医药工业企业基层管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国医药科技出版社

作者:

出品人:

页数:211

译者:

出版时间:1998-03

价格:18.00

装帧:精装

isbn号码:9787506702751

丛书系列:

图书标签:

• 医药工业企业基层管理
• 医药工业
• 企业管理
• 基层管理
• 生产管理
• 质量管理
• 安全管理
• 成本控制
• 流程优化
• 精益生产
• GMP

现代农业生产技术与环境可持续发展 书籍简介 本书深入探讨了现代农业生产的各个关键环节，聚焦于如何将尖端科技与可持续发展理念深度融合，构建一个既高效增产又环境友好的农业生态系统。我们力求为农业科技工作者、政策制定者、农场管理者以及对未来农业抱有热情的读者，提供一套全面、前瞻且可操作的知识体系。 第一部分：农业生产的科技驱动力 本部分系统梳理了当前影响农业生产效率与质量的核心技术。 第一章：精准农业与物联网（IoT）应用 精准农业已不再是遥远的概念，而是提高资源利用效率的必然选择。本章详细介绍了传感器技术在土壤监测、气候感知中的应用。重点剖析了无人机遥感和卫星图像分析如何实现对作物长势的精细化管理，从宏观的田块差异性分析到微观的单株健康评估。同时，阐述了基于物联网的智能灌溉系统如何根据实时蒸散发数据和土壤湿度信息，实现变速率、变量施水的自动化控制，大幅节约水资源。我们探讨了数据融合技术如何将气象数据、土壤数据和作物模型相结合，形成高精度的决策支持系统。 第二章：生物技术在作物改良中的前沿进展 基因编辑技术（如CRISPR-Cas9）正在以前所未有的速度推动新作物的培育。本章不再关注传统育种的漫长周期，而是侧重于现代分子生物学工具如何加速抗逆性、高产性状的导入与优化。内容涵盖了利用基因组选择技术预测作物潜力、开发耐旱、耐盐碱新品种的案例研究。此外，还探讨了生物固氮技术的研究进展及其在减少化肥依赖方面的潜力。我们对转基因作物的安全性评估和公众接受度进行了客观分析。 第三章：智能农机装备与自动化作业 现代农业的劳动强度正被高精度自动化机械取代。本章详述了自动导航拖拉机、变量播种机以及采摘机器人的工作原理与现场应用。重点分析了基于机器视觉和深度学习的病虫害自动识别系统，该系统能够实现对田间危害的早期预警和精准靶向施药，极大地降低了农药的使用量和对生态环境的负面影响。讨论了农机共享模式和远程诊断维护技术的兴起对提升农业机械化水平的推动作用。 第二部分：环境可持续性与资源高效利用 农业的可持续发展是本书的核心议题。本部分着重于如何在保障产出的同时，最大限度地保护自然资源和生态平衡。 第四章：水资源高效管理与节水灌溉技术 水资源短缺是全球性挑战。本章深入剖析了农业用水的结构性问题，并系统介绍了滴灌、微喷灌、地下滴灌（SDI）等先进节水技术的工程设计与运行维护。探讨了水肥一体化技术如何通过集成化管理，实现养分和水分的同步精准供应。此外，还收录了农田雨水收集利用、中水回用等非常规水资源开发利用的实践案例。 第五章：土壤健康与有机质管理 健康的土壤是农业的基石。本章详细阐述了土壤有机质动态变化规律及其对作物产量的影响。内容包括了保护性耕作（免耕、少耕）对土壤结构和水分保持的积极作用。重点介绍了覆盖作物（绿肥）的筛选与轮作制度设计，以有效抑制杂草、减少水土流失并提升土壤肥力。同时，本书也涵盖了土壤健康指标的现代化检测方法，帮助管理者实时掌握土壤的生物、化学和物理健康状况。 第六章：化肥农药的减量增效策略 化学投入品的科学使用是实现绿色农业的关键。本章提倡“养分需求导向”的施肥理念，强调测土配方施肥在避免过量施肥、减少养分淋失方面的决定性作用。在病虫害防治方面，本书详细阐述了有害生物综合治理（IPM）的各个层次：从农业防治、物理防治到生物防治（天敌保护与利用），最后才是化学防治的精准施用。对于化学农药的选择，强调了低毒、高效、环境友好型产品的应用。 第三部分：农业废弃物资源化与循环经济 本部分关注农业生产过程中产生的副产品和废弃物的有效利用，推动农业系统内部的物质循环。 第七章：秸秆综合利用技术路径 作物秸秆的有效利用是当前政策的重点。本章全面梳理了秸秆还田、饲料化、能源化和基料化的技术路线。详细介绍了秸秆气化、生物质成型燃料（BBF）的工艺流程，以及利用秸秆发酵生产生物饲料的技术要点。特别指出，如何通过优化堆肥和腐熟技术，将秸秆转化为高品质有机肥，反哺土壤。 第八章：畜禽粪污处理与资源化利用 畜禽养殖废弃物处理是控制面源污染的难点。本章系统介绍了厌氧发酵技术（沼气工程）在处理高浓度有机废弃物中的应用，及其产生的沼气和沼渣沼液的有效转化。对于沼渣沼液，详细分析了其作为优质有机肥料的施用标准和安全间隔期，旨在构建“养殖—沼气—种植”的闭环生态链条。 第九章：农业面源污染的控制与修复 本章探讨了农业系统对水体和大气的影响，并提出了系统的控制策略。内容包括了退耕还林还草对水土保持的贡献，以及在种植区设置缓冲带和生态沟渠对拦截农田径流污染的重要性。此外，本书还介绍了污染农田的修复技术，如植物修复法和微生物修复法，为受损土地的恢复提供了科学依据。 结语：面向未来的智慧农业生态系统 本书最后总结了技术集成、生态优先和市场导向在构建未来可持续农业中的相互作用。强调了跨学科合作（农学、信息科学、环境科学）的必要性，以期为实现全球粮食安全与环境保护的双重目标提供坚实的理论指导与实践参考。本书的结构严谨，论述深入浅出，旨在成为农业领域从业者的重要参考手册。

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阅读过程中，我最大的感受是，这本书仿佛是从一个俯瞰全局的“上帝视角”来审视基层工作的。它使用的案例和语言，似乎都假设企业拥有充足的资金、顶尖的技术支持以及完全服从制度的员工队伍。比如，在谈及“设备维护与故障排除”时，它强调了预防性维护的计划性，并建议引进最新的诊断工具。但对于我们这类设备已经服役十几年、维修预算捉襟见肘的工厂来说，真正需要的是如何用最少的资源，通过经验判断和巧妙的修补来维持关键设备的运行。这本书缺乏对“资源稀缺条件下的创新管理”的探讨，这在快速发展的医药行业中是普遍存在的现实困境。它的价值观无疑是先进的，但其提供的解决方案，似乎与许多基层企业现有的物质基础和环境条件存在着显著的、难以逾越的鸿沟。这使得我在阅读时，总感觉在“理想国”中穿行，难以找到通往现实工地的具体路径指引。

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初捧《医药工业企业基层管理》一书，我心中满是期待。作为一名长期在医药行业一线摸爬滚打的管理者，深知基层运营的复杂与关键。然而，读完后我发现，这本书更像是一本理论的集合，它细致地描绘了理想状态下企业管理的蓝图，却在如何将这些宏伟蓝图落地到日常琐碎的基层工作中时显得有些力不从心。例如，书中对于“人力资源优化配置”的论述，充满了现代管理学的专业术语，讲解了各种模型和流程，但对于如何在一个人员流动性大、专业技能参差不齐的基层车间里，实际操作人员绩效考核和技能提升计划，却鲜有具体的案例或可操作的步骤。我期待能看到更多关于一线班组长如何处理突发质量问题、如何引导新员工快速上手SOP（标准作业程序）、乃至如何进行有效的跨部门沟通的“实战手册”。这类书籍的价值在于提供立即可用的工具箱，而不是仅提供一张精美的设计图纸。总体来说，它在宏观战略层面提供了很好的框架，但深入到“如何让流水线上的那十位工人每天都保持高昂的工作热情和零失误率”这种微观管理挑战时，便显得有些纸上谈兵了。

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这本书的排版和用词相当严谨，看得出作者在学术功底上下了很大功夫，学术气息非常浓厚。章节之间的逻辑衔接非常顺畅，仿佛在听一场高水平的MBA讲座。但问题是，医药工业的基层管理，它是一个高度依赖现场经验、并且受到严格监管的领域。我翻阅到关于“成本控制与效率提升”的章节，书中重点阐述了精益生产的十二项原则，并引用了大量的西方制造业的成功案例。这固然能拓宽视野，但对于我们国内许多中小型制药企业，其设备老旧程度、本土供应链的复杂性以及审批流程的特殊性，使得这些“完美”的精益流程难以直接套用。真正困扰基层的是那些“灰色地带”的管理——比如如何平衡生产进度与GMP（药品生产质量管理规范）的合规性之间的微妙关系，如何在有限的预算内快速修复关键设备而非简单地申请更新换代，这些充满了现场智慧和妥协的环节，书中几乎没有着墨。它更像是一本写给战略规划部门看的教科书，而非为车间主任准备的实操指南。

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这本书的深度和广度都值得称赞，它为医药工业管理提供了一个非常完整的知识体系框架。我可以理解作者希望做到面面俱到，因此它涵盖了从供应链到市场营销，再到人力资源和财务基础的方方面面。但恰恰是这种“大而全”，使得它在每一个具体模块的深入程度上都显得有些蜻蜓点水。例如，在讨论“药品追溯系统与数据管理”时，它只是提到了系统的重要性，但没有深入探讨实际操作中，当出现批次信息录入错误或设备数据上传失败时，基层操作人员应该遵循的紧急处理流程和报告机制。对于一个基层管理者而言，他们需要的不是系统概念，而是系统“宕机”时的应对手册。因此，这本书的定位更像是一份“行业管理速查词典”，而非解决特定问题的“深度诊断报告”。对于需要解决燃眉之急的管理者来说，可能需要另寻他法。

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我购买这本书是希望能找到一些关于“人员激励与团队建设”的创新思路。毕竟，在医药生产这种对细节零容忍的行业里，人的主观能动性是决定一切的关键。书中花了不少篇幅讲解了“目标管理法”（MBO）和“全面质量管理”（TQM）的理论基础。这些理论在教科书里是无可挑剔的，它们构建了一个完美的激励闭环。然而，现实中的基层管理，往往更需要“即时反馈”和“情感连接”。我没能在书中找到关于如何有效利用非物质奖励，比如如何通过定期的、富有建设性的谈心来化解员工之间的矛盾，或者如何在高压的生产周期结束后，用一种既能鼓舞士气又不违反合规要求的方式进行团队庆祝活动。这些“软技能”才是基层管理者最头疼、也最需要具体方法论指导的部分。这本书给出的方案偏向于结构化的、制度化的激励，似乎低估了人性化管理在提升基层执行力方面的重要作用。

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