新产品开发-完全傻瓜指导系列

新产品开发-完全傻瓜指导系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:辽宁教育出版社
作者:博布罗
出品人:
页数:261
译者:李茂林
出版时间:1999-07
价格:14.50
装帧:平装
isbn号码:9787538255119
丛书系列:完全傻瓜指导系列
图书标签:
  • money
  • 完全傻瓜
  • 新产品开发
  • 产品创新
  • 创业
  • 市场营销
  • 商业策略
  • 项目管理
  • 产品设计
  • 用户体验
  • 商业模式
  • 创新方法论
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具体描述

本书内容包括:第一部分:到处都有新产品;第二部分:主意从哪儿来;第三部分:能否讨人喜欢;第四部分:是否值得开发;第五部分:在保护伞下工作;第六部分:能否继续。

创新之路:从概念到市场的全景指南 一部全面覆盖新产品开发各个阶段的实用手册,专为渴望将创意转化为市场成功的实践者打造。 在这个瞬息万变的商业环境中,产品的生命周期日益缩短,创新能力已成为企业生存和发展的核心驱动力。然而,将一个初步的想法蜕变为一个能被市场接受并取得成功的商业实体,其间充满了挑战、陷阱和无数的决策点。《创新之路:从概念到市场的全景指南》正是为了帮助您系统化地穿越这一复杂旅程而设计。 本书摒弃了晦涩的理论和纯粹的学术探讨,专注于提供一套结构清晰、步骤明确且极具操作性的方法论。它将整个新产品开发(NPD)流程分解为若干个关键阶段,确保读者能够清晰地识别每一步的目标、所需的工具以及潜在的风险。 --- 第一部分:战略基石与市场洞察——奠定创新的土壤 任何成功的创新都源于对市场需求的深刻理解和清晰的战略定位。本部分将引导您建立坚实的基础。 1. 创新战略的构建与定位: 我们探讨如何将产品创新与企业的整体业务目标紧密结合。这不是盲目地追逐技术热点,而是围绕核心竞争力展开。内容将详细阐述不同类型的创新(渐进式、突破性、颠覆性)及其在不同企业规模和行业中的适用性。我们将深入分析如何建立一个能够持续产生新产品创意的内部机制,包括设立跨职能的“创新孵化器”和优化创意提交流程。 2. 市场、用户与痛点深度挖掘: “没有痛点,就没有产品。”本章聚焦于如何从噪音中识别真正的市场信号。我们将介绍多种定性和定量研究方法: 人种学研究(Ethnographic Research): 如何通过观察法深入理解用户在真实场景下的行为模式和潜在未被满足的需求。 情景映射(Context Mapping): 识别用户在完成特定任务时所处的环境、使用的工具以及面临的障碍。 竞争格局分析(Competitive Landscape Analysis): 不仅分析直接竞争对手的产品功能,更要剖析其商业模式、定价策略和品牌叙事。我们将提供一套详细的“蓝海”分析框架,帮助您发现尚未被充分服务的市场空间。 3. 概念的初步筛选与定义: 大量创意涌现后,必须进行残酷而必要的筛选。本部分将介绍“价值主张画布”(Value Proposition Canvas)的高级应用,确保您的核心价值主张能够精准匹配目标客户的收益创造者和痛点缓解者。同时,我们将探讨如何构建初步的“商业案例骨架”(Business Case Skeleton),即便在早期阶段,也能对产品的潜在回报和资源需求有一个初步的量化评估。 --- 第二部分:从概念到原型——精益化验证循环 本部分的核心是“快速失败,低成本学习”。我们将采用精益创业(Lean Startup)和敏捷开发(Agile Development)的理念,应用于实体产品的开发周期中。 4. 最小可行产品(MVP)的设计哲学: 理解MVP并非意味着“半成品”。我们详细阐述如何定义“最小”和“可行”的边界。内容将侧重于: 功能集的优先级排序: 使用Kano模型等工具,区分“必备功能”、“绩效功能”和“魅力功能”。 原型与模拟技术: 从低保真(如纸质原型、线框图)到高保真模拟(如3D打印、虚拟装配),如何选择最适合当前验证阶段的原型工具。 “构建-测量-学习”的闭环加速: 如何设计实验来验证核心假设,并设定明确的“停止/坚持/调整”的决策标准。 5. 技术可行性评估与风险管理: 一个绝妙的想法如果无法落地,便是空中楼阁。本章深入技术评估的实际操作: 技术成熟度评估(TRL): 借鉴NASA的标准,评估所需核心技术的现有成熟度,识别技术突破的难度。 供应链的早期预审: 探讨在设计初期就与潜在供应商进行接触的必要性,评估关键零部件的获取风险、成本结构和交货周期。 知识产权(IP)策略的初步布局: 介绍专利、商标和商业秘密的基本概念,以及如何构建一个保护您核心技术优势的初步框架。 --- 第三部分:开发、测试与规模化——实现商业化落地 一旦概念得到初步验证,挑战就转向了如何高效、高质量地将产品推向市场并实现盈利。 6. 整合开发与工程管理: 本节侧重于将设计转化为可制造的产品。我们将深入探讨: 设计质量与可制造性(DFM/DFA): 如何在设计阶段就考虑生产的便利性和成本效益,避免后期昂贵的返工。 跨职能团队的协作机制: 阐述工程、设计、采购和市场团队之间如何通过统一的绩效指标(KPIs)和定期的同步会议,确保信息流的顺畅。 质量保证体系的早期植入: 介绍六西格玛(Six Sigma)的基础概念,以及如何在开发过程中嵌入质量控制点,而非仅仅依赖最终检验。 7. 用户体验(UX)的深度测试与迭代: 用户测试是确保产品易用性和愉悦感的关键。本章超越了简单的可用性检查: A/B测试的复杂应用: 如何针对不同用户群体设计对比实验,以优化关键的用户旅程路径。 情感化设计(Emotional Design): 如何通过产品形态、交互反馈和包装来激发用户的积极情感,建立品牌忠诚度。 Alpha/Beta测试的策略部署: 如何招募合适的测试用户、设计有效的测试方案,并高效地收集、分类和响应反馈。 8. 产品上市(Go-to-Market)与生命周期管理: 最后,产品必须进入市场并实现可持续发展。 定价策略的动态调整: 探讨基于价值的定价、成本导向定价和竞争性定价的平衡艺术,以及如何根据市场反馈调整初始定价。 渠道选择与合作伙伴生态: 分析直销、分销、线上平台等不同渠道的优劣势,以及如何构建一个支持产品销售和售后服务的合作伙伴网络。 产品迭代与退市规划: 成功的发布只是开始。本部分将教授如何利用上市后的销售数据和用户反馈,规划下一代产品路线图,并制定负责任的产品退市策略,以平稳过渡到后续创新。 --- 结语:持续创新的文化 本书不仅是一套流程指南,更是一种思维模式的转变。它强调了在整个新产品开发过程中,保持灵活性、重视数据驱动决策以及建立跨部门协作文化的重要性。掌握这些框架和工具,将使您的组织能够更自信、更高效地将革命性的创意转化为引领市场的商业成功。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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老实说,我之所以被这本书吸引,主要是因为它的书名给了我一种“安全感”。我之前尝试过阅读一些关于商业策略和创新管理的书籍,但往往因为内容过于专业或者逻辑过于跳跃,导致我难以理解,最终不了了之。每次看到那些动辄就是“SWOT分析”、“波特五力模型”之类的词汇,我都会感到一阵莫名的压力,仿佛自己永远也无法触及那些“高阶”的商业智慧。然而,《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,就像是一股清流,直接告诉我,这本书是用一种非常友好的方式来讲解新产品开发的。我设想,这本书的作者一定是一位非常有同理心的人,他能够站在一个完全的初学者的角度,理解我们这些“傻瓜”的困境。他不会用那些令人望而生畏的专业术语来吓唬我们,而是会用最贴近生活、最容易理解的语言,就像在和朋友聊天一样,娓娓道来。我希望这本书的内容能够涵盖新产品开发的全过程,从最开始的创意萌发,到市场调研,再到产品设计、原型制作,最后到生产制造、市场推广,以及上市后的迭代更新。我期待它能够提供一系列清晰的步骤和指导,让我在脑海中形成一个完整的流程图。而且,我特别希望它能在每个环节都给出一些“实操”的建议,比如,如何进行一次有效的市场调研,如何快速有效地制作一个产品原型,如何选择合适的营销渠道等等。这本书对我而言,不仅仅是一本书,更像是一位耐心细致的老师,一位值得信赖的向导,它将引领我这个对新产品开发一无所知的小白,一步步地探索这个充满挑战又令人兴奋的领域,让我能够真正理解“新产品开发”到底是怎么一回事,并且能够获得一些实际的收获。

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我一直觉得自己是个对创新充满渴望,但又缺乏实际操作经验的人。我常常在电视上、网络上看到那些改变世界的创新产品,但却不知道它们究竟是如何被开发出来的。《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,就像一道曙光,照亮了我探索新产品开发世界的道路。它的“完全傻瓜指导”几个字,简直是对我这种“门外汉”的完美承诺。我期待这本书能够用一种极其简单、易于理解的方式,为我揭示新产品开发的奥秘。我希望它能够从最基础的知识讲起,比如,什么是新产品,为什么要去开发新产品,以及新产品开发的大致流程是怎样的。更重要的是,我希望它能提供一些切实可行的方法和工具,让我能够真正动手去实践。例如,我迫切想知道如何才能找到一个有潜力的产品创意,如何进行一次有效的市场调研,如何构建一个产品的最小可行性原型,以及如何进行产品的推广和销售。我希望这本书能给我提供一个完整的“知识地图”,让我能够清晰地看到新产品开发的全貌,并且能够在这个地图的指引下,一步步地去学习和成长。这本书对我来说,不仅仅是一本书,更像是一个导师,一个朋友,它将陪伴我这个“傻瓜”,一起踏上这段充满挑战但又无比激动人心的学习旅程。

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我是一名对商业世界充满好奇但又缺乏系统性知识的普通上班族。我经常在网上浏览各种关于创业和创新的文章,但总感觉那些内容要么过于理论化,要么过于片面,难以形成一个完整的认知框架。《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,就像是我在茫茫信息海洋中的一座灯塔,瞬间吸引了我的注意。它的“完全傻瓜指导”五个字,直击我内心深处的渴望——渴望被以一种简单、直接、易懂的方式引导。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师,用最接地气的语言,为我揭示新产品开发的奥秘。我希望它能从最基础的概念讲起,比如什么是新产品,为什么要开发新产品,新产品开发的意义是什么,这些看似简单的问题,我却始终没有找到一个清晰、系统的解答。我更希望它能将抽象的理论与具体的案例相结合,让我看到不同行业、不同类型的新产品是如何一步步从无到有,克服重重困难最终走向市场的。例如,我很好奇那些改变世界的创新产品,例如智能手机、社交媒体平台,它们在早期开发过程中,是如何进行市场分析、用户需求挖掘,以及如何解决技术难题的。这本书的出现,让我看到了一个机会,一个能够系统学习新产品开发知识,并且能够真正理解和掌握其精髓的机会。我期待它能为我打开一扇新的大门,让我不再对这个领域感到畏惧,而是能够充满信心地去探索和学习。

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我必须承认,我一直对“新产品开发”这个词汇感到一种既好奇又畏惧的情感。一方面,我被那些成功的创新产品所吸引,它们能够改变人们的生活方式,甚至重塑整个行业;另一方面,每次当我试图去了解新产品开发的过程时,都会被各种复杂的数据分析、市场调研方法和项目管理流程所淹没,让我觉得自己像一个站在巨大迷宫门口的迷路者。《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,简直就是为我量身定做的“通关秘籍”。它的“完全傻瓜指导”五个字,直接点燃了我内心深处的希望,让我相信这本书能够用一种极其友好、简单易懂的方式,为我揭示新产品开发的奥秘。我期待这本书能够像一位经验丰富的向导,带着我这个“傻瓜”深入了解新产品开发的每一个步骤,从最初的创意产生,到市场需求的分析,再到产品的设计、原型制作、测试,直至最后的上市推广。我希望它能提供清晰的框架和实用的工具,让我能够理解,例如,如何辨别一个有潜力的想法,如何进行有效的用户访谈,如何构建一个最小可行性产品(MVP),以及如何制定一个成功的上市策略。我渴望通过这本书,能够真正掌握一些新产品开发的核心方法和思维模式,让我不再只是一个旁观者,而是能够参与到创造新事物的过程中,即使只是在概念层面。

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自从我在书店的架子上看到了《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这本书,我的内心就充满了期待。我一直对“新产品开发”这个概念很感兴趣,但每次翻开相关的书籍,总会被各种专业术语和复杂的理论模型吓退。我总觉得自己像个站在知识殿堂门外的“傻瓜”,渴望进入,却又怕被门槛绊倒。而这本书的书名,恰恰击中了我的痛点,它明确地告诉我,这本书就是为我这样的普通人准备的。我期待这本书能够用最简单、最直白的方式,来讲解新产品开发的全过程。我希望它能从零开始,为我构建一个清晰的概念框架,让我明白什么是真正的创新,以及如何去发现市场上的机会。我尤其希望它能够提供一些切实可行的步骤和方法,比如,如何进行用户访谈,如何评估一个产品的市场潜力,如何快速制作一个原型,以及如何将产品推向市场。我希望通过这本书,我能真正理解新产品开发背后的逻辑,并且能够学到一些实用的技巧,这些技巧不仅能在我的职业生涯中有所帮助,甚至能在我的日常生活中激发我的创造力。这本书就像是一份承诺,承诺将复杂的世界变得简单,将晦涩的知识变得易懂,让我这个“傻瓜”,也能成为一个懂得如何“玩转”新产品开发的人。

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我之所以如此期待这本《新产品开发-完全傻瓜指导系列》,完全是因为它书名中那几个极具吸引力的字眼——“完全傻瓜指导”。我一直对创新和创造充满热情,但每次当我尝试去了解新产品开发这个领域时,都会被各种复杂的理论、模型和数据分析弄得晕头转向,仿佛自己永远也无法跟上那些专业人士的步伐。这个书名就像一股清流,直接告诉我,这本书将以一种极其友善、易于理解的方式来解读这个看似高深的领域。我设想,这本书会用最贴近生活、最生动的语言,来解释新产品开发的每一个环节,而不是堆砌那些令人望而生畏的专业术语。我希望它能够一步步地引导我,从最基础的概念开始,比如什么是创新,为什么要开发新产品,新产品开发的整个流程是怎样的。我更期待它能够通过大量的真实案例,让我看到那些成功的创新产品是如何诞生的,它们在开发过程中遇到了哪些挑战,又是如何克服的。我希望这本书能够让我明白,即使我没有商业背景,没有专业的技术知识,我也能够理解新产品开发的逻辑,甚至能够运用其中的一些方法来激发自己的创意,或者改进自己身边的产品。它就像是一个“傻瓜”的邀请函,邀请我这个对新事物充满好奇但又缺乏系统知识的人,能够毫无压力地走进新产品开发的世界。

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这本书的书名简直就是为我量身定做的!我一直对“新产品开发”这个概念很感兴趣,但每次一深入了解,就被各种复杂的术语和理论弄得晕头转向,感觉自己就像个真正的“傻瓜”。所以当我在书店看到这本《新产品开发-完全傻瓜指导系列》时,眼睛瞬间就亮了。我当时就想,这名字起得太到位了,直接击中了我的痛点。我甚至还把它拿起来,翻了翻封面和封底,虽然只是初步的浏览,但它所传达的“简单易懂”的理念让我觉得非常有亲切感。我非常期待它能用一种非常接地气的方式,把新产品开发这个看似高深莫测的领域,一点点地在我这个“傻瓜”的脑子里建立起清晰的脉络。我希望它不仅仅是罗列理论,而是能结合实际案例,让我看到一个新产品是如何从一个想法,一步步变成最终上市的商品的,中间会经历哪些挑战,又有哪些关键的决策点。我更希望能从中学习到一些实用的方法论,即使我不是专业的市场营销人员或者产品经理,也能在生活中或者工作中,运用到一些开发新想法的思路。这本书就像是一扇通往新产品开发世界的大门,而它的名字告诉我,这扇门是用最简单、最直接的钥匙打开的,让我这个对门外世界充满好奇却又怕被门槛绊倒的“傻瓜”,能够毫无顾虑地跨进去。这本书的出版,对我来说,简直是一种福音,我迫不及待地想让它带我进入一个全新的认知领域,填补我在这个方面的空白,让我觉得自己也可以成为一个懂得新产品开发的人,而不是只能仰望和羡慕别人。

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我之前尝试过阅读一些关于商业策略和市场营销的书籍,但很多都让我感到非常晦涩难懂,就像在阅读一本外星语的书籍一样。《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,简直就是一股清流,直接击中了我的“学习痛点”。我一直对“新产品开发”这个概念充满好奇,但又因为自身的局限性,不敢轻易涉足。它的“完全傻瓜指导”五个字,就像给了我一个免死金牌,让我觉得即使我什么都不懂,也能轻松地理解和掌握。我期待这本书能够用最接地气、最贴近生活的方式,来讲解新产品开发的过程。我希望它能避免那些令人头晕的专业术语,而是用生活中常见的例子来解释那些复杂的概念。例如,我希望它能告诉我,那些我们每天都在使用的产品,比如智能手机、咖啡机、甚至是某款流行的游戏,它们在最初开发的时候,是怎么构思的?市场调研是怎么做的?又是如何一步步打磨出最终的产品的?我期待这本书能够提供一个清晰、可视化的流程图,让我能够一目了然地理解新产品开发的各个环节,并且能够学到一些实用的工具和方法。这本书对我来说,就像是打开了一扇通往新产品开发世界的大门,而这本书的书名,就是那把最简单、最有效的钥匙,让我这个“傻瓜”,也能自信地迈入这个充满机遇的世界。

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我是一名有着强烈学习愿望但却缺乏专业背景的普通职场人士。每次当我看到那些成功的创新产品,听到关于“颠覆性创新”、“产品生命周期”之类的词汇时,我总是感到一种强烈的知识鸿沟。我渴望理解新产品开发的整个过程,但市面上大多数书籍都充斥着我无法理解的术语和复杂的模型。《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,简直就像一道金光,瞬间吸引了我。它的“完全傻瓜指导”几个字,让我感觉像是收到了一个特别为我量身定制的邀请函,让我相信我可以毫无负担地去学习。我期待这本书能够用最平实、最易懂的语言,为我揭示新产品开发的神秘面纱。我希望它能从最基础的“为什么”和“是什么”开始,逐步深入到“如何做”。例如,我非常好奇,一个新产品究竟是如何从一个模糊的想法,一步步变成一个可以在市场上销售的商品的?它中间会经历哪些关键的步骤?每一个步骤都需要注意什么?我希望这本书能提供一个清晰、简洁的流程,并且辅以大量的案例分析,让我能够看到真实的例子,从中学习经验和教训。这本书对我而言,不仅仅是一本指导手册,更像是一位耐心十足的老师,它将带领我这个“傻瓜”,一步步地理解和掌握新产品开发的核心精髓,让我能够自信地去拥抱创新。

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作为一名对创新和产品设计充满热情但缺乏专业背景的业余爱好者,我一直渴望能够系统地学习新产品开发的相关知识。然而,市面上许多相关的书籍都充斥着复杂的商业模型和理论术语,这让我感到非常困惑和沮丧。《新产品开发-完全傻瓜指导系列》这个书名,无疑为我带来了巨大的惊喜和希望。它准确地抓住了我这类读者的心理需求,承诺以一种极其简化的方式来讲解这个看似复杂的领域。“完全傻瓜指导”这几个字,让我看到了可能性——即使是像我这样对新产品开发一无所知的人,也能够轻松地理解和掌握其中的关键。我非常期待这本书能够为我提供一套清晰、逻辑性强的学习路径,从最基础的“为什么”和“是什么”,到具体的“如何做”,一步步引导我深入了解新产品开发的各个环节。我希望书中能够包含大量的实例分析,通过真实案例的剖析,让我看到一个新产品从最初的灵感火花,到最终的市场成功,所经历的每一个关键阶段和所需要克服的挑战。例如,我特别想了解那些成功的创新产品,比如某款深受用户喜爱的App或者一款重新定义了行业标准的产品,它们在开发过程中有哪些值得借鉴的经验和教训。这本书的存在,让我觉得新产品开发不再是遥不可及的专业领域,而是可以通过一种易于理解和学习的方式来掌握的技能。

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这种系列书还蛮煞笔的~

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