斯蒂芬A.罗斯、伦道夫W.威斯特菲尔德、杰弗利F.杰富编写的《公司理财(原书第9版)》分8篇,共31章,涵盖了公司财务管理的所有问题,包括资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等,并且新增了股票和债券的内容。 《公司理财(原书第9版)》篇章结构十分精妙、逻辑严密、内容新颖、资料翔实、易教易学,既适合作为商学院MBA、财务管理和金融管理本科生、研究生的教科书,又适合作为财务和投资专业人士、大学相关教师和研究人员的必读名著或参考书。
斯蒂芬A.罗斯(Stephen A.Ross):现任MIT斯隆管理学院弗朗科·莫迪格利安尼(FrancoModigliani)财务与经济学教授。他是世界上著述最丰的财务学家和经济学家之一。罗斯教授以其在“套利定价理论”(APT)方面的杰出成果而闻名于世,并且在信号显示、代理理论、期权定价以及利率的期间结构理论等领域有深厚造诣。他曾任美国财务学会会长,现任多家学术和实践类杂志副主编,加州教师退休基金会(CalTech)托管人,大学退休权益基金会(CREF)及Freddie Mac公司董事,罗尔一罗斯资产管理公司董事会主席。
伦道夫W.威斯特菲尔德(Randolph W.Westerfield),南加利福尼亚大学(USC)马歇尔商学院荣誉院长,查尔斯B.桑顿(Charles B.Thornton)财务学教授。此前曾在宾夕法尼亚大学沃顿商学院任教长达20年,并担任财务学系主任。他还兼任健康管理协会、William Lyons Homes公司、Nicholas Applegate成长基金等多家公众公司的董事会成员。他的学术专长包括公司财务政策、投资管理以及股票市场价格行为等。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授,对内幕交易方面的研究很有建树,并在IPO、投资机构管理、做市商行为、金价变动、通货膨胀和利率作用的理论和实证研究等方面做出了重要贡献。
公司理财通常运用现金流量,而财务会计则强调收入和利润。 【利润表】 利润= 收入 - 费用 净现值是对现金流量而不是利润的折现。当考虑一个项目时,我们对项目产生的现金流量进行折现。 当从整体评价一家公司时,我们对股利而不是利润进行折现,因为股利是投资者收到的现金流量...
评分公司理财通常运用现金流量,而财务会计则强调收入和利润。 【利润表】 利润= 收入 - 费用 净现值是对现金流量而不是利润的折现。当考虑一个项目时,我们对项目产生的现金流量进行折现。 当从整体评价一家公司时,我们对股利而不是利润进行折现,因为股利是投资者收到的现金流量...
评分读这本书之前,先读了《公司财务原理》,两本书被誉为公司理财的两本经典,内容大部分类似,没有资格评论那本书更好,毕竟先入为主,但先入却读的艰难,后者读起来便轻松不少。两者在叙述顺序上差别比较大,前者开始就讲解净现值法则,股票债券价值评估,资本资产定价模型,套...
评分这本书条理清晰,内容翔实,是学习公司财务最好的一本教材或参考书,值得手头留有一本。我看的是第六版的中译本,除了个别疏忽的地方之外,本书的翻译也是很不错的,没有其他翻译版中常见的晦涩难懂。 本书内容主要有三大部分。第一,资本决策,即考虑资产负债表的左边,如何进...
评分这本书条理清晰,内容翔实,是学习公司财务最好的一本教材或参考书,值得手头留有一本。我看的是第六版的中译本,除了个别疏忽的地方之外,本书的翻译也是很不错的,没有其他翻译版中常见的晦涩难懂。 本书内容主要有三大部分。第一,资本决策,即考虑资产负债表的左边,如何进...
作为一名资深的市场营销人员,我原本以为这本书的内容会离我的日常工作很远,但后半部分关于“客户价值捕获机制”的论述彻底颠覆了我的看法。作者巧妙地将战略层面的资源配置与面向客户的价值交付环节联系起来,揭示了许多公司投入巨大营销资源却收效甚微的根本原因——价值链错配。书中对“服务设计思维”的引入非常及时,它强调了从用户的完整体验旅程出发,反向设计内部支撑流程,而非简单的产品推销。书中用大量的图表和流程图解析了如何量化“客户生命周期价值(CLV)”并在不同阶段进行动态的资源倾斜,这比我们过去依赖的静态ROI模型要有效得多。这本书的结构安排也十分巧妙,它循序渐进地引导读者从顶层设计思考到具体的执行细节,确保了战略意图能够不走样地传达到执行层面。
评分说实话,一开始我对这类偏向理论框架的书籍有些抵触,但这本书的行文风格极其接地气,读起来完全没有晦涩感。它最大的亮点在于对“企业文化与绩效的相互作用”这一复杂命题的梳理。作者没有将文化视为虚无缥缈的口号,而是通过一系列微观的组织行为学研究,展示了什么样的“软性因素”最终会转化为硬性的市场份额。例如,书中对“心理安全感”对员工创新意愿的影响进行了详尽的实证分析,这对于正在经历快速迭代的科技公司来说,无疑是及时雨。另一个让我耳目一新的部分是关于“供应链韧性”的构建。在经历了全球性的物流中断后,书中提出的分布式采购和“去中心化库存”策略,提供了一种超越传统成本优化的新思路,强调的是在不确定性下的供应连续性。这本书的知识密度很高,我建议最好边读边做笔记,因为它提供的不仅仅是理念,更是可立即付诸实践的行动指南。
评分哇,最近读完了这本关于企业运营的宝典,真是受益匪浅!这本书的视角非常独特,它没有局限于枯燥的财务数字,而是深入探讨了企业在市场竞争中如何运用战略思维来优化资源配置,实现可持续增长。作者用非常生动的语言,结合大量的实际案例,将复杂的管理学理论化繁为简。我印象最深的是关于“组织惰性”的分析,书中详细阐述了大型企业如何因为路径依赖而错失创新良机,并提供了一套实用的“激活机制”,教我们如何在组织内部培养敏捷性和适应性。书中对“跨部门协作”的论述也极其到位,它指出了许多公司内部信息孤岛的根源,并提出了一套自上而下、自下而上相结合的沟通框架,极大地提高了决策效率。这本书不仅仅是管理者的案头必备,对于任何想理解现代企业运作脉络的职场人士来说,都是一本不可多得的启示录。它让我开始重新审视自己团队的工作流程,并尝试引入一些新的激励和评估体系。
评分这本书简直是为那些渴望在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟的企业家和高管量身打造的!我特别欣赏作者在“风险管理与机会捕捉”这一章节中展现出的辩证思维。书中清晰地划分了“可控风险”与“不可控风险”的界限,并强调了将风险视为潜在机会的重要性。与市面上许多只谈规避风险的书不同,它教你如何“带着镣铐跳舞”,在既有的约束条件下寻找突破口。书中提到的“情景规划法”尤其引人注目,通过构建多重未来场景,帮助企业建立起更具弹性的应变能力,而不是仅仅依赖单一的年度预算。此外,书中对“人才梯队建设”的探讨也相当深入,它不仅仅停留在招聘和培训的层面,更关注如何通过授权和赋能,激发中层管理者的主人翁意识,使他们成为企业变革的驱动力。读完之后,感觉整个商业世界的底层逻辑都清晰了不少,对宏观经济环境的把握也更加精准了。
评分这本书的价值,在于它提供了一个看待组织生命周期的完整透视镜。它不像教科书那样僵硬,反而充满了对生命力的探讨。作者对“组织的新陈代谢”描述得入木三分,探讨了企业在不同发展阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)所需采取的截然不同的管理模式和领导力风格。尤其精彩的是关于“创新衰退期”的诊断,书中列举了十种常见的“组织僵化信号”,并提供了一套加速“自我革新”的工具箱,例如如何设立“内部创业孵化器”以及如何通过“人才轮岗”来打破知识壁垒。它的语言风格介于学术研究和商业实战之间,既有严谨的数据支撑,又不失对企业家精神的赞美与呼唤。对于那些正在考虑转型升级或面临代际传承问题的企业领导者而言,这本书提供的洞察力是无价的,它让你明白,企业要长青,就必须学会持续地“自我颠覆”。
评分竟然还觉得挺好看的
评分第九版 罗斯老大爷 求轻虐
评分准备考研的时候生生自学完了。
评分与CPA财管一起学效果更好。厦大MBA教材。
评分经典,终于让自己补齐了这块短板
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