什麼是知識管理？如何進行知識管理？對於大多數中國企業來講還僅僅停留在概念上，而《通路霸業》一書則提供瞭一個活生生的範本。
聯強國際，颱灣第一傢上市的通路商，颱灣通路之王。該公司不僅是IBM，東芝、華碩、廣達、倫飛、技嘉、神通等公司産品的總代理，在通訊行業更是囊括瞭Nokia、Motorola、Ericsson手機三大品牌。在代理眾多品牌的同時，聯強國際還創造瞭LEMEL（來買呦）等傢喻戶曉的自有品牌。
《通路霸業》描述瞭聯強國際從小到大的發展曆程，對聯強創新的通路經營模式進行瞭評估，並對其在資訊市場産銷結構中産生的深遠影響進行瞭分析，充分展示瞭一傢知識型企業是如何利用信息科技進行知識管理，如何利用信息係統來提高效率和服務質量的。無論對IT、通訊等資訊行業，還是零售、通路等批發業，這都是不可多得的知識管理範本。
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關於聯強的一本書，寫的很樸實中肯，不避以往一些尷尬之處，所以纔有藉鑒價值。
评分粗綫條普及書，對於起點高的老練讀者們我就不推瞭
评分粗綫條普及書，對於起點高的老練讀者們我就不推瞭
评分想瞭解通路（嗯，沒錯，就是渠道）企業，那非聯強國際莫屬，這傢企業略顯低調，但總裁杜書伍是一代商業巨擘。
评分粗綫條普及書，對於起點高的老練讀者們我就不推瞭
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