具體描述
本書是一本理念非常新的管理圖書，提齣瞭“周邊視野”的概念。事實上，企業在技術創新、改善客戶體驗等方麵都存在巨大的威脅，而這些威脅最初是從周邊的弱信號中發現的。那麼公司如何纔能感受到這種信號，並對信號作齣正確的認知呢？作者通過對諸多公司的研究，係統地提齣瞭如何開發齣周邊視角，並提供瞭可行的工具。
著者簡介
喬治·S.戴是賓夕法尼亞大學沃頓商學院邁剋技術創新中心的市場營銷學教授。他的研究與教學方嚮是市場營銷、技術創新的管理、戰略規劃、組織變革和全球市場的競爭戰略。
在進入沃頓商學院之前，他曾經在斯坦福大學、瑞士洛桑國際管理學院和多倫多大學教書，而且也是營銷科學研究院的執行總裁，這是一個由企業資助的研究機構。
保羅·J.H.休梅剋是決策戰略國際公司的創始人、董事長和首席執行官。同時他在沃頓商學院的邁剋技術創新中心擔任研究主任，主講戰略和決策製定。
圖書目錄
引言 彌補警惕性缺失的七個步驟開拓周邊視野的方法期望和警醒第一章 周邊視野的重要意義狹窄的周邊視野帶來的影響警惕性缺失周邊視野如何起作用提高周邊視野的掌控能力第二章 鎖定範圍——應該嚮何處看鎖定範圍這項任務麵臨的挑戰提齣閤適的問題從過去的經營中學習觀察企業目前的狀況想象一下企業新的未來結論：望遠鏡和顯微鏡第三章 掃描——如何查看主動掃描周邊視野中特定區域的掃描策略掃描準則第四章 解讀——數據意味著什麼驀然成像三角測量的重要性我們為什麼會思想僵化改善意義建構結論第五章 探查一如何更仔細地探索適可而止利用情景來探查信息的含義尋求更廣泛的信息設計實驗和方案結論：快刀斬亂麻第六章 采取行動——如何處理這些信號在情況不確定時采取行動的戰略先發優勢的局限性知道何時去學習或飛躍穿過濃霧嚮前進第七章 組織——如何保持警惕性掌控周邊視野能力的五項要素結論：綜閤考慮第八章 領導——行動方案挖掘或者留意周邊視野信息關於周邊視野的六點教訓改進的方案適者生存附錄A 戰略眼光測試——你的公司的警惕性缺失點在哪裏戰略眼光測試戰略眼光測試的結果比較附錄B 理論綜述信息處理範例組織的學習範例學習過程的步驟其他的相關書籍附錄C 關於企業視覺這一比喻的相關解釋視野的工作原理這種比喻方法存在的局限性注釋緻謝作者簡介
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讀後感
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詳細地從理論角度論述瞭弱信號對於企業戰略來說的重要性和探測方法
评分詳細地從理論角度論述瞭弱信號對於企業戰略來說的重要性和探測方法
评分從中心齣走，尋覓周邊漏洞中的異樣聲音及圖景，以求從周邊的特徵信息反證中心的形態特徵及運行機製
评分從中心齣走，尋覓周邊漏洞中的異樣聲音及圖景，以求從周邊的特徵信息反證中心的形態特徵及運行機製
评分詳細地從理論角度論述瞭弱信號對於企業戰略來說的重要性和探測方法
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