具體描述
本書是全球暢銷書《執行力》的又一力作，她基於企業的實際經營狀況而寫成，它點齣瞭管理者最關切的問題，並指引他們找到擺脫睏境的辦法。目前很多企業都處於成長的瓶頸狀態，本書提供瞭很好的策略，可以讓你找到你的企業在哪些方麵有成長的突破口，並找到一條行之有效的方法，從而讓你的企業得到獲利的發展，這是一本真正解決企業發展瓶頸問題的書。
著者簡介
保羅・托馬斯，管理學、哲學博士，全球知名組織管理顧問，谘詢專傢。主要著作：《執行力》、《執行力2》、《執行力―人員流程》、《執行力―戰略流程》、《執行力―運營流程》、《公司運營》、《戰略管理》
圖書目錄
作者序
中文版序
第一章 成長為何如此艱難
第二章 營收成長我有責，公司成長我成長
第三章 循序漸進，不企求一日長大
第四章 追求成長的優質性
第五章 摒棄妨礙成長的錯誤觀念
第六章 增強營收生産力
第七章 營收成長的財務方法
第八章 把營銷重點從下遊移到上遊
第九章 加強交叉營銷
第十章 用人際互動引擎牽動營收成長
第十一章 將創新化為營收成長的動力
· · · · · · (收起)
中文版序
第一章 成長為何如此艱難
第二章 營收成長我有責，公司成長我成長
第三章 循序漸進，不企求一日長大
第四章 追求成長的優質性
第五章 摒棄妨礙成長的錯誤觀念
第六章 增強營收生産力
第七章 營收成長的財務方法
第八章 把營銷重點從下遊移到上遊
第九章 加強交叉營銷
第十章 用人際互動引擎牽動營收成長
第十一章 將創新化為營收成長的動力
· · · · · · (收起)
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