目錄
緻謝
第一部分 結構變革的性質及根源
1 引言
對抗的十年
金融結構作為變革手段
八十年代公司改組的若乾問題
證據的實質
本書的組織結構
2 七十年代的結構：投資者不滿的起源
本章綜述
七十年代
七十年代的領導：動機及理論基礎
職業雇員/不穩定的股東
社會環境
資本市場的呼聲
一個恰當例子：阿姆科鋼鐵公司
七十年代的遺産
結束語
3 促成變革的強製性原因
本章綜述
當前明顯存在的危險
自願改組的先決條件
當政的領導
變革的引發
自願的強製
4 改革公司投資結構
本章綜述
限製再投資權限
限製投資選擇
緊縮任意準備金
嚴格融資條件
提高股本生産率
5 改變收入源結構
本章綜述
阿姆科公司的求生存計劃
公司上層建築
所有權結構
最終迴報
第二部分 結構變革過程
6 對變革的警覺：通用麵粉公司
第二部分 引言
本章綜述
自願改組的曆史：序幕
“全天候發展公司”的起源
鞏固成果，評估損失
新領導，新環境
自願改組的實施
公司改組與市場反應
7 變革的保證：伯林頓北方公司
本章綜述
為改革創造好條件
開發自然資源
緻力於鐵路經營
考慮的幾種選擇
當頭一棒
一個時代的結束
最終成果
結束語
8 刺激變革的因素：CPC國際公司
本章綜述
1986年改組前狀況
麥基領導下的CPC公司
二十年組建，一年改組
公司改組的結果
二十年的業績
CPC公司改組―― 自願還是非自願
第三部分 結構變革的管理
9 八十年代的記錄
本章綜述
曆史性預見
八十年代改組的結果
受益者與損失者
變革的阻力/機會之窗
自願過程的效益
未完成的工作
10 九十年代要解決的問題
本章綜述
推動投資的力量
過度投資傾嚮
追求公司增值的競爭
改組的周期
未來的改組―― 自願還是非自願
董事會監督作用
11 下次做得更好些
本章綜述
漸進的改革
係統內的運行
乾預範圍
靈敏管理過程的要點
自我更新及管理改革的需要
附錄：公司資料來源
· · · · · · (收起)