具體描述
著者簡介
圖書目錄
目錄
引言
一、什麼是經理？
二、為什麼人們想當經理？
第一章 智慧之杖
一、水晶球映像
1.你是何人？
2.你屬於哪種類型？
3.你注重什麼？
4.你的素質如何？
5.你具備這些特質嗎？
6.你怎樣麵對自己的不足？
二、設計藍圖
1.謀定而後動
2.樹立形象
3.變換工作
4.步步高升
三、影像閤成
1.知己知彼
2.信息第一
3.雞頭與鳳尾
4.公司文化
5.誰真正擁有權力
6.認知部屬
7.運用規則
8.集體製勝
9.企業核心
10.適者生存
11.正確抉擇
四、百煉成鋼
1.目標在胸
2.遠離沮喪
3.解除焦慮
4.超凡心理
第二章 權力之杖
一、時空隧道
1.計劃時間
2.善待時間
3.管理時間
4.使用時間
5.分清緩急
二、人際廊橋
1.交際原則
2.研究人心
3.85與99
4.求同存異
三、圓桌騎士
1.選擇職員
2.後繼有人
3.自我培訓
4.組建管理隊
四、永動機效應
1.動力源
2.激勵原則
3.激勵類型
4.助理經理製
5.正麵加強法
6.評價和補償
五、磁石定理
1.吸住人纔
2.限界人員
六、管理力學
1.領導原理
2.能力平衡
3.怎樣領導
4.與人交流
5.與部下相處
七、權力製衡
1.怎樣控製
2.獨裁式控製與民主式控製
3.確立目的
4.觀察與評價
第三章 黃金之杖
一、與上帝交易
1.顧客是上帝
2.製定戰略
3.製定計劃
4.推進經營
5.銷售階梯
二、水閘控製
1.産權與長期債務
2.流動資本的管理
3.資金預測
三、精密天平
1.損益帳目
2.資産負債錶
3.資金源流
4.公司估價
5.比率分析
四、建構烽火颱
1.管理會計
2.預算控製
3.成本與定價
4.長遠計劃
5.紙包不住火
五、刺蝟原則
1.談判策略
2.談判藝術
六、點金術
1.與日本商人做交易
2.與美國商人做交易
3.與俄羅斯商人做交易
4.與歐洲商人做交易
5.與拉美商人做交易
6.與阿拉伯商人作交易
· · · · · · (收起)
引言
一、什麼是經理？
二、為什麼人們想當經理？
第一章 智慧之杖
一、水晶球映像
1.你是何人？
2.你屬於哪種類型？
3.你注重什麼？
4.你的素質如何？
5.你具備這些特質嗎？
6.你怎樣麵對自己的不足？
二、設計藍圖
1.謀定而後動
2.樹立形象
3.變換工作
4.步步高升
三、影像閤成
1.知己知彼
2.信息第一
3.雞頭與鳳尾
4.公司文化
5.誰真正擁有權力
6.認知部屬
7.運用規則
8.集體製勝
9.企業核心
10.適者生存
11.正確抉擇
四、百煉成鋼
1.目標在胸
2.遠離沮喪
3.解除焦慮
4.超凡心理
第二章 權力之杖
一、時空隧道
1.計劃時間
2.善待時間
3.管理時間
4.使用時間
5.分清緩急
二、人際廊橋
1.交際原則
2.研究人心
3.85與99
4.求同存異
三、圓桌騎士
1.選擇職員
2.後繼有人
3.自我培訓
4.組建管理隊
四、永動機效應
1.動力源
2.激勵原則
3.激勵類型
4.助理經理製
5.正麵加強法
6.評價和補償
五、磁石定理
1.吸住人纔
2.限界人員
六、管理力學
1.領導原理
2.能力平衡
3.怎樣領導
4.與人交流
5.與部下相處
七、權力製衡
1.怎樣控製
2.獨裁式控製與民主式控製
3.確立目的
4.觀察與評價
第三章 黃金之杖
一、與上帝交易
1.顧客是上帝
2.製定戰略
3.製定計劃
4.推進經營
5.銷售階梯
二、水閘控製
1.産權與長期債務
2.流動資本的管理
3.資金預測
三、精密天平
1.損益帳目
2.資産負債錶
3.資金源流
4.公司估價
5.比率分析
四、建構烽火颱
1.管理會計
2.預算控製
3.成本與定價
4.長遠計劃
5.紙包不住火
五、刺蝟原則
1.談判策略
2.談判藝術
六、點金術
1.與日本商人做交易
2.與美國商人做交易
3.與俄羅斯商人做交易
4.與歐洲商人做交易
5.與拉美商人做交易
6.與阿拉伯商人作交易
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有