具体描述
这本书最富有吸引力的地方在于它教你怎么建立一个能盈利的企业，告诉你如何与商业伙伴以及供应商协作来建立满足客户需求的企业。本书是关羽这方面内容的第一本著作，也是迄今为止惟一的一本。
作者简介
目录信息
导言
第一部分商业的革命
第1章 挑战
第2章 20世纪
第3章 改革的开始
第二部分 新的环境
第4章 产品、服务与信息的个性化
第5章 共享的利益
第6章 企业家心态
第三部分 新的商业模式
第7章 合作共同体
第8章 建立一个合作共同体
第9章 编导角色的业务模型
第10章 业务和信息架构
第11章 资源组合
第12章 系紧你的舞鞋
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
《协同共赢》将挑战企业的现状，提高它的战略紧迫感。通过更深入，全面地了解你的顾客，你可以把企业从一条僵化的价值链改造成一个更富有弹性，反应更加迅速，利润更高的合作共同体模型。 ——阿德里安·斯里伍特斯基，美世咨询公司副总裁 简单说来，你不能单枪匹马地经营。所...
评分《协同共赢》将挑战企业的现状，提高它的战略紧迫感。通过更深入，全面地了解你的顾客，你可以把企业从一条僵化的价值链改造成一个更富有弹性，反应更加迅速，利润更高的合作共同体模型。 ——阿德里安·斯里伍特斯基，美世咨询公司副总裁 简单说来，你不能单枪匹马地经营。所...
评分《协同共赢》将挑战企业的现状，提高它的战略紧迫感。通过更深入，全面地了解你的顾客，你可以把企业从一条僵化的价值链改造成一个更富有弹性，反应更加迅速，利润更高的合作共同体模型。 ——阿德里安·斯里伍特斯基，美世咨询公司副总裁 简单说来，你不能单枪匹马地经营。所...
评分《协同共赢》将挑战企业的现状，提高它的战略紧迫感。通过更深入，全面地了解你的顾客，你可以把企业从一条僵化的价值链改造成一个更富有弹性，反应更加迅速，利润更高的合作共同体模型。 ——阿德里安·斯里伍特斯基，美世咨询公司副总裁 简单说来，你不能单枪匹马地经营。所...
评分《协同共赢》将挑战企业的现状，提高它的战略紧迫感。通过更深入，全面地了解你的顾客，你可以把企业从一条僵化的价值链改造成一个更富有弹性，反应更加迅速，利润更高的合作共同体模型。 ——阿德里安·斯里伍特斯基，美世咨询公司副总裁 简单说来，你不能单枪匹马地经营。所...
用户评价
我必须说，《协同共赢》这本书的某些章节，简直是为我量身定做的。尤其是关于“共赢”的解读，彻底颠覆了我过去对这个词汇的认知。我一直以为“共赢”就是大家分一杯羹，你好我也好，但作者通过一系列复杂的模型和深入的分析，揭示了“共赢”背后更深层的含义。他不仅仅是在谈论表面的利益交换，而是深入到了如何构建一种能够持续产生价值的合作生态。他花了大量的笔墨来阐述“信任”在协同共赢中的基石作用，以及如何通过建立透明的沟通机制、清晰的责任划分和公平的激励机制来逐步培养和巩固这种信任。书中有一个观点我特别认同，那就是“共赢不是终点，而是起点”。这意味着，即使我们已经取得了阶段性的成功，也不能就此止步，而是要不断地去探索新的合作可能，去拓展合作的边界，从而实现更大范围、更深层次的共赢。我记得曾经读过一些管理类的书籍，它们往往侧重于宏观战略或者微观执行，但很少有能像这本书一样，将战略、执行、人性、情感等诸多因素融为一体，进行如此细腻而深刻的剖析。作者在探讨“共赢”时，并没有回避其中可能存在的冲突和挑战，反而以一种非常坦诚的态度，分析了这些挑战的根源，并提供了切实可行的解决方案。这让我在阅读时，感到既有理论的指导，又有实践的可行性，仿佛作者就在我耳边为我指点迷津。
评分整本书的结构设计非常巧妙，每一章节都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构建起一个完整的知识体系。我特别喜欢作者在描述“协同”时，使用的那些极具画面感的比喻。比如，他将一个缺乏协同的团队比作一盘散沙，各自为战，力量微薄；而一个高效协同的团队，则像是一台精密运转的机器，每一个零部件都发挥着自己独特的作用，共同推动整体向前。这种生动的描绘，让我能够非常直观地理解作者想要传达的概念。另外，书中对于“共赢”的探讨，也非常有启发性。作者并没有停留在“你好我好大家好”的浅层面上，而是深入挖掘了“共赢”背后的驱动力，以及如何通过系统性的方法来构建和维护这种共赢关系。他详细阐述了利益的共享、风险的共担、信息的透明以及决策的参与等要素，如何在协同的过程中，逐渐催生出更强大的合力。我印象最深的是，作者在提到“非对称协同”时，用了一个非常经典的案例，说明了即使在资源或能力不对等的情况下，也可以通过巧妙的设计，实现互利共赢。这对于我这样在资源相对有限的领域工作的人来说，无疑是雪中送炭。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了实践的智慧，作者在文中穿插了大量的真实案例，使得那些复杂的概念变得易于理解和消化。
评分这本书带给我的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。在读《协同共赢》之前，我对于“协同”的理解，仅仅停留在字面意思，认为就是大家一起合作。但作者通过对大量案例的深入剖析，让我认识到，协同的本质远比我想象的要复杂和深刻。他不仅仅探讨了如何建立有效的沟通机制，如何打破部门之间的壁垒，更是深入到了如何激发个体的创造力，如何构建一种能够让每个人都感受到价值的集体氛围。我尤其欣赏书中关于“信任”的论述，作者将其视为协同的基石，并提供了多种建立和巩固信任的方法。这对于我这样在团队合作中，常常因为缺乏信任而进展缓慢的人来说，无疑是及时雨。而关于“共赢”的探讨，更是让我耳目一新。它不仅仅停留在利益的共享，而是上升到了价值的共创，即如何通过协同，去创造出超越个体能力之外的价值，让所有参与者都能从中获得更大的收益。书中用了很多生动活泼的案例，来印证这些理念，让我觉得这本书既有理论深度，又有实践指导意义，仿佛作者就在我身边，手把手地教我如何实现协同共赢。
评分这本书的深度和广度，着实让我感到惊喜。它不像市面上许多同类书籍那样，仅仅停留在一些浅显的口号或者理论的表面，而是真正地深入到了“协同”与“共赢”的内核。作者在探讨“协同”时，花了大量的笔墨来分析个体之间的心理博弈，以及如何通过有效的沟通和机制设计，来化解潜在的冲突，建立起稳固的信任。我印象特别深刻的是，书中关于“信息不对称”的处理方法，以及如何在信息不透明的情况下，依然能够促进有效的协同。这对于我这样经常需要处理复杂信息关系的人来说，简直是宝贵的财富。而关于“共赢”的论述，更是让我豁然开朗。作者并没有将共赢简单地理解为利益的均分，而是强调了如何通过协同，去创造出超越现有格局的价值，从而让所有参与者都能在新的价值体中获得更大的收益。他用非常生动的语言，描绘了一个个“协同共赢”的成功范例，这些范例不仅仅是理论的支撑，更是实践的证明，让我对书中提出的理念深信不疑。读这本书的过程，我经常会停下来，回顾自己过往的一些经历，那些曾经的困惑和迷茫，在作者的阐述下，都得到了合理的解释，甚至找到了解决的办法。
评分我之前一直以为“协同”就是团队成员之间互相配合，但《协同共赢》这本书，彻底刷新了我的认知。作者用极其深入浅出的方式，剖析了协同的本质，它不仅仅是行动上的配合，更是一种思维模式的转变，一种对集体智慧的尊重，以及一种对个体价值的充分发挥。他用大量的篇幅，详细阐述了如何构建一个能够激发协同的组织文化，包括如何建立开放透明的沟通渠道，如何鼓励不同意见的表达，以及如何奖励那些积极参与协同的个体。我尤其欣赏书中关于“信任”的论述，作者将其视为协同的基石，并提供了多种建立和巩固信任的方法。这对于我这样在团队合作中，常常因为缺乏信任而进展缓慢的人来说，无疑是及时雨。而关于“共赢”的探讨，更是让我耳目一新。它不仅仅停留在利益的共享，而是上升到了价值的共创，即如何通过协同，去创造出超越个体能力之外的价值，让所有参与者都能从中获得更大的收益。书中用了很多生动活泼的案例，来印证这些理念，让我觉得这本书既有理论深度，又有实践指导意义。
评分我必须承认，在翻开《协同共赢》这本书之前，我对其内容是抱有一定的怀疑态度的。毕竟，关于“合作”和“共赢”的书籍市面上比比皆是，很多都显得空洞乏味，难以落地。然而，这本书却给了我巨大的惊喜。作者在“协同”的阐释上，展现出了极高的洞察力，他不仅仅关注表面的团队合作，更是深入到了个体之间的心理互动，以及如何通过机制设计来化解冲突，建立信任。我印象特别深刻的是，书中关于“非对称性协同”的论述，作者用了一个非常巧妙的比喻，说明了即使在资源或能力不对等的情况下，也可以通过合理的策略，实现互利共赢。这对于我这样在资源相对有限的领域工作的人来说，无疑是雪中送炭。而关于“共赢”的探讨，更是让我耳目一新。它不再是简单的利益分配，而是强调如何通过协同，去创造出超越个体能力的价值，从而实现一种“1+1>2”的效应。书中用大量真实的案例，来支撑这些观点，使得那些抽象的概念变得触手可及。读完这本书，我感觉自己对“合作”这个词有了全新的认识，也更加坚信，在未来的发展道路上，协同共赢将是不可或缺的关键要素，它不仅仅是企业发展的助推器，更是个人实现价值的重要途径。
评分不得不说，《协同共赢》这本书，在“协同”这个概念的阐释上，做到了前所未有的深度。我原本以为，协同无非就是大家一起干活，但作者却通过细致入微的分析，将协同的每一个环节都剥离出来，进行解构和重塑。他不仅探讨了如何打破个体之间的隔阂，建立起有效的沟通机制，更是深入到了如何激发个体的内在驱动力，让协同成为一种主动的行为，而非被动的要求。我尤其欣赏书中关于“协同的成本与收益”的分析，作者用数据和模型，清晰地展现了协同所带来的巨大价值，以及如何通过优化协同流程，来最大化这种价值。这让我认识到，协同并非只是“锦上添花”，而是“雪中送炭”，是企业能够实现可持续发展的重要引擎。而关于“共赢”的探讨，更是让我眼前一亮。作者并没有将共赢局限于狭义的利益交换，而是将其拓展到了更广阔的范畴，包括知识的共享、资源的整合，以及能力的互补。他用生动的案例，展示了当个体和组织真正做到协同共赢时，所能爆发出多么惊人的力量。读完这本书，我感觉自己对“合作”这个词有了全新的认识，也更加坚信，在未来的发展道路上，协同共赢将是不可或缺的关键要素。
评分我最近刚读完《协同共赢》这本书，说实话，这本书的内容给我带来了极大的震撼，尤其是在关于“协同”的理念上。我一直以为协同就是团队成员之间多沟通、多配合，但这本书彻底颠覆了我的看法。作者深入浅出地剖析了协同的本质，它不仅仅是简单的合作，更是一种思维模式、一种文化，一种能够将个体力量汇聚成磅礴之势的强大能量。他用大量的篇幅阐述了如何打破部门壁垒，如何构建开放包容的沟通环境，以及如何识别和发挥每个人的独特价值，让协同成为一种自然而然发生的事情。其中关于“赋能”的部分，让我印象特别深刻。作者强调，真正的协同不是简单的命令和服从，而是要让每个个体都能够感受到自己的价值被认可，拥有自主决策的空间，从而激发他们的内在驱动力。我联想到自己之前的一些项目经历，很多时候，我们只是被动地接受任务，缺乏主动性和创造性，这很大程度上源于缺乏有效的协同。这本书就像是一盏明灯，为我指明了方向。而关于“共赢”的探讨，更是让我受益匪浅。作者不仅仅停留在字面意义上的利益共享，而是深入到如何通过协同，创造出超越个体能力的价值，从而实现更广泛、更可持续的共赢。
评分这本书我断断续续地读了差不多一个月，实在是有太多内容值得细细品味，以至于我每次读完一个章节，都会忍不住放下书，去思考作者提出的那些观点，然后回过头来对照自己过往的经历，总能找到许多似曾相识的场景，或者是在某些特定时刻，我曾尝试过类似的思路，但由于种种原因，最终未能达到理想的效果。书中关于“协同”的部分，给我留下了尤为深刻的印象。它不仅仅是简单地描述了团队合作的必要性，更深入地探讨了协同的本质，即如何打破个体之间的壁垒，形成一种互信互赖、优势互补的有机整体。作者在这一点上，用了很多生动的案例，比如一家濒临破产的小企业，如何通过重塑内部的沟通机制，让原本相互掣肘的部门变成同舟共济的伙伴，最终实现起死回生。我尤其欣赏作者提出的“价值共创”理念，它不再是简单的利益分配，而是强调在合作的过程中，如何共同创造新的价值，让每一个参与者都能从中获益，并且这种获益是可持续的、增量的。这与我之前理解的“双赢”甚至“多赢”有所不同，它更侧重于一种动态的、不断进化的过程，是对传统合作模式的一次深刻反思和革新。读到这里，我禁不住联想到自己曾经参与过的一些项目，当时我们总是在算计着如何让自己的那部分利益最大化，却忽略了整体的效能。回想起来，那种短视的行为，最终损害的恰恰是我们所有人的长远利益。这本书让我意识到，真正的协同，需要的是一种更宏大的视野，一种超越个体得失的胸怀。
评分老实说，我对于这类强调“合作”、“共赢”的书籍，一开始是抱有一些怀疑态度的，总觉得它们过于理想化，在现实中难以落地。但《协同共赢》这本书，却实实在在地打消了我的顾虑。作者在书中，不仅仅是停留在理论的层面，而是用大量详实的案例，来证明协同共赢的巨大力量。他所描绘的那些成功合作的场景，让我仿佛置身其中，能够深刻地感受到那种集思广益、同舟共济的力量。我尤其欣赏作者在分析“协同”时，所展现出的那种系统性的思维。他不仅仅关注团队内部的配合，更是将协同的视角拓展到了企业外部，包括与供应商、客户、甚至竞争对手之间的良性互动。这种宏观的视野，让我认识到，协同共赢并非局限于一隅，而是可以贯穿于整个价值链条之中。而书中关于“共赢”的解读，也让我耳目一新。它不再是简单的利益分配，而是强调在合作的过程中，如何通过共同的努力，去创造新的价值，从而实现一种“1+1>2”的效应。作者用数据和事实说话，清晰地展示了那些真正实现协同共赢的企业，是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。读完这本书，我感觉自己对“合作”这个词有了全新的认识，也更加坚信，在未来的发展道路上，协同共赢将是不可或缺的关键要素。
评分虽然这是一本出版于2001年的书籍，国内是出版在2004年。但是，即使是到了今天的2009年，看国内的发展，它依然是走在商业革命的最前沿！
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评分看看
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