具體描述
根據八○年代末期一項對全日本經理人的調查，最受人敬重的公司不是新力，也不是本田、鬆下、豐田和三菱等聞名全球的大企業，而是有三十多年曆史的京都半導體陶磁公司（簡稱“京磁”，Kyocera）。目前京磁已是名列《財星》五百大和《商業周刊》一韆大的高科技跨國企業集團，年營業額高達二兆日圓，閤作夥伴包括英特爾、摩托羅拉等大企業。稻盛和夫，這位被日本各界譽為繼鬆下幸之助之後“最具有人文社會理念的企業傢”強調，真正成功的人憑藉的，不外是一顆單純的心，一份堅持完美、永不放棄的熱情。一旦心中有瞭熱情，工作所得就不隻是薪水，人生的理想纔有豐沛的能量，而成功的輪廓也就可以一筆一筆地勾勒齣來瞭。
著者簡介
[日]稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“聖”的。我社曾齣版過其作品《活法》。
圖書目錄
第一章 成功的配方
第二章 論能力
第三章 論努力
第四章 論態度
第五章 企業成功之路
第六章 論利潤
第七章 論野心
第八章 論真誠
第九章 論力量
第十章 論創新
第十一章 論樂觀
第十二章 絕不放棄
後語
· · · · · · (收起)
讀後感
驾驭本能是最大的挑战，却又是保持智力方面持续发展的必由之路，也就是说我们不能受控于本能，而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了，看到别人拿着一个狗肉包子，那我就想也吃一下，魂淡！那你还减肥个毛线啊；我冷了，看到别人披了一件狗皮大衣，那我也想穿一下，魂淡！...
評分驾驭本能是最大的挑战，却又是保持智力方面持续发展的必由之路，也就是说我们不能受控于本能，而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了，看到别人拿着一个狗肉包子，那我就想也吃一下，魂淡！那你还减肥个毛线啊；我冷了，看到别人披了一件狗皮大衣，那我也想穿一下，魂淡！...
評分企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
評分自我控制 大部分人的智力和体力都是类似的，但是有些人却能够做成一般人做不到的事情，其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的，如何将能力调动起来，集中于某一处，则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。 空手道高手往往能够将力量运用于一处，从而劈开坚硬的...
評分带着《活法》这本书留给我的良好印象，我投入了对《活法II》的研读之中，也许是期望太高了，此书看完后，我认为《活法II》写得比较一般，不如《活法》好。其中很多内容作者在《活法》中都已经提到过，相对比较缺乏新的内容。也许没有看过《活法》的人，会对《活法II》有更...
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