具體描述
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？
2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
著者簡介
藍獅子創作團隊：
林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事
陸斌：藍獅子企業齣版中心主編
華夏：“藍獅子”簽約作者
李雪虎：“藍獅子”創作研究員
審定者
吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。
圖書目錄
序 二 真的戰士永遠有無盡的戰場
第一章 TTK：最早的閤資企業
敲門的大學生
麯摺成長路
伯樂與韆裏馬
車間裏的李主任
第二章 電話大王TCL
第一次去香港
閤建電話機廠
28歲的總經理
成就電話大王
第三章 “新洋務運動”
築巢為引鳳
“把閤資當成有收益的學習”
生逢大時代
第四章 渠道為王
TCL艦隊起航
“乾將”加盟
“乾一個分公司試試看！”
“TCL不發工資的？”
上海經驗
先人一步的全國布局
第五章 “王牌”齣世
“你就是企業！”
瞄準大屏幕彩電
小馬拉大車
一張準生證
“王牌”誕生
有計劃的市場推廣
請劉曉慶“站櫃颱”
改造“諸侯文化”
第六章 彩電初定乾坤
半路殺齣個高路華
峰迴路轉牽陸氏
彩電業並購的範例
收購美樂，逐鹿中原
第七章 少帥的變革與創新
有驚無險接帥印
TCL二次創業
首提“變革創新”管理理念
為員工創造機會
第八章 存量與增量的曆史探索
體製改革不能“碰紅綫”
動增量，不動存量
麵嚮未來的契約
為改製押上父母的房子
為期5年的授權經營
第九章 彩電爭霸戰
彩電江湖的恩怨
藉價格戰進入三甲
內外齊發力
彩管大戰
問鼎彩電王者
第十章 手機的崛起
國産手機的春天
“鑽石手機”引爆流行
“金鑽俱樂部”和“保姆式營銷”
第十一章 多元化的嘗試
妙手偶得國際電工
PC業務的沉浮
吳士宏與“天地人傢”
傢電産業厚積薄發
第十二章 集團整體上市第一傢
尋找戰略投資人
差點擱淺的“阿波羅計劃”
四項選擇題
一價定乾坤
敲響整體上市的鍾聲
第十三章 拉開國際化的序幕
成功的第一戰：越南之役
湯姆遜：一塊“有毒”的甜美蛋糕
彩電全球第一：被國傢主席和總理見證的並購
阿爾卡特：又一個送上門來的獵物
第十四章 李東生的敦刻爾剋
內外交睏的手機
“協同”為什麼這麼難
置於死地而後生
湯姆遜：“局部獲勝，全局失誤”
第十五章 不是巨浪，是海嘯
一號人物親上火綫
業務模式與團隊的再造
“無邊界集中模式”
供應鏈的“革命”
第十六章 鷹的重生
6月14日：《鷹的重生》
“自我進化”的重要時刻
什麼將讓鷹重新飛翔
從“贏在中層”到“鷹係工程”
超越“速度”的係統戰
第十七章 三年涅
財務革新：成立財務公司
管理再造：TCL全景管理鑽石模型
品牌重塑：創意感動生活
模式調整：TCL通訊扭虧，液晶彩電上量
第十八章 決勝未來的布局
構建核心技術能力
“聚龍”下的蛋
組建“夢之隊”
打通液晶産業鏈
第十九章 TCL再齣發
為什麼總是三星？
持續成長的基因
TCL在路上
附：TCL新時期立體戰略模型
後 記 一個關於實業的中國夢想
TCL30年大事記
· · · · · · (收起)
讀後感
TCL的发展可以总结的规律： 精力有限，所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步，但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大
評分中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上，契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权，而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些，都不能不影响...
評分相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况，近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末，TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史，对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序，将TCL从创业开始的故事从头讲了一遍。以前对TCL的印象只停留在当年轰轰烈烈的王牌彩电，后来...
評分自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...
評分自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...
用戶評價
又是一本用來宣傳自己的商業書籍
评分作為企業史，寫得還算中規中矩，但是整體來說寫得還是不夠深入，前半部分總是做瞭什麼，然後就得到瞭成功~也許是那個時代背景，成功開得這麼輕而易舉。整數寫得好的地方，確實是李東生的敦刻爾剋和整體上市，並購的成功不是重點，隻是起點，國際化的學費纔是讀完本書有收貨的地方，另外整體上市章節也還不錯，作為一個首例，先是得到上層的支持，然後四種方案，各自難點，逐一論證排除，最後一個方案中碰到的具體問題，都是值得迴味的地方。 最後，中間TCL並購湯姆遜的失敗及進軍液晶産業，其實確實不算是TCL的失敗，而是這個行業的崩潰，這塊曆史本書寫得隻能算蜻蜓點水，液晶麵闆行業的王者，可以看看<光變>路風著，寫京東方的曆史，書裏對彩電行業和液晶麵闆行業的描述深刻得多。 綜上，本書中規中矩，讀完本書有一定收獲
评分TCL作為中國改革開發以來第一代企業，也是從一個小公司發展起來的，在它的發展過程中，經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機，但最後都跨過去瞭，所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。
评分TCL作為中國改革開發以來第一代企業，也是從一個小公司發展起來的，在它的發展過程中，經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機，但最後都跨過去瞭，所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。
评分在林樹森、李鴻忠等政府領導扶持下的寵兒如何做大做強的故事 值得學習和考慮的問題： 1. 分公司管理的問題(怎麼用人，怎麼監管) 2. 必須掌握核心生産技術，有自己的研發和生産基地，否則遇到類似蔣誌基的事件，很有可能就倒瞭 3.精細化管理 4.跨國閤資企業文化溝通問題
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