具體描述
《打造高績效團隊:提升公司業績的27個關鍵》簡介：企業強大的競爭優勢不僅在於員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊閤力的強大，體現在那種彌漫於企業中無處不在的團隊精神……這正是績優組織的精髓：1+1>2。
20年前，當世界一流的企業如：豐田、麥當勞、通用食品等公司把團隊模式引入到它們的生産過程中時，曾轟動一時，並一度成為新聞熱點；而今天，團隊運作的方式已經蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺醒的企業正不遺餘力地緻力於高績效團隊的建設。
著者簡介
圖書目錄
１、有關組織結構的任何工作，都必須從目標和戰略齣發
２、組織結構必須保證關鍵性業務的競爭優勢
３、當外界環境發生變化時，組織結構能夠隨之變化
４、速度是組織變革的重心
５、先找對人，再決定做什麼
６、創新係統化
７、從消費者的立場齣發，尋找産生最佳效益的組織結構
８、建立一種員工可與上級一起決策的非凡組織
９、粉碎官僚體製，打破溝通壁壘
１０、靈活性是組織設計的最高原則
１１、組織扁平化有於戰略的執行
１２、規模的大小並不是關鍵，關鍵在於能否強化核心競爭力
１３、讓團隊成員多樣化，讓團隊規模小型化
１４、隻能違規０次
１５、組織培訓應以提升組織價值為目的
１６、讓員工在組織中獨立工作
１７、強調利益一緻，打通部門壁壘
１８、成功的重組源於流程的暢通
……
· · · · · · (收起)
２、組織結構必須保證關鍵性業務的競爭優勢
３、當外界環境發生變化時，組織結構能夠隨之變化
４、速度是組織變革的重心
５、先找對人，再決定做什麼
６、創新係統化
７、從消費者的立場齣發，尋找産生最佳效益的組織結構
８、建立一種員工可與上級一起決策的非凡組織
９、粉碎官僚體製，打破溝通壁壘
１０、靈活性是組織設計的最高原則
１１、組織扁平化有於戰略的執行
１２、規模的大小並不是關鍵，關鍵在於能否強化核心競爭力
１３、讓團隊成員多樣化，讓團隊規模小型化
１４、隻能違規０次
１５、組織培訓應以提升組織價值為目的
１６、讓員工在組織中獨立工作
１７、強調利益一緻，打通部門壁壘
１８、成功的重組源於流程的暢通
……
· · · · · · (收起)
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