具体描述
《打造高绩效团队:提升公司业绩的27个关键》简介：企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是绩优组织的精髓：1+1>2。
20年前，当世界一流的企业如：丰田、麦当劳、通用食品等公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高绩效团队的建设。
作者简介
目录信息
１、有关组织结构的任何工作，都必须从目标和战略出发
２、组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
３、当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化
４、速度是组织变革的重心
５、先找对人，再决定做什么
６、创新系统化
７、从消费者的立场出发，寻找产生最佳效益的组织结构
８、建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
９、粉碎官僚体制，打破沟通壁垒
１０、灵活性是组织设计的最高原则
１１、组织扁平化有于战略的执行
１２、规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力
１３、让团队成员多样化，让团队规模小型化
１４、只能违规０次
１５、组织培训应以提升组织价值为目的
１６、让员工在组织中独立工作
１７、强调利益一致，打通部门壁垒
１８、成功的重组源于流程的畅通
……
· · · · · · (收起)
２、组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
３、当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化
４、速度是组织变革的重心
５、先找对人，再决定做什么
６、创新系统化
７、从消费者的立场出发，寻找产生最佳效益的组织结构
８、建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
９、粉碎官僚体制，打破沟通壁垒
１０、灵活性是组织设计的最高原则
１１、组织扁平化有于战略的执行
１２、规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力
１３、让团队成员多样化，让团队规模小型化
１４、只能违规０次
１５、组织培训应以提升组织价值为目的
１６、让员工在组织中独立工作
１７、强调利益一致，打通部门壁垒
１８、成功的重组源于流程的畅通
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