管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国矿业大学出版社

作者:

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2000-01

价格:12.60

装帧:平装

isbn号码:9787810700658

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

好的，以下是一份以《管理学》为书名，但内容完全不涉及管理学主题的图书简介。 --- 《管理学》 作者： [此处留空，或填写一个虚构的、与管理学无关的作者名，例如：林远山] 译者： [此处留空，或填写一个虚构的、与翻译相关的作者名] 出版社： [此处留空，或填写一个虚构的、与文学或历史相关的出版社名] ISBN： [此处留空，或填写一个虚构的ISBN] 装帧： 精装 / 艺术微喷 页数： 680页 定价： 88.00元 --- 内容简介：穿越时空的哲学碎片与东方秘境的生态考察 一、本书的内核：一场关于“存在”与“感知”的深度对话 请允许我们澄清一个重要的事实：本书的标题《管理学》，纯粹是一种对既有符号的戏仿与颠覆。在这本厚重的著作中，您将找不到任何关于组织架构、人力资源、市场营销或战略规划的讨论。相反，这是一部交织着形而上学沉思、古老哲学文本的重新诠释，以及深入中国西南边陲神秘生态系统的田野考察报告的复合型文本。 本书的核心，是探讨人类感知世界的局限性与个体生命经验的不可言说性。作者以一种近乎冥想的笔触，引领读者进入一个由符号、梦境与物质现实相互渗透的空间。 第一部分：寂静的几何——对笛卡尔式主体性的消解 开篇部分，作者挑战了西方哲学史上关于“我思故我在”的经典命题。通过对古希腊赫拉克利特“万物流转”思想的重新梳理，结合后现代主义对中心化叙事的批判，本书提出了一种“非中心化的存在论”。作者认为，我们所谓的“管理”或“控制”，不过是人类面对巨大不确定性时，所构建的一种脆弱的心理防线。 书中引用了大量晦涩难懂的早期文本残篇，例如对巴门尼德的否定性逻辑的独特解读，探讨了“静止”与“运动”在认知层面的相互依存关系。全书的基调是内敛而深邃的，它更像是一篇用哲学语言书写的长篇小说，探讨的是“我们如何知道我们所知道的”这一终极问题，而非“我们如何做好我们应该做的”。 二、边陲的低语：探访被遗忘的物种与文化景观 本书的第二和第三部分，将读者的视角猛然拉回到现实世界——但却是地球上最远离现代工业文明喧嚣的一角：中国西南边陲，特别是怒江大峡谷及其周边尚未被大规模开发的亚热带山地雨林。 作者并非以传统生物学家的身份出现，而是扮演了一位“参与式观察者”和“物质文化记录者”。这部分内容详尽地记录了以下几个方面： 1. 隐秘的植物群落与药用知识体系： 书中花了大量篇幅描绘了一种只生长在特定海拔高度，且其生命周期与当地气候的微小变化精确同步的兰科植物（Orchidaceae属中的一个未命名分支）。作者详细描述了当地傈僳族与独龙族部落对这种植物复杂而精妙的采摘、炮制与使用的知识体系。这种知识，完全建立在世代相传的经验、天气模式的直觉判断之上，而非现代科学的标准化流程。通过对这种“活的知识库”的记录，作者试图揭示一种与现代“知识管理”截然不同的、基于身体与环境共生的智慧。 2. 溪流的记忆与地质的叙事： 本书对怒江（萨尔温江）的生态系统进行了深入的侧写。不同于水利工程报告，这里关注的是水流速度、沉积物颗粒的纹理，以及不同季节中，岩石表面苔藓生长的速率如何反映当地的微气候变迁。作者甚至将岩石的断裂面视为一种“时间的书写”，试图“阅读”数百万年前地质变动的痕迹。这种描述，完全是自然地理学和诗意观察的混合体，与任何试图“规划资源利用”的管理目标背道而驰。 3. 部落的仪式与时间观的差异： 在人类学的部分，作者记录了当地社区围绕“播种”与“收获”所展开的复杂祭祀活动。这些活动的时间点，并非由日历或工作计划决定，而是由天象、动物的行为、甚至梦境中的预兆来精确校准。作者探讨了这种“循环时间观”与现代社会主流的“线性时间观”之间的不可调和性。这些仪式，是社群凝聚力的体现，但它们的存在目的并非为了提高任何形式的“生产效率”或“组织绩效”。 三、语言的边界与翻译的悖论 全书的最后部分，回到了语言学和符号学的探讨。作者展示了在记录上述原住民文化时所遇到的巨大困境——如何用规范的、工业文明主导的语言，去描述一种非规范的、高度情境化的生存方式。 书中收录了数十个“不可译词汇”的案例分析，这些词汇承载着复杂的生态关系和情感结构，任何试图将其简化为单一管理术语的尝试都会导致意义的彻底崩塌。例如，当地描述“清晨雾气笼罩峡谷的特定湿度与光线组合”时所用的一个词汇，在书中被拆解为七个不同的、互相矛盾的定义，最终作者得出的结论是：真正的理解发生于命名之前。 总结：一本反思“控制欲”的著作 《管理学》是一部需要读者沉下心来，摒弃既有知识框架才能阅读的作品。它通过哲学思辨挑战了人类中心主义的傲慢，通过田野考察展示了另一种与自然和谐共存的可能性，并通过语言分析揭示了知识表达的深刻局限。 这不是一本教你如何成功的书，而是一本引导你如何观看、倾听，并质疑那些被我们视为理所当然的“规则”和“系统”的书。它邀请你与作者一同，在哲学的深渊和雨林的迷雾中，重新定义“秩序”与“存在”的真正含义。 适读人群： 对存在主义哲学、非主流人类学、生态伦理学，以及对诗意地理学有浓厚兴趣的读者。（特别提醒：本书与现代商业、行政管理或任何形式的效能提升方法论无关。）

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这本书的阅读体验，用一个词来形容就是“酣畅淋漓”。它最大的特点在于其极强的实践指导意义，几乎没有一句废话，每一个理论点都配有现实世界中真实发生过的案例支撑。我个人对其中关于风险管理的部分印象最为深刻，作者并未将风险仅仅视为需要规避的负面因素，而是将其视为创新的催化剂。他详细分析了那些成功渡过危机和转型期的企业，是如何在控制风险敞口的同时，勇敢地进行前瞻性投资的。书中的语言风格非常直接、有力，充满了行动的号召力，读起来让人肾上腺素飙升，恨不得立刻回到工作岗位上尝试新的方法。尤其是在跨文化沟通这一章，作者提供了许多非常具体、可以直接应用的话术和方法论，解决了我们在国际合作中经常遇到的那种“言语不通，心意相悖”的尴尬局面。这本书的排版和图表设计也做得非常出色，复杂的流程图和模型被清晰地分解，即便是初次接触这些概念的读者也能迅速抓住重点，绝对是案头必备的工具书之一。

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读完这本书，我感觉自己的思维框架被彻底重塑了一遍。它不像市面上那些流行的“速成”书籍，承诺给你一套立竿见影的公式。相反，它像一位经验丰富的导师，在你面前铺陈了管理哲学的完整图景，让你自己去摸索、去构建属于自己的体系。这本书的深度尤其令人印象深刻，它没有回避管理学中那些令人头疼的灰色地带，比如道德困境下的决策，或者在资源极度有限的情况下如何进行优先级排序。我特别欣赏作者在探讨战略制定时的那种审慎态度，他没有给出“万能钥匙”，而是强调了情境依赖性和持续学习的重要性。书中对不同历史时期管理思想演变的梳理，清晰地展示了理论是如何与社会经济环境相互作用的，这使得书中的知识具有了更强的生命力。更不用说书中对数据驱动决策的论述，它不仅仅是告诉你“要用数据”，而是详细讲解了如何设计有效的指标体系来避免“指标陷阱”，避免为了追求短期数字而损害长期价值。这本书需要沉下心来细嚼慢咽，每一次重读都会有新的发现，它真的为我打开了一扇通往更深刻理解的大门。

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我必须承认，这本书的学术严谨性超乎我的预想，它几乎可以作为研究生阶段的核心教材来使用。它对管理学基本假设的探讨非常深入，追溯到了亚当·斯密乃至更早期的思想源头，为理解现代企业运作的底层逻辑打下了坚实的基础。书中的文献引用和理论推导极其详尽，对于那些想探究“为什么是这样”而不是满足于“是什么”的读者来说，简直是宝藏。我尤其喜欢作者对“效率”与“效能”之间辩证关系的阐述。他清晰地论证了，在不同的发展阶段，组织的核心关注点必须从追求极致效率转向追求长期效能，而这种转变所需的组织结构和激励机制的调整，书中都有详尽的步骤分析。这种层层递进的分析，让那些看似矛盾的管理原则找到了和谐共存的路径。虽然阅读过程需要投入相当的专注力来消化这些严密的逻辑链条，但一旦理解了，那种对世界运行规律的掌握感是无与伦比的。它不是教你如何做事，而是让你深刻理解事物运行的内在必然性。

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这本书带给我的是一种耳目一新的感觉，它成功地打破了传统管理学总是聚焦于大企业的刻板印象。作者将大量的篇幅放在了探讨“微型管理”和“初创企业生态”上，这对于目前正在摸索成长的小团队来说，简直是雪中送炭。书中对于如何在资源匮乏的情况下建立起高效、有韧性的“精益组织”的描述，简直是教科书级别的范本。它没有宏大的资本运作，全是关于如何最大化利用现有每一分人力和时间投入的技巧。我特别赞赏作者提出的“非正式权力网络”的构建策略，这在强调扁平化管理的今天，显得尤为重要。作者通过详细的案例分析，展示了如何识别和激活那些隐藏在组织结构图之外的关键影响者，从而实现自下而上的变革。语言风格上，这本书非常贴近一线管理者，语气中带着一种实干家的务实和对复杂人性的深刻洞察，读起来非常接地气，让人感觉作者就坐在你旁边，手把手地教你解决手头上的难题，推荐给所有正处于快速扩张期的创业者们。

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这本书的阅读体验简直是一场精神的冒险，完全出乎我的意料。我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，结果却发现作者以一种近乎讲故事的方式，将复杂的商业逻辑娓娓道来。特别是关于组织行为学的部分，书中通过几个生动的案例，剖析了不同文化背景下团队协作的微妙之处，那种“原来如此”的顿悟感让人欲罢不能。作者并没有停留在宏大的叙事层面，而是深入到日常管理中的点点滴滴，比如一次有效的会议如何组织，一次有建设性的批评如何给出。我记得其中一个章节专门讲了“授权的艺术”，作者用了一种非常形象的比喻，将授权比作“播种”，强调了给予下属足够的空间去成长比单纯地分配任务更为重要。整本书的行文流畅自然，夹杂着一些适度的幽默感，使得即便是面对一些比较硬性的管理模型，阅读过程也充满了乐趣。它更像是一本引人深思的哲学著作，而非单纯的操作手册，引导读者去思考“管理”的本质究竟是什么，而不是简单地照本宣科。这本书的价值在于它提供的视角，它教会我如何跳出日常琐碎，以更宏观、更人性化的角度去看待团队和目标。

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