点拨老板 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济出版社

作者:王振岭

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2000-10

价格:23.00

装帧:平装

isbn号码:9787501750535

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 创业
• 老板
• 企业经营
• 团队建设
• 个人成长
• 商业智慧
• 职场
• 提升技巧

《点拨老板》图书简介 一部关于现代企业管理与领导力提升的实战指南 引言：在瞬息万变的商业浪潮中，如何让你的“船”航向正确的彼岸？ 当今商业环境，如同高速公路上疾驰的超跑，机遇与风险并存，速度与精准缺一不可。无数企业管理者，尤其是中小型企业主和高层决策者，常常感到力不从心：战略方向摇摆不定、团队执行效率低下、创新思维被日常琐事湮没。他们深知需要“点拨”，需要一个清晰的航标，但市场上充斥的理论大多高屋建瓴，难以落地。 《点拨老板》正是在这样的背景下应运而生。它并非一套空泛的“成功学”辞藻堆砌，而是一本聚焦于“可执行性”与“即时反馈”的深度管理手册。本书的视角独特，它假定读者已经具备一定的管理基础，但正处于一个需要进行结构性优化和思维跃迁的关键节点。 --- 第一部分：认知重塑——从“忙碌的执行者”到“战略的设计师” 许多老板的困境，源于角色的错位。他们习惯于深入一线解决每一个具体问题，却牺牲了对全局的掌控力。本书开篇即引导读者进行深刻的自我审视，完成管理层级的“爬坡”。 1. 破解“控制的陷阱”： 我们详细剖析了过度干预（Micromanagement）对组织活力的扼杀机制。书中提供了“授权矩阵模型”，帮助管理者精确界定哪些决策必须由自己拍板，哪些应该完全放权给下属，并辅以详尽的“首次授权安全操作指南”，确保授权不等于失控。 2. 战略的“减法艺术”： 成功的企业往往不是做了最多事情的企业，而是抓住了最核心机会的企业。本书提供了一套“价值聚焦过滤器”，通过三个层面的提问（市场需求、核心能力、竞争壁垒），帮助老板们毫不留情地砍掉那些“看起来不错但实际耗费资源”的项目。我们引入了“负面优先级”的概念，强调在资源有限的情况下，明确不做什么比明确做什么更重要。 3. 时间的哲学与效率的科学： 告别无效的“待办清单”，本书重点阐述了如何构建“系统化时间分配模型”。这包括如何将80%的精力投入到驱动未来增长的20%的关键活动中去，并用案例说明如何设计“无干扰决策时段”，保障高强度脑力劳动的质量。 --- 第二部分：组织激活——构建能够自我运转的“高效机器” 一个优秀的老板，应该是一个伟大的“系统构建师”，而不是一个永不停歇的“救火队长”。本书深入组织设计的肌理，探讨如何让团队产生内生的驱动力。 4. 绩效的“清晰度”革命： 我们摒弃了那些模糊不清的KPIs。本书提供了一套“目标联结与结果透明化体系”（OKRT），确保从公司最高战略目标到一线员工的日常任务，形成清晰的、可追踪的逻辑链条。重点在于如何设计“前置指标”而非仅仅关注“滞后结果”。 5. 搭建“问责制文化”的基石： 问责（Accountability）不是惩罚，而是一种清晰的承诺文化。书中详细阐述了如何通过结构化的会议设计（如“决策回顾会”与“风险预警会”）来固化问责流程，让责任自然地落在最合适的人身上，而非层层上推。我们提供了“问责等级划分表”，帮助管理者判断不同层级应承担的责任深度。 6. 赋能型领导的实战手册： 优秀的领导者懂得如何“让别人看起来更优秀”。本书深入探讨了如何识别团队成员的“潜力曲线”，并提供“教练式反馈的五步循环法”，旨在通过持续、建设性的对话，激发员工的自主解决问题的能力，而不是直接给出答案。 --- 第三部分：增长的引擎——洞察市场与驱动创新 管理的基础是效率，而生存的保障是增长。本书的第三部分将焦点从内部转向外部，提供了一套审视市场和驱动持续创新的实用工具。 7. 竞争优势的“动态评估”： 传统的护城河理论已经过时。本书提出“流动护城河”模型，强调企业必须具备快速适应和重构竞争优势的能力。我们指导读者如何利用“竞争行为地图”来预测竞争对手的下一步动作，从而实现先发制人或快速跟随。 8. 创新落地的“最小可行性验证”路径： 许多创新死于冗长复杂的流程。我们引入了“快速原型与小规模市场试验”的方法论，强调在投入大量资源前，必须通过低成本的实验来验证核心假设。书中包含“创新风险评估仪表盘”，帮助老板在快速试错的同时，控制整体风险敞口。 9. 财务思维对决策的影响： 老板的每一个战略决策，背后都是财务决策。本书提供了一套“非财务人员友好的财务决策框架”，帮助管理者快速理解现金流、资本回报率（ROIC）等指标如何影响战略的可持续性，确保增长的质量而非仅仅是规模。 --- 结语：成为企业真正的“点灯人” 《点拨老板》的目的，是帮助管理者从日常的“事务迷雾”中抽离出来，站到更高的维度审视自己的企业。它不是提供速效药方，而是教授一套系统性的思维框架和工具箱。通过对自身角色、组织结构、市场动态的深度校准，任何一位愿意投入精力的企业领导者，都将能够提升决策的质量，驱动团队实现更稳健、更具爆发力的增长。这是一本陪伴你度过管理瓶颈期、实现螺旋式上升的必备案头书。

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这本书的文字功力实在令人佩服，它在描述人际关系中的微妙博弈时，简直像是在解剖复杂的心理学案例。最让我印象深刻的是关于“维护个人品牌”的论述。作者并没有推荐那些老套的“自我推销”技巧，而是强调“被动效应”的重要性。他认为，一个人的价值，不应该由自己去喋喋不休地宣传，而应该通过你周围的人对你的评价自然流淌出来。他分享了一个关于“可靠性溢价”的观点，即在信息不对称的环境中，那些永远能准时交付、言出必行的人，实际上是在为自己的时间定价，他们无形中抬高了自己的市场价值。我过去总认为，只要工作努力，别人自然会看到我的“靠谱”，但这本书让我意识到，这种“被动等待”的策略效率太低了。它引导我去思考，如何通过系统性的、可被感知的行为，来构建别人对我的信任锚点。这不仅仅是职场技巧，更是关于如何在复杂社会中建立个人信誉的深刻洞察，让我受益匪浅。

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说实话，我是在一个非常低迷的时期接触到这本书的。当时我手头负责的一个项目，无论怎么努力，数据曲线就是上不去，团队士气也跌到了谷底，我感觉自己像是一个在原地打转的陀螺，看不到任何出口。我翻开这本书，本意是想找点心理安慰，结果却意外地在“如何应对组织惰性”这一章找到了突破口。作者将组织惰性比喻成一个“缓慢但坚实的冰川”，试图用蛮力去推动它只会徒劳无功。取而代之的，他提出了一套“微小胜利策略”——不是试图一次性解决所有问题，而是集中所有资源，先解决一个最容易见效的小环节，然后把这个胜利的成果放大、宣传，以此来打破团队的“习得性无助”。我照着这个思路，先优化了我们最繁琐的内部流程，只用了三天时间就让那个流程的效率提高了30%。当团队看到这个立竿见影的效果时，那种压抑已久的活力瞬间被点燃了。这本书的强大之处在于，它不仅仅是教你做战略思考，更是在你快要放弃的时候，给你一套可以立刻操作的“急救包”。

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这本书的排版和语言风格，可以说是独树一帜。它完全抛弃了传统商业书籍那种刻板、严肃的腔调，更像是一本夹杂着幽默段子和犀利观察的随笔集。我印象深刻的是它对“授权”这个概念的重新定义。很多管理者都把授权看作成一种“任务分发”，但这本书却把它描述成一种“风险共担”的艺术。它举了一个很有趣的例子：一个老板把一个重要任务交给下属，但同时告诉下属，“如果搞砸了，我帮你扛一半的责任，但前提是你必须告诉我你错在哪里，以及如何补救。”这种看似“不负责任”的表达方式，反而极大地激发了员工的责任感，因为他们知道，自己不是在单打独斗的战场上。我过去总觉得，权力是收着的，藏得越深越好，但读完这段，我开始反思自己是否因为害怕下属犯错，而错失了培养他们独立决策能力的机会。这本书的价值就在于，它能让你对那些听起来耳熟能详的词汇，产生全新的、更深层次的理解。

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这本书，我得说，简直是给职场新人上了一堂生动的“生存指南”课。它没有那些空洞的理论，而是直接切入痛点，告诉你那些隐藏在办公室角落里的“潜规则”到底是怎么一回事。我记得最清楚的一段，是关于如何有效地向上级汇报工作的那一章节。作者用一种近乎“谍战片”的叙事方式，把汇报前的准备、汇报中的节奏把握，乃到汇报后的跟进，描述得丝丝入扣。我以前总觉得，只要把事情做完了，老板自然会满意，结果往往是费力不讨好，或者被指责“重点不突出”。但这本书里提到的“电梯演讲法则”——如何在极短的时间内抓住核心信息——真的让我茅塞顿开。我试着在下一次周会上应用了这种方法，结果我的主管明显地对我刮目相看，那感觉，就像是突然解锁了一个新的游戏关卡，瞬间拥有了更强的掌控力。它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“怎么做才能被人看见”，这种实用主义的风格，对我这种常年在基层摸爬滚打的人来说，简直是久旱逢甘霖。我强烈推荐给所有觉得自己有能力却苦于无法被高层理解的职场人士，这本书能帮你架起那座通往理解的桥梁。

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翻开这本“厚砖头”，我最初的期待其实不高，毕竟市面上关于“管理学”的书籍多如牛毛，大多是把国外的理论硬生生地往国内的环境里套，读起来总觉得隔着一层文化和环境的障碍。然而，这本书的叙述角度非常接地气，它似乎是坐在我对面，用一种非常坦诚的口吻跟你聊天。我尤其欣赏它对“冲突管理”那一块的描述。作者没有鼓吹那种一团和气、大事化小的老好人哲学，反而直言不讳地指出，健康的冲突是推动团队进步的必要催化剂，但前提是你得掌握“如何制造一场有建设性的争论”。书中引用了好几个真实的案例，比如某个项目因为意见不合而几近流产，最终如何通过引入第三方视角和设定明确的“底线”，化险为夷。这些案例的细节丰富到让我甚至能想象出当时会议室里的火药味。对我这种性格偏内向，遇到分歧时总想退让一步的人来说，这本书简直是给我注射了一剂强心针，让我明白，维护自己的专业判断，有时候比维持表面的和谐更重要。它教会我的不是如何取悦别人，而是如何坚定地表达自己。

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