心化、共建共享的吸引力。我想象着一个组织，就像维基百科一样，无数贡献者自发地、有目的地参与到内容的构建和完善中，每个人都能找到自己的位置，都能为整体的进步添砖加瓦。这不仅仅是一种工作方式的转变，更是一种思维模式的革新。我迫切地想知道，这种“维基型组织”究竟是如何运作的？它的核心理念是什么？又该如何从零开始构建这样一个组织？书中是否会深入剖析成功的案例，揭示其背后的驱动力？我特别关注的是，在这样的组织模式下，如何平衡个体的主动性和集体的规范性？如何确保信息的准确性和一致性？以及，如何在这种高度协作的环境中，依旧保持个体的创造力和独立思考能力？这本书无疑打开了我对未来组织形态的想象空间，让我对如何优化团队合作，提升整体效能有了全新的期待。
评分“打造维基型组织：集体协作的威力”——这个书名本身就充满了颠覆性和前瞻性。在信息时代，知识的生产和传播速度呈指数级增长，任何一个组织如果不能有效整合和利用其内部的集体智慧，都将面临被淘汰的风险。我一直在关注那些在变革中脱颖而出的企业，它们往往都具备一些共同的特质，例如高度的透明度、扁平化的管理结构以及对员工赋权的重视。而“维基型组织”似乎是将这些特质推向了一个新的高度。我非常好奇，书中会如何阐述“维基型”与传统组织模式在根本上的区别。是仅仅在工具层面进行革新，还是需要从根本上改变组织的治理结构、权力分配和决策流程？我特别关注的是，在构建这样一个高度协作的组织时，如何解决信任问题？成员之间如何建立起互信的基础，从而愿意分享自己的知识和想法？书中是否会探讨如何通过明确的规则和流程，来保障协作的效率和质量？我希望这本书能够深入分析“集体协作的威力”究竟体现在哪些方面，是更快的创新速度？更高的生产效率？还是更强的组织韧性？总而言之，这本书的标题点燃了我对一种更智能、更高效、更人性化的组织模式的探索热情，让我对未来工作方式的演变充满了好奇和期待。
评分“打造维基型组织：集体协作的威力”，这个标题本身就蕴含着一种对传统组织模式的挑战和对未来工作方式的憧憬。在我看来，当今社会最重要的资产之一就是集体智慧，而如何有效地汇聚和利用这种智慧，是每一个组织都必须面对的课题。我一直在关注那些在数字化转型和组织变革方面取得成功的企业，它们往往都展现出一种更加扁平化、网络化的组织特征。“维基型组织”这个概念，似乎正是这种趋势的深化和具体化。我非常好奇，书中将如何阐述“维基型”的运作机制，它是否意味着一种完全去中心化的决策模式？又或者是一种更加灵活的权力分配方式？我特别关注的是，“集体协作的威力”究竟是如何被释放出来的？是通过更快的知识共享？还是通过更广泛的参与和贡献？我希望能从这本书中学习到，如何才能构建一个真正能够发挥集体智慧的组织，如何打破信息孤岛，如何激励个体参与，以及如何确保协作的有效性和高质量。这本书为我提供了一个思考组织未来发展的宝贵视角，也让我对如何提升团队的协作水平，实现更大的“集体协作成效”充满了期待。
评分这本书的封面设计简洁有力，书名“打造维基型组织：集体协作的威力”则如同一个响亮的口号，直接触及了当代组织管理的核心痛点。我从事的是一个需要高度协同和快速反应的行业，长期以来，我都能感受到信息孤岛、沟通不畅、决策滞后等问题对团队效率造成的阻碍。而“维基型组织”这个概念，让我联想到的是一种打破壁垒、鼓励开放、促进知识共享的全新组织生态。我非常好奇，作者将如何具象化“维基型”这个概念，将其从一个网络现象转化为切实可行的组织管理模型。我期待书中能够提供一套清晰的指导框架，包括如何建立开放的沟通渠道，如何设计有效的激励机制来鼓励成员贡献，如何利用技术工具来支持知识的汇聚和传播，以及最重要的，如何培养一种信任和尊重的组织文化，让每个人都愿意并且能够参与到组织的建设中来。我尤其关心的是，在高度强调个体贡献的“维基型”组织中，如何保持方向的一致性和目标的统一性？是否存在一套机制来过滤低质量的贡献，确保组织的整体质量？这本书似乎提供了一个解决之道，让我对如何提升团队的整体协作能力，释放出更大的“集体协作成效”充满了期待，并希望能够从中获得实际的启发和操作性的建议。
评分这本书的标题——“打造维基型组织：集体协作的威力”——瞬间就吸引了我的注意。在信息快速流动、知识不断更新的时代，传统僵化的组织架构已经难以适应快速变化的市场需求。我一直在寻找能够提升团队协作效率、激发个体创造力的创新模式，而“维基型组织”这个概念，恰恰描绘了一种理想化的协作图景——开放、共享、共建。我希望书中能够深入剖析“维基型组织”的核心特征，例如去中心化的权力结构、扁平化的沟通渠道、以及对个体贡献的高度认可。我特别关注的是，作者将如何解释“集体协作的威力”是如何产生的，它在实际的组织运营中会带来哪些具体的优势？例如，是否能带来更快的决策速度？更高的创新产出？还是更强的组织韧性？此外，我也非常好奇书中会提供哪些关于如何从零开始构建一个“维基型组织”的实用指南，包括在技术、流程、文化等方面的具体建议。我希望能从这本书中获得启发，学习如何打破组织内部的藩篱，构建一个能够充分释放集体智慧和潜能的协作平台，从而在竞争激烈的市场中保持优势。
评分这本书的标题“打造维基型组织：集体协作的威力”立刻吸引了我的目光。作为一名在技术行业工作多年的从业者，我深切体会到知识的快速迭代和团队协作的重要性。传统的组织模式往往难以适应这种快节奏的变化，而“维基型组织”的概念，则为我描绘了一个充满活力和创造力的未来工作场景。我非常好奇，书中将如何深入阐述“维基型组织”的核心特征，例如去中心化的管理、开放的沟通渠道以及对个体贡献的尊重和激励。我尤其关注的是，作者将如何具象化“集体协作的威力”，它究竟能为组织带来哪些具体的、可衡量的效益？例如，是否能加速产品的研发周期？提升客户满意度？或者增强组织的应变能力？我非常期待书中能够提供一套清晰的、可操作的指南，帮助我理解如何将这种理念应用于我的团队，或者如何着手构建一个更加扁平化、协作化的组织。这本书无疑为我提供了一个全新的思考框架，让我对如何优化团队效能，释放出更大的“集体协作成效”充满了期待。
评分“打造维基型组织：集体协作的威力”，这个书名本身就充满了吸引力，它直接触及了当下企业管理中关于效率、创新和团队协作的关键议题。我长久以来都在思考，如何能够更有效地汇聚和发挥团队成员的智慧，打破信息孤岛，实现高效协同。我一直认为，一个组织的力量，很大程度上源于其成员之间连接的紧密度和协作的顺畅度。而“维基型组织”这个概念，似乎提供了一种全新的组织范式，它暗示了一种开放、共享、参与式的运作模式。我迫切地想知道，这本书将如何阐述“维基型组织”的核心理念，以及它是如何区别于传统的层级式管理模式的。我特别期待书中能够深入探讨“集体协作的威力”具体体现在哪些方面，例如，它如何能够加速知识的传播和创新？如何提升解决复杂问题的能力？又如何增强组织的适应性和韧性？此外，我也非常关注书中是否会提供具体的落地方法和实践案例，来指导读者如何在自己的组织中构建或转型为“维基型组织”。这本书为我提供了一个思考组织未来发展方向的全新维度，让我对如何解锁团队的潜能，实现更高水平的协作充满了期待。
评分作为一名在跨国公司工作的项目经理，我深切体会到跨部门协作的复杂性和挑战性。“打造维基型组织：集体协作的威力”这个书名，精准地击中了我在实际工作中遇到的瓶颈。我常常思考，如何才能打破部门间的壁垒，让信息和资源更自由地流动，从而提高项目的整体效率和成功率。我对“维基型组织”的概念非常感兴趣，因为它暗示了一种更开放、更具弹性的协作模式。我迫切地想知道，书中是如何定义“维基型组织”的，它与敏捷组织、学习型组织等概念又有哪些区别和联系？我特别关注的是，书中会提供哪些具体的、可操作的策略和工具，来帮助我在我的组织内部推动这种模式的建立。例如，如何建立一个有效的知识管理平台？如何设计一套激励机制，鼓励员工主动分享和协作？如何培养一种鼓励试错和学习的文化？我期待书中能够提供丰富的案例研究，来佐证其理论的有效性，并从中学习到可借鉴的经验。这本书无疑为我提供了一个全新的视角，来审视和优化我所在组织的协作方式，让我对如何释放“集体协作的威力”充满了探索的动力。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有