具體描述
本書分為三大部分，第一部分剖析馬獅興起的時代背景及市場策略，第二部分介紹馬獅與供應商獨特的關係第三部分分析馬獅人事管理的特點。
著者簡介
圖書目錄
第一 部分 顧客空間需要什麼？ ――市場策略的製訂
第一章 由廉價貨攤到超級商店
第二章 聖米高：一個牌子所象徵的商品革命
第三章 “物有所值“與不斷創高峰之行政效率
第四章 齣類拔萃的市場策略
第二部分 優質産品從何而來？――大規模生産與大規模零售的結閤
第五章 與供應“同謀共事”
第六章 “沒有工廠的製造商”
第七章 全員品質保證：日本也有不如？
第三部分 有什麼比人更重要？―― 創新的人力資源管理及發展
第八章 融洽的人際關係
第九章 “每一經理皆為人事經理”
第十章 “自設的福利王國”：抑或是Z理論的體現？
結論 馬獅的經驗有何啓示
· · · · · · (收起)
讀後感
这是我读的第一本管理图书。当时印象最深刻的是马狮前店后厂的供应链管理模式，以及通过人员轮岗对人的培养和关注。 后来终于在一个书摊上淘到了这本书，很欣慰，像珍宝一样携带，跟着我从深圳到顺德，从顺德到合肥。 准备把这本书扫描成PDF文件，放到网上，分享给更多的朋友...
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