具体描述
现代公司组织与管理，ISBN：9787505818118，作者：徐向艺，陈志军等著
作者简介
作者简介
徐向艺，1956年生，山东省鄄
城县人。1978年于山东大学经济系
本科毕业，1985～1988年攻读研究生
硕士学位，获经济学硕士学位。现为
山东大学教务处长、管理学院教授硕
士研究生导师，山东大学青年学科带
头人，山东大学学位委员会委员；兼任
山东省青年社会科学工作者协会秘
书长、中国工业经济研究与发展促进
会理事等职。
主要研究方向：公司理论与公司
管理。1991年以来，撰写出版了《工
业公司管理学》、《股份经济通论》、
《股份有限公司理论与实务》、《现代
工业经济管理学》、《企业制度变迁
与管理创新》等多部专著；在《中国
工业经济》、《经济管理》、《文史哲》
等著名刊物上发表论文150余篇；曾
主持、参加国家级、省级重大研究课
题12项，有17项研究成果获省部级
以上奖励。目前，正致力于研究知识
经济条件下公司管理创新问题。
目录信息
第一编
公司总论
第一章 制度 企业制度与公司制度
1.1制度功能与制度变迁
1.2企业制度的历史演变
1.3公司制度的类型及特征
1.4股份有限公司：典型形式的初步分析
1.5公司的起源与发展
第二章 现代公司的制度安排
2.1公司制度安排的三项内容
2.2委托――代理关系产生 发展及代理费用
2.3公司制度的国际比较及借鉴
24降低代理费用思路的理论分析
2.5我国国有企业的委托代理制分析
2.6我国国有企业制度创新及代理制重建
第三章 国有企业的公司化改组
3.1为什么公司化：社会主义市场经济的必然选择
3.2国有企业公司化改组的实证分析
3.3国有企业公司化改组的总体思路
第二编
公司组织
第四章 上市公司的组织与运作
1资本市场及公司上市制度
2美日两国上市公司的比较与启示
3我国资本市场与上市公司运作分析
4上市公司组织与运作机制的优化
第五章 国有控股公司的组织与运作
5.1国有控股公司概述
5.2国外国有控股公司的运作与启示
5.3我国国有控股公司的实证分析
5.4国有控股公司的发展方略及政策选择
第六章 企业集团的组织与运作
6.1企业集团的发展动因
6.2日美德企业集团组织与运作及对我国的
启示
6.3我国企业集团组织与管理的实证分析
6.4我国企业集团进一步发展的政策选择
6.5我国企业集团的制度变迁与管理创新
第七章 股份合作制企业的组织与运作
7.1性质与特征：制度性考察
7.2美、英、法ESOP模式的比较与借鉴
7.3中国股份合作制企业四种模式的比较
7.4股份合作制企业的制度创新与政策选择
第八章 投资公司的组织与运作
8.1投资公司与投资基金概述
8.2投资公司的管理
8.3我国投资公司的发展
第九章 跨国公司的组织与运作
9.1当代跨国公司的发展
9.2跨国公司的发展动因与投资环境
9.3跨国公司的发展战略与组织结构
9.4我国跨国公司的发展方略
第三编
公司管理
第十章 现代公司管理组织结构
10.1管理组织的一般分析
10.2现代公司管理组织：U型结构与M型结构
10.3现代公司管理组织：委员会与集体决策
10.4管理组织创新：西方理论的演变
10.5管理组织创新：中国的现实与选择
第十一章 现代公司R&D与技术创新
11.1基本范畴的界定及其分析
11.2公司R&D与技术创新的国际比较及启示
11.3我国公司R&D 与技术创新实证分析
11.4推动我国公司R&D 与技术创新的若干思考
第十二章 现代公司生产计划与控制
12.1生产系统的一般分析
12.2生产计划设计（MTs&MTO）
12.3物料需求计划（MRP）
12.4制造资源计划（MRPⅡ）
12.5成组技术（GT）
12.6准时化生产方式（JIT）
12.7最优生产技术（OPT）
12.8柔性制造系统（FMS）
12.9人―机工程（HE）
12.10精益生产（LP）
12.11计算机集成制造系统（CIMS）
第十三章 现代公司人力资源开发与管理
13.1人力资源开发与管理的含义与特征
13.2人性观与人力资源管理
13.3人力资源需求：利润最大化条件下的公司
决策
13.4人力资源开发――激励
第十四章 现代公司多角化经营战略
14.1多角化战略的一般分析
14.2实施多角化战略的策略分析
14.3关于中小公司实施多角化战略的探讨
144公司发展多角化经营的障碍因素与宏观对策
第十五章 现代公司的资本运营与公司重组
15.1理论的渊源：资本运营的理论剖析
15.2模式的一般：资本运营的运作方式
15.3优势的重建：资本运营的实证分析
15.4现实的思考：资本运营的对策建议
第十六章 现代公司文化与建设方略
16.1公司文化概述
16.2现代公司文化建设的内容与类型
16.3中外公司文化建设实证分析
16.4公司文化建设的原则与程序
第十七章 合资企业共同管理文化模式
17.1合资企业CMC新模式概述
17.2CMC对合资企业管理的影响
17.3创建合资企业CMC分析
――以上海大众汽车有限公司为例
17.4跨国公司在华合资企业及CMC的发展
17.5CMC的发展趋势及其完善
第十八章 迈向知识经济时代的管理创新
18.1谈古论今：管理创新的发展
18.2人与创新：管理创新的主体及能力要求
18.3层次分析：管理创新的具体内涵
18.4虚拟企业：企业间的管理创新
18.5同中之异：东西方管理创新的比较分析
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我得承认，这本书的叙事风格非常平稳、学术腔很重，优点是逻辑严密，缺点是读起来极其枯燥乏味，缺乏任何能够激发读者思考的案例或讨论。尤其是在谈到“企业文化”的部分，简直是灾难性的。书里将企业文化塑造成一个可以通过若干清晰的“价值观标语”和定期的“团队建设活动”就能塑造成功的线性过程。它完全忽略了文化建设中那些最难处理的部分：不同部门、不同代际员工之间的文化冲突如何调和？在一个快速招聘和解雇的环境中，如何维持文化的一致性？最要命的是，它没有提供任何方法论来衡量文化对业务成果的实际贡献，仅仅是将其视为一种“软性资源”被动存在。我最近参与了一个跨国并购后的文化整合项目，那复杂程度远非书里描述的“找到共同语言”可以概括。这本书在处理文化这种极其复杂的、非物质要素时，选择了最简单粗暴的归纳法，这对于想在实践中打造强大企业文化的管理者来说，根本不具备任何指导意义，读完只留下对理论与实践脱节的深深无力感。
评分我手里捧着这本《现代公司组织与管理》，着实体验了一把什么叫“隔靴搔痒”。我主要关注的是战略层面的内容，期待能看到关于如何在高不确定性环境下制定具有前瞻性的企业战略，或者至少是对当前流行的“蓝海战略”和“颠覆式创新”理论进行一次深度的批判性审视。然而，这本书里的战略部分，就像是给一家刚起步的小作坊画的路线图。它详细阐述了SWOT分析的应用，分析了波特五力模型的具体操作步骤，这些都是基础中的基础，对于任何一个公司中层管理者来说，都已经是耳熟能详的“常识”了。真正让人头疼的问题，比如如何构建一个能够快速响应市场变化的动态能力（Dynamic Capabilities），如何将自上而下的愿景有效地转化为自下而上的执行力，这些核心的、体现现代管理水平的议题，书里要么一带而过，要么干脆避而不谈。读到最后，我都在想，这本书的受众定位究竟是什么？如果只是面向刚接触管理学的学生，或许可以作为入门读物，但对于在职场摸爬滚打寻求突破的专业人士来说，提供的价值几乎为零，它更像是一份陈旧的“管理学词汇表”，而非一本指导实践的“操作手册”。
评分从技术管理的角度来看，《现代公司组织与管理》这本书显示出明显的时代局限性。我本来希望看到关于如何用现代信息技术手段来重塑和优化传统的管理流程，比如如何利用RPA（机器人流程自动化）来精简行政管理部门，或者如何通过大数据分析来辅助决策制定过程，实现真正的“数据驱动管理”。然而，这本书里谈到的“管理信息系统”，听起来像是二十年前的ERP系统介绍，关注点还停留在“数据存储和报告生成”的基础功能上。对于现代企业运营的核心——即如何构建一个能够实时收集、处理并反馈市场信号的“智能运营体系”，它完全没有提及。更不用说，在探讨组织结构优化时，完全没有将远程工作模式、分布式团队的管理挑战纳入考量范围。这种对技术驱动的组织变革的集体失语，使得这本书在探讨“现代”公司组织时，显得名不副实，它描绘的蓝图，是一个没有充分融入信息时代特征的组织模型，读起来就像是翻阅一本关于蒸汽机时代工厂管理的教材，即便理论框架扎实，但对于当下的挑战毫无帮助。
评分这家伙，拿到这本《现代公司组织与管理》后，我本以为能看到一些关于敏捷开发、数字转型啥的硬核干货，结果呢？简直是让我这个在互联网行业摸爬滚打了十年的老兵大跌眼镜。首先，书里对“组织扁平化”的讨论，简直停留在上世纪末的教科书水平。它花了大量的篇幅去描述那种理想化的、科层结构松散的组织形态，却完全没有触及到当下企业在规模扩大后，如何平衡效率与灵活性的现实困境。比如，面对跨部门协作的“信息孤岛”问题，书里只给出了“加强沟通”这种空泛的建议，真要操作起来，你得拿出比“加强沟通”更有力的制度和工具支撑吧？再者，谈到人力资源管理，它对“绩效考核”的描述，还停留在KPI设定和年度复盘的阶段，对于现代企业普遍采用的OKR（目标与关键成果）体系，只是一带而过，完全没有深入剖析如何在快速变化的市场环境中，确保目标设定的动态调整和持续反馈。读完这部分，我感觉自己仿佛穿越回了数据还不发达的年代，对当前组织管理复杂性的认知严重不足。这本书似乎是基于一套完美运行的、假设所有员工都高度自律且信息完全透明的理想模型来构建的理论框架，对于充满摩擦和不确定性的真实商业世界，显得过于天真和理想化了。
评分说实话，这本书在“公司治理”这一章的论述，让我产生了严重的阅读挫败感。我原本希望看到一些关于当代公司治理结构如何应对利益相关者多元化诉求，特别是如何处理股东、员工、社会责任三者之间张力的新思路。毕竟，现代企业越来越被要求承担ESG（环境、社会和治理）的责任，一个真正“现代”的管理书籍，理应对此有所着墨。但这本书里关于治理的内容，几乎完全聚焦于董事会的构成、权力制衡这些传统议题上，对于如何将可持续发展目标融入公司章程、如何建立透明的非财务信息披露机制，几乎没有涉及。它描绘的公司治理模型，依然是典型的“股东利益最大化”的单线思维，这在当前全球范围内对企业伦理和公共责任要求日益提高的背景下，显得格格不入，甚至可以说是带有某种程度上的“过时”。当我试图寻找关于如何防范数字化风险下的内部控制，或是如何设计一个能有效监督高管层“算法偏见”的治理框架时，我发现这本书里连相关的影子都找不到，仿佛这些议题从未在企业管理领域出现过一般。
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