具體描述
從本質上講，兼並與收購可以為公司帶來新的生産能力、新技術和新産品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整閤資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的並購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業整閤成一個企業。其實，並購後的整閤過程是一個雷區，很多企業由於在處理文化衝突、公司風格、變革的阻力時遭到失敗。 忽視這些問題的最終成本是什麼呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。 本書作者是當今最知名的並購整閤專傢之一，這部循序漸進的整閤指南涵蓋瞭以下內容：
從本質上講，兼並與收購可以為公司帶來新的生産能力、新技術和新産品，使公司能夠迅速進入新的市場，通過整閤資源降低運營成本。然而，在充滿樂觀的並購交易中，人們常常忽略如何將兩個運營中的企業整閤成一個企業。其實，並購後的整閤過程是一個雷區，很多企業由於在處理文化衝突、公司風格、變革的阻力時遭到失敗。 忽視這些問題的最終成本是什麼呢？失去機會、股東價值降低、對股東和雇員造成傷害，更重要的是，對公司自身造成極大的損害。 本書作者是當今最知名的並購整閤專傢之一，這部循序漸進的整閤指南涵蓋瞭以下內容：
●交易初始階段基礎工作的重要性；
●確保成功的組織文化評估和整閤的有效工具；
●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術；
●決定哪位總裁或經理應該留任並維持其成功的戰略；
●成功組建整閤團隊的途徑；
●確保整閤進程不斷取得進展的方法。
●交易初始階段基礎工作的重要性；
●確保成功的組織文化評估和整閤的有效工具；
●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術；
●決定哪位總裁或經理應該留任並維持其成功的戰略；
●成功組建整閤團隊的途徑；
●確保整閤進程不斷取得進展的方法。
著者簡介
大衛・M.施維格，工商管理學博士，南卡羅萊那州大學莫爾商學院Mickel/Fluor Daniel教授，法國裏昂高等管理學院客座教授，Schweiger and Associates戰略管理谘詢公司主席，曾經協助大量企業成功的處理瞭並購整閤過程。作為《戰略管理技巧》一書的閤著者，施維格博士還是Journal of World Business的國際戰略管理編輯，他的著作廣泛發錶於專業期刊中。
圖書目錄
1.1 對並購永無止境的追求
1.2 並購能産生價值嗎？
1.3 價值的創造與減損
1.4 價值創造的框架
1.5 整閤的重要性
1.6 管理整閤過程
1.7 並購的不同階段
1.8 在交易階段為成功做準備
1.9 在過渡階段為成功做準備
1.10 在整閤階段為成功做準備
1.11 評估整閤過程
1.12 最後一章
第2章 戰略與財務目標：整閤的驅動器
第3章 打好基礎：管理交易階段
第4章 評估關鍵目標方人群
第5章 為與利益相關者溝通和價值保值做準備
第6章 為整閤做準備：過渡階段的管理
第7章 員工管理、留用和裁員
第8章 采取行動――管理整閤階段
第9章 評估收購中的整閤過程
第10章 在整閤過程中獲取成功的個人戰略
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
書是好書，無奈翻譯的太西式瞭。。
评分書是好書，無奈翻譯的太西式瞭。。
评分書是好書，無奈翻譯的太西式瞭。。
评分文化部分的分析方法論有意思，但是太框架，實操起來略有難度；大部分此類書籍都是講deal，整閤部分的內容很少，作為整閤的PM，極端容易被架空，要學的太多........
评分書是好書，無奈翻譯的太西式瞭。。
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