具体描述
这本书收录了《中国经济时报》“与总裁谈心”专栏刊登采访录，作者选择的十四位采访对象都是国内乃至国际企业界的顶尖领袖人物，改革开放的经济潮流中，首当其冲的就是企业，所以对许多经济焦点问题，他们是最有发言权的，从他们身上，记者能够转达给读者最前沿问题的最前沿答案。
作者简介
目录信息
序言
自序
一定要做成真正的世界名牌
采访对象：康佳集团股份有限公司总裁 陈伟荣
采访主题：中国企业国际化问题
康佳有许多值得研究的故事，身处电视机这
个国内风口浪尖上的行业，康佳总裁陈伟荣在许
多电视机企业开始打价格战的时候，他一手为康
佳构建了东北--西北--东南--西南--华南全方位的
大集团格局，陈伟荣的目标是：一定要把康佳做成
真正的世界名牌。
我一生的第九次选择
采访对象：北大方正领袖 王选
采访主题：技术与管理的平衡问题
作为中文出版社印刷业告别“铅与火”、一步
跨入电和激光新纪元的功臣的王选，经历了1999
年底逼宫与反逼宫的洗礼，仍继续留任香港方正
董事局主席一职，他视此为人生的第九次选择，此
次选择的价值和意义目前还无法说清，然而21世
界进入世界500强已成为方正集团发展的战略任务。
联想不算高科技企业吗？
采访对象：联想集团有限公司总裁 柳传志
采访主题：中外企业竞争问题
＿15岁的联想有着和外国品牌短兵相接的丰富
经验。1996年发动策划已久的大降价，1998年跃
居中国计算机市场占有率第一，产销PC78万台，销
售收入达176亿元。1999年第三季度，联想PC销
售一举攀上亚太第一宝座，联想走的是一条“贸--
工--技”的发展道路，因为PC组装不掌握核心技术
联想的前途引来不少质疑：联想真的算高科技企业吗？
互联网创造新经济
采访对象：搜狐公司首席执行官 张朝阳
采访主题：互联网经济问题
张朝阳以成功创建“搜狐”网站和说服尼葛洛
庞帝、引进互联网业第一笔风险投资而著称业界，
其“搜狐”网站在半年之内一路成为知名度最大的
中文站点之一，而美国《时代周刊》也将其评为“50
位全球数字英雄”之一。然而，无论是风险投资也
好。互联网好，数字精英也好，“搜狐”网何时
能赚钱却是一个任何人都想问一问的问题。
结盟国企、压倒对手
采访对象：美国摩托罗拉公司高级副总裁兼中国电子有限公司总裁 赖炳荣
采访主题：全球性公司本土化问题。
赖炳荣应该算是美国主流社会里成功的华人
代表，1944年生于马来西亚，一直做到了英特尔
总公司和摩托罗拉总公司的副总裁。
赖炳荣一直把自己的事业定位在亚洲。当他
50岁从英特尔公司跳到摩托罗拉公司主持中国业
务的时候，大家都说他发呆。今天当他奉行结盟国
企、压倒对手的原则把摩托罗拉做成中国最大外
商投资企业、核心技术也将被带进中国来的时候，
中国快餐为何学不了麦当劳？
采访对象：北京麦当劳食品有限公司总裁 赖林胜
采访主题：连锁店标准化问题
在中国市场，麦当劳数在北京最火。从1992
年麦当劳进北京，赖林胜就一直坐镇北京，直
至负责整个中国北方市场，算上以前在台湾的工
作经历，赖林胜已在麦当劳服务15年没动过。向
中国读者解剖麦当劳模式他应该是最合适的人选。
赖林胜说，中国快外之所以学不了麦当劳，是因为
我们看到的麦当劳餐厅只是冰山的一角，其背后
是一系列强大的支持系统，包括食品加工制造供
应商、包装供应商、人力资源培训中心、运销系统、
产口开发、市场推广，等等。
上任第一为重组
采访对象：上海宝钢集团公司董事长 徐大铨
采访主题：国企重组问题
徐大铨1998年从原冶金部副部长的位置上刚
退下未，就奉命接手棘手的上海地区钢铁企业大
重组，重组成的这家集团是我国钢铁工业最大的
企止集团，这是国务院继组建石油，石化两大集团
后的又一大重组举措。新集团公司注册资本458亿
元，净资产共计704．66亿元、固定资产占全国钢
铁企业总量的近20％。而问题是新集团由原宝钢的
3万人增加到17.6万人，钢铁主业原宝钢1．5万人
生产1100万吨钢，另 7家企业6万人生产600万吨
钢，按照现有的生产规模。如果参照宝钢目前的劳
动生产率，最多只需要2万人左右，富余职工总数
近80%。试看徐部长是如何重组宝钢的。
大有大的难处
采访对象：中国远洋运输集团公司总裁 魏家福
采访主题：特大型国企竞争力问题
作为世界最大的船东之一，早已名扫描四海的
中远公司无疑是一艘“大船”。中远有近600艘商
船，总资产近1200亿，自有运力高达1700万载重
吨，占我国远洋总运力的74%；集装箱船有130多
艘、排名世界第五，其中目前世界上最先进的第五
代集装箱船5250就有6艘；干散货船205艘，居
世界第二；杂货船128艘，居世界第一。其总裁魏
家福一辈子没离开过远洋业，他说“真正的以人为
本就是把我这样的报务员培养成总裁”。企业再
大，没有竞争力也是白搭，魏家福现在根本没有时
间为中远的“大”而骄傲，在不突行国贷国运的情
况下，中远已经被完全推向市场，中远必须到全世
界去争饭吃。
我以打工身份当老板
采访对象：海信集团公司总裁 周厚健
采访主题：产权改革问题
在目前市场上主流的家电企业里，很少有海
信这样的纯国有企业，在空前激烈的行业竞争中，
海信深感国有独资是其最大劣势。海信的口号是
做“百年海信”。实现股权多元化可能现实现百年
理想的第一要素。其总裁裁挞岁的周厚健6年时间
里使海信净资产、销售额、利税三项重要指标都翻
了 20倍。每年拿着两三万块钱的周厚健却一直在
自觉地做一个“资本家”，因为一个企业不能没有
考虑企业长远发展的那咱定位的人。
当工人时我就想改革
采访对旬：放继集团有限公司董事长兼总经理 王纪年
采访主题：企业生产关系改革问题
许继所在继电器行业不像生活资料生产企
业那样很容易为人知晓，但在机械企业，许继是一
把令人生畏的手术刀，它的高额人均劳动生产率
非15年之功不能成。默默改革15年以后，1998年
许继销售收入首次突破10亿元，人均超23万元；
实现利润首次突破亿元关、人均3万元；上缴税金
首次突破9000万元，人均超2万元。占全国机械
保护行业20% 份额的许继人。创造了同行业80%
的利润。在这些成绩的背后，许继集团公司董事长
王纪年花15年的时间一点儿一点儿地琢磨和改变
着企业内部的管理机制，把人事、劳动、分配这些
抽象遥生产关系全部量化得很容易操作，比起邯
钢的管理功夫有过之而无不及。
没有市场叫什么名牌
采访对象：青岛啤酒集团有限公司总经理 彭作义
采访主题：老品牌市场化问题
从计划经济向市场经济的转轨过程中，百年
名牌青岛啤酒一度沉寂了很久，年产量只有30万
号，亏损6000多万元。彭作义逆境中出马，在青
啤嗑 了两个大手术，一个是市场观念，一个是生产
规模，不惟阳春白雪，实行高、中、低档酒全方位
发展的思路。在两年的调整之后，1998年开始青
啤犹如猛醒的睡狮大举攻城掠地，一举兼并了省
内外十几家啤酒厂，1999年产量一下子从30万吨
增长到100万吨，重夺国内市场啤酒老大的宝座。
青岛啤酒的目标是2003年成为亚洲第一强。
我的退休年龄由企业兴衰决定
采访对象：荣事达集团董事长兼总裁 陈荣珍
采访主题：老总退休标准问题
我们今天熟知的荣事达是以世界最大的洗衣
机生产基地之一闻名的。基总裁陈荣珍1986年进
入荣事达后，使一个当时仅300万元资产、300多
名员工的小集体企业发展成为今天拥有30亿资产、
万名员工的大企业集团。他所倡导的“和商”理念
陈荣珍称“对别人来说可能是噪音的劳动场
面对我来说就像听音乐一样。”
乡企脱壳方能变大象
采访对象：红豆集团公司董事局主席 周耀庭
采访主题：乡镇企业再发展探索
1983年，周耀庭受命于危难之时，从原江苏
无锡港下镇荡上村党支部副书记岗位调任濒临倒
闭的港下针织厂厂长，靠八台老掉牙的棉纺车、租
用一个旧祠堂和6500元贷款起家，十几年把一个
乡办小石发展成为全国著名的乡镇企业集团。从
周耀庭身上看到“社会大学”的创造力。他的
“感情经济论”道出了乡镇企业再发展的瓶颈所
在。
我就想做成中国的微软
采访对象：科利华集团公司总裁 宋朝弟
采访主题：思维方式问题
聪明的宋朝弟以其独特的、号称信息时代 的
超前前理念来创办、经营、管理他的科利华，这套理
论被宣传为“量子理论”，科利华因此在软件业独
树一帜。该公司因为1999年一本平凡的书――
《学习的革命》创造了不平凡的发行业绩而受万众
瞩目。之后，藉此东风成功借阿城钢铁之壳上市，
使该股票成为股市黑马狂涨了数倍。科利华以教
育软件为主业，是中国最大的教育软件公司，正在
瞄准的目标是要建最大的网上书店。宋朝弟认为
工作应该是玩，而且一定要玩得很高兴，自己取得
成功也决不是靠辛苦能得来的。
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的行文节奏感极佳，读起来有一种跟着叙事者穿梭在不同企业巨子思想核心的体验。它没有采用那种平铺直叙、枯燥乏味的传记式叙述，而是巧妙地运用了访谈问答的结构，将原本可能晦涩难懂的商业哲学和战略决策，转化为一种对话式的、更具画面感的体验。作者的提问方式非常高明，既有宏观的、直击时代脉搏的战略洞察，也有微观的、关乎个人心性的抉择时刻的剖析，这种张弛有度的节奏变化，使得即便是对商业运作不太了解的读者，也能轻松被吸引进去。每位受访者的声音都被捕捉得非常鲜活，仿佛能听见他们语气中的坚定与挣扎，这种高度的现场感，是许多商业书籍难以企及的。阅读过程更像是一场智力上的漫步，时而需要停下来深思，时而又被新的观点推着向前。
评分这本书带给我最大的启发，是一种看待世界复杂性的新视角。它让我意识到，真正的企业领袖并非是拥有什么“独门秘籍”，而是在面对信息不完备、未来不确定的情况下，依然能够保持清晰的判断力和强大的执行力。这些访谈记录的价值，远超出了具体商业案例的教学意义，它们更像是一套关于如何在动荡环境中保持心智稳定的“生存哲学”。读完之后，我感觉自己看待身边的新闻事件、商业动态的滤镜都发生了一些微妙的变化，更加注重事件背后的驱动力和决策者的真实考量，而不是仅仅停留在表面的结果论上。这是一种潜移默化的思维升级，也是一本优秀访谈录所能给予读者的，最宝贵的回馈。
评分从编辑和整理的角度来看，这本书的结构安排堪称教科书级别。它清晰地构建了一个逻辑框架，将十四位风云人物的访谈内容巧妙地串联起来，似乎在暗示着不同时代、不同行业间的思想共振与传承。这种编排手法，使得读者在阅读过程中，能够自然而然地进行横向和纵向的对比分析，比如将A企业在市场低谷时的决策，与B企业的应对策略进行心智上的碰撞。更重要的是，作者似乎在每一组访谈之间，都留下了足够的“呼吸空间”，让读者有时间消化前一个人物的思想精华，再带着新的视角去迎接下一位挑战者的观点，这种精心设计的阅读路径，极大地增强了知识的吸收效率和留存度。
评分真正让我感到震撼的是这本书在探讨“领导力”这一核心概念时的深度和广度。它没有停留于肤浅的成功学口号，而是真正深入到了这些领袖们面对困境、处理危机、以及构建企业文化的“底层逻辑”之中。很多访谈揭示了那些光环背后，常人难以想象的巨大压力和自我怀疑，这使得这些人物形象不再是高高在上的神祇，而是有血有肉、有思考的个体。我特别留意到书中对于“失败”和“转型”的探讨部分，那几段文字展现的，与其说是商业智慧，不如说是对人性极限的探索。这种坦诚和穿透力，让读者能够真正触及到“领袖”这一身份背后的责任与代价，极大地提升了这本书的思想价值，超越了一般的商业指南范畴。
评分这本书的装帧设计给我留下了深刻的印象，那种沉稳中透着力量感的视觉风格，与书名所暗示的“企业领袖”的重量感非常契合。初翻阅时，纸张的质感就让人感到愉悦，印刷的清晰度和排版布局的专业性，都体现了出版方对内容质量的重视。我尤其欣赏封面设计中，那种留白的处理，既突出了核心主题，又避免了过度商业化的俗气。内页的字体选择和行距的把控，使得长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本深入访谈录来说至关重要。整体来看，这本书从物理形态上传达出一种值得珍藏和反复研读的价值，它不仅仅是一堆文字的集合，更像是一件经过精心打磨的艺术品，让人在接触之初就对即将展开的深度探讨抱有极高的期待。这种对细节的关注，往往预示着内容本身也必然是经过反复推敲和精挑细选的，绝非敷衍了事之作。
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