预算会计实验教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:163

译者:

出版时间:1999-08

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787500542711

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计实验
• 财务管理
• 高等教育
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• 会计学
• 大学教材
• 财务会计
• 实务操作

好的，根据您的要求，这里是一份关于一本名为《预算会计实验教程》的图书的详细简介，该简介旨在描述一本不包含该特定教程内容的图书。 --- 《企业财务与成本控制实务精要》 导言：现代企业管理的基石 在日益激烈的市场竞争环境中，企业运营的效率与盈利能力已成为衡量其生命力的核心指标。本书旨在为企业财务管理人员、成本核算专家以及有志于提升企业运营效率的决策者提供一套系统而深入的理论框架与实务操作指南。我们聚焦于企业从宏观战略到微观执行层面的财务管理全景，强调数据驱动决策的重要性，摒弃传统僵化的会计准则解读，转而深入探讨如何利用现代财务工具优化资源配置，提升企业价值。 第一部分：企业财务战略规划与价值评估 第一章：企业战略与财务目标的协同 本章探讨了企业长期发展战略如何转化为可量化的财务目标。我们将详细阐述愿景设定、使命明确与财务指标体系构建之间的内在联系。重点内容包括：如何利用波特五力模型、SWOT分析等战略工具指导财务资源分配；如何建立前瞻性的财务预测模型，确保战略执行的可行性。我们深入剖析了平衡计分卡（BSC）在连接战略与财务绩效中的应用，强调非财务指标对未来财务表现的预测价值。 第二章：企业投融资决策的优化模型 本章侧重于资本结构决策与投资项目评估。我们不再局限于传统的净现值（NPV）与内部收益率（IRR）计算，而是引入了更贴近现实的风险调整后贴现率（RAROC）模型和实物期权定价法。在融资方面，我们详细阐述了债务融资与股权融资的成本效益分析，以及如何根据市场环境动态调整资本结构，以实现融资成本的最小化和企业控制权的平衡。此外，本书还探讨了并购重组中的财务尽职调查关键点和估值方法的选择。 第三章：企业价值评估与股东回报 本章提供了系统的企业估值方法论。涵盖了收益法、市场法和成本法在不同情境下的适用性。特别是，我们将聚焦于现金流折现法（DCF）的深度应用，包括自由现金流的精确计算、永续增长率的合理设定以及敏感性分析的重要性。对于上市公司，我们还分析了每股收益（EPS）增长、股息政策的制定及其对市场预期的影响。 第二部分：精益成本管理与利润驱动 第四章：现代成本核算体系的构建与应用 本书批判性地审视了传统的作业成本法（ABC）的局限性，并提出了“基于价值链的成本管理”新范式。我们详细阐述了如何识别企业价值创造过程中的关键成本驱动因素，并应用活动分析法进行成本归集与分配。本章强调了成本核算从“记录过去”向“指导未来决策”的转型，特别是针对复杂供应链环境下的间接成本分摊难题，提供了创新的解决方案。 第五章：变动成本分析与边际贡献决策 本章深入探讨了成本、产量与利润之间的关系。我们详细阐述了如何精确区分固定成本与变动成本，并以此为基础进行边际贡献分析。重点内容包括：盈亏平衡点分析的动态应用、目标利润分析以及如何利用边际分析指导产品组合的最优化选择。对于存在多种产品线和约束条件的企业，我们提供了线性规划在成本决策中的实际应用案例。 第六章：全面质量管理（TQM）与质量成本核算 本章将质量管理理念深度融入财务控制体系。我们阐述了四类质量成本——预防成本、鉴定成本、内部缺失成本和外部缺失成本——的量化方法。通过实际案例，展示了如何通过优化预防投入，显著降低因质量问题导致的损失，从而实现利润最大化。本章还讨论了供应链上下游的质量成本协同管理模式。 第三部分：营运资本管理与现金流优化 第七章：存货管理的前沿策略 本章超越了传统的经济订货批量（EOQ）模型，关注于快速变化的市场需求下的动态存货策略。我们探讨了安全库存的科学设定、及时制（JIT）供应链下的库存控制挑战，以及如何利用ABC分类法对不同物料实施差异化的管理策略。特别关注了高科技行业中研发型物料的特殊计量与核算问题。 第八章：应收账款管理与信用风险控制 本章提供了建立高效应收账款管理体系的框架。内容涵盖了信用政策的制定、信用额度的评估、催收流程的优化以及应收账款保理等融资工具的应用。我们引入了基于统计模型的信用风险评分系统，帮助企业在追求销售增长的同时，有效控制坏账损失。 第九章：现金流预测与流动性风险管理 现金为王。本章强调了准确、及时的现金流预测对于企业稳健运营的关键作用。我们详细讲解了直接法和间接法下的现金流量表编制，并重点阐述了基于情景分析的短期、中期现金流预测技术。此外，我们还探讨了流动性风险的量化指标（如流动比率、速动比率的动态调整）以及如何通过有效的资金池管理优化集团内部资金使用效率。 第四部分：内部控制、风险与绩效评价 第十章：现代企业内部控制体系的构建 本章基于COSO框架，详细阐述了适用于中大型企业的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五大要素的构建。重点放在了关键业务流程（如采购、销售、收入确认）的内控设计与测试，确保财务报告的可靠性与资产的安全性。 第十一章：财务风险识别与对冲策略 本章系统梳理了企业面临的主要财务风险，包括利率风险、汇率风险和信用风险。我们深入讲解了利用金融衍生工具（如远期、期货、互换）进行有效风险对冲的操作流程与会计处理，强调了对冲策略与企业核心业务风险敞口的高度匹配性。 第十二章：综合绩效评价与管理会计工具 本章探讨了如何将财务信息转化为管理决策工具。除了传统的投资回报率（ROI）和剩余收益（EVA）分析外，本书还重点介绍了如何将运营指标（如客户生命周期价值CLV、单位制造成本）纳入综合绩效评价体系。我们提供了一套实用的管理报告模板，以支持高层管理者的战略性资源配置决策。 结语：面向未来的财务管理者 本书的编写宗旨是培养具备战略眼光、精通实务操作，并能有效应对复杂市场环境的复合型财务人才。我们相信，通过对这些核心知识点的深入理解与实践，读者将能够显著提升其所在企业的财务健康度与整体竞争力。本书不提供基于特定会计科目或科室的例行操作指南，而是致力于构建一套提升企业价值的系统性思维框架。 ---

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坦率地说，我一直认为财务管理类的书籍很容易陷入“纸上谈兵”的困境，但这本书的实践导向性强得令人称赞。它的每一个章节后面都附带了结构清晰、逻辑严密的实验项目，这些项目设计得非常贴合当前企业的实际操作需求。我尝试着完成了其中关于“零基预算（ZBB）”的应用实验，它要求我们模拟一家服务型公司对所有开支进行重新论证，而不是简单地在去年的基础上进行增减。这个过程非常折磨人，但也极其有价值，它迫使我从根本上去质疑每一项费用的合理性，而不是习惯性地接受“历史数据”的惰性。更令人称心的是，书中为每个实验提供了详细的步骤指导和预期的结果分析，但同时又留有足够的空间让学习者自己去探索和修正。这种“扶着走，但最终要靠自己跑”的教学设计，极大地锻炼了我的动手能力和问题解决能力，远比死记硬背那些规范条文有效得多。读完这个部分，我感觉自己对预算执行中的“弹性调整”和“差异分析”有了更深刻的理解，这在实际工作中是至关重要的。

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这本书最值得称道的一点，是它对于预算管理中“人”的因素的强调。很多教材只关注“预算是什么”和“预算怎么做”，却忽略了“预算如何被接受和执行”。这本书在探讨预算差异分析时，用了相当的篇幅来讨论绩效评估与激励机制的构建，这才是预算能否落地的关键。它深入分析了“预算松弛”和“目标设定过高”可能带来的负面心理效应，并提出了诸如“参与式预算”和“灵活沟通机制”等解决方案。这让我意识到，预算会计不仅仅是技术活，更是管理沟通和组织行为学的结合体。通过对这些软技能的阐述，作者成功地将这本书从一本单纯的会计工具书，提升为一本实用的管理工具箱。它教会了我如何通过科学的预算体系，去引导团队行为，激发员工积极性，最终实现组织目标，这种管理层面的思考深度，让我对这本书的价值有了全新的认识。

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从排版和可读性上看，这本书也做到了极佳的平衡。虽然内容涉及大量专业术语和复杂的财务报表结构，但编排者显然花了很多心思来优化阅读体验。图表的使用非常精炼且重点突出，那些用粗体或不同颜色标注出来的关键公式和定义，总能在我需要快速回顾时，迅速帮我定位到核心信息。很多教材为了追求信息的完整性，往往会把正文弄得像是一堵密不透风的墙，但这本书通过合理的章节划分和清晰的小标题，极大地降低了阅读的认知负荷。特别是对复杂计算步骤的分解，它采用了逐步展开的方式，仿佛手把手带着你一步步拆解一个复杂的财务模型。这种对细节的关注，使得即便是面对那些需要大量心算或笔算的练习题时，学习者也能保持清晰的思路，不容易在繁杂的数字中迷失方向，整体的阅读流畅度非常高。

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这部教材的编排实在让人眼前一亮，它不仅仅是枯燥理论的堆砌，更像是一张精心绘制的路线图，指引着我们穿越预算编制与执行的复杂迷宫。首先，它在基础概念的阐述上做到了深入浅出，作者并没有满足于教科书式的定义，而是结合了大量实际案例和跨行业的对比分析，这使得那些抽象的会计原则变得具体可感。比如，在讲解“弹性预算”时，书中不仅仅给出了公式，更是通过一个制造业企业在面对原材料价格剧烈波动时的情景模拟，展示了预算如何在动态环境中发挥其预警和调整的效用。我尤其欣赏的是其对“责任会计”部分的论述，它清晰地划分了成本中心、利润中心和投资中心的权限与考核标准，这在很多同类书籍中往往处理得较为笼统。这种层层递进、由表及里的讲解方式，极大地增强了学习的代入感，让人感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在参与一场真实的财务决策过程。对于初学者而言，它提供了坚实的理论基石；对于有一定基础的人来说，书中提供的优化思路和前沿探讨，也极具参考价值，让人在合上书本时，脑海中已经初步形成了完整的预算管理框架。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻，它巧妙地将传统的财务会计知识与现代管理理念进行了无缝对接。最让我感到惊喜的是，它并没有将预算仅仅视为一个控制工具，而是将其提升到了战略规划的高度来阐述。在讨论资本预算和长期规划时，书中引入了诸如净现值法（NPV）和内部收益率法（IRR）等高级工具，并结合了当前宏观经济形势进行敏感性分析。我特别喜欢它在分析投资决策时，对于“非财务因素”的考量，比如企业社会责任（CSR）和可持续发展目标（SDGs）如何影响预算优先级。这体现了作者对现代企业管理的深刻洞察力，预算不再是孤立的数字游戏，而是紧密服务于企业整体战略目标的实现。书中对“滚动预算”的介绍也十分到位，它打破了年度预算的僵化，提供了一种更具适应性和前瞻性的预算编制思路，这对于我们这些身处快速变化行业的人来说，简直是及时雨，理论的先进性是这本书的一大亮点。

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