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出版者:中国人民大学出版社

作者:刘军

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2000-1-1

价格:19.00

装帧:平装

isbn号码:9787300032023

丛书系列:

图书标签:

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• 财务管理
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现代企业战略管理：驱动持续增长的核心要素 书籍简介 《现代企业战略管理》是一部深入探讨企业如何在复杂多变的全球市场中制定、实施并有效评估其长期发展战略的权威著作。本书超越了传统的教科书范畴，聚焦于当前商业环境下的核心挑战与机遇，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升企业竞争力的专业人士提供一套系统化、可操作的战略思维框架和工具箱。 本书结构严谨，内容涵盖了战略管理的各个关键阶段，从宏观环境分析到微观组织能力构建，再到创新驱动与数字化转型，全面解析了如何将愿景转化为可执行的行动路径。 --- 第一部分：战略的基石——环境洞察与愿景构建 本部分奠定了战略制定的基础，强调了在信息爆炸和快速变化的时代，准确的外部感知能力和清晰的内部定位是战略成功的先决条件。 第一章：全球化时代的商业生态系统分析 本章首先剖析了当前全球经济格局的深刻变化，包括地缘政治风险的上升、价值链的重塑以及跨国贸易规则的演变。我们不再将市场视为孤立的个体，而是将其置于一个复杂的“商业生态系统”中进行审视。内容详细介绍了如何运用PESTEL分析的升级版，纳入“技术颠覆”和“社会伦理”维度，以识别潜在的“黑天鹅”事件和结构性机遇。 重点阐述了产业网络理论在识别关键利益相关者（包括竞争者、供应商、合作伙伴、监管机构甚至颠覆者）中的作用，并教授如何绘制和分析这些网络关系图谱，从而发现尚未被传统竞争分析（如波特五力模型）充分揭示的权力平衡点。 第二章：企业战略的哲学内核——愿景、使命与核心价值观的重塑 战略的起点是清晰的目标定位。本章探讨了如何超越口号式的陈述，构建一个具有感召力、可衡量性且适应未来变化的战略愿景。我们深入分析了那些成功穿越经济周期的企业，它们如何将其核心价值观内嵌于日常运营和决策流程中。 内容详细介绍了“双核驱动”的价值主张设计：一个面向客户的价值（解决了什么核心痛点），一个面向内部的价值（企业存在的根本意义和激励机制）。同时，探讨了如何通过情景规划（Scenario Planning）技术，为不同的未来宏观环境构建一系列可切换的战略基线，确保战略的韧性。 第三章：内部能力的深度挖掘——从资源到核心竞争优势 战略执行的成功最终依赖于企业能否有效部署和利用其内部资源。本章将资源基础观（RBV）提升至动态能力理论的高度。我们不再仅仅关注“拥有什么”，而是聚焦于“如何快速适应和重构”。 详细介绍了“看不见的资产”的识别与保护，如组织记忆、知识产权组合的协同效应、以及员工的集体学习速度。通过案例分析，展示了如何通过战略性资产配置（SAA），将资本、人才和技术资源向最具潜在回报的战略领域倾斜，并建立起难以模仿的流程壁垒。 --- 第二部分：战略的执行力——增长路径选择与组织对齐 有了坚实的基础洞察，本部分聚焦于如何选择正确的增长方向，并将战略蓝图转化为跨部门协作的实际行动。 第四章：增长模式的选择与组合策略 本章系统梳理了企业实现增长的多种路径，并提供了决策模型。它不仅涵盖了传统的有机增长、并购（M&A）和合资（JV），还着重分析了平台战略、生态系统扩张等新型增长模式的适用条件和风险控制。 特别关注了“安索夫矩阵”的现代化应用，加入了“数字化产品组合”和“全球化深化”两个维度。书中提供了“战略组合评估模型”（SCRM），帮助管理者权衡不同增长路径的资本支出回报率（ROIC）和风险敞口，以构建一个平衡的增长管线。 第五章：战略实施的艺术——从蓝图到运营的桥梁 战略失败的首要原因往往在于执行不力。本章深入剖析了如何设计一个能够有效承载战略的组织结构。内容涵盖了从职能制到事业部制、再到敏捷组织（Agile Organization）的演变路径，并强调了“战略控制点”的设置。 我们详细阐述了平衡计分卡（BSC）的深化应用，着重于如何将战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长这四个维度的具体绩效指标（KPIs），并确保这些指标与员工的激励和薪酬体系实现完全的战略对齐（Strategic Alignment）。书中提供了若干跨部门冲突解决的实用框架，以确保组织内部对战略方向的一致性。 第六章：战略性的财务决策与资源优化（此章节内容不涉及公司理财的具体技术细节） 本章探讨了战略规划如何指导关键的资本配置决策，重点在于战略性投资回报的评估，而非具体的资本成本计算或估值技术。 讨论了如何根据不同的战略阶段（探索期、成长期、成熟期），制定相应的资本预算偏好。例如，在探索期，战略资金应倾向于支持快速失败的学习型项目，即使短期回报不确定；在成长期，则需要确保现金流能够支撑市场份额的快速扩张。内容包括“战略性现金流管理”：如何通过优化营运资本周期来释放内部资金，以支持高优先级的战略举措，确保资源流向符合长期战略方向的关键项目。 --- 第三部分：战略的进化与颠覆——创新与适应性 在战略的后半程，本书将重点转向企业如何保持活力，应对技术革命和市场范式的根本性转变。 第七章：创新管理：战略驱动的研发与孵化 本章将创新视为一项持续的战略活动，而非孤立的部门职能。我们区分了“渐进式创新”（优化现有产品线）和“颠覆式创新”（开辟新市场或新技术）。 书中详细介绍了如何运用“创新组合管理”技术，平衡对现有业务的持续改进投入与对未来增长点的前瞻性投资。内容特别强调了“内部创业（Intrapreneurship）”机制的设计，包括如何为创新团队提供“安全港湾”，同时设置明确的里程碑以防止资源过度消耗，确保创新活动始终服务于企业整体的长期战略意图。 第八章：数字化转型中的战略重构 数字化不再是技术升级，而是对商业模式的根本性重构。本章分析了AI、大数据和物联网等技术如何颠覆传统产业的价值创造方式。 重点探讨了“数据资产化”的战略价值，以及企业如何建立“数据治理框架”以确保数据的准确性和安全性，使其成为战略决策的可靠基础。内容提供了“数字化成熟度模型”，帮助企业诊断其在技术应用、流程整合和人才结构上的差距，并制定分阶段的转型路线图，确保技术投入直接转化为竞争优势。 第九章：风险管理与战略的迭代 战略并非一成不变的计划，而是一个持续学习和调整的过程。本章聚焦于如何构建一个“战略弹性”（Strategic Resilience）的组织。 内容涵盖了如何建立一个持续的战略审计和反馈循环机制，定期评估关键假设的有效性。我们引入了“敏捷战略修订”的概念，强调企业应在年度规划周期之外，根据重大的市场信号或内部表现，进行灵活的战略方向微调。最后，本书以对“可持续发展战略”（ESG）的整合作为总结，强调在当今世界，环境和社会责任已成为衡量战略长期可行性和吸引顶尖人才的关键要素。 --- 读者对象： 本书适合企业CEO、首席战略官（CSO）、高级管理团队成员、战略规划部门负责人，以及MBA及高阶管理培训课程的学生。它为寻求超越短期业绩压力，建立面向未来、具备强大适应性和增长潜力的企业提供了一套全面的思考工具。

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我必须承认，我起初对这类专业书籍抱有疑虑，担心内容会过于学术化，脱离实际业务场景。然而，这本书完全打破了我的固有印象。它的叙事风格极其富有活力，仿佛作者正在与你面对面交流，分享他多年来在金融领域摸爬滚打的经验教训。尤其在处理“营运资本管理”这一环节时，作者没有像传统教材那样堆砌公式，而是通过一个虚拟的供应链案例，生动地展示了应收账款周转率和存货周转天数如何直接影响企业的现金流健康。他甚至详细描述了不同行业中，对“快速回款”和“保持合理库存”的权衡取舍的微妙之处。这种“讲故事”式的教学方法，使得那些抽象的财务指标立刻鲜活了起来，具有了实际的意义和操作性。我甚至开始重新审视自己目前工作中一些看似理所当然的财务处理流程，并尝试用书中介绍的新视角去优化它们。这本书的价值，在于它成功地将冰冷的数字与生动的商业现实紧密地联系在一起，让阅读体验变得既充实又充满乐趣。

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这本书的结构安排非常巧妙，它没有采用那种线性的、按部就班的介绍方式，而是更侧重于构建一个宏观的财务视野。一开始，它就将读者带入一个“决策者”的角色，让我们思考资本结构、融资渠道选择背后的战略意义。我印象非常深刻的是关于“最优资本结构”的探讨，作者没有给出一个固定的答案，而是通过对比不同行业、不同发展阶段企业的实践，引导读者去思考“适合自己的才是最好的”。这种开放式的讨论极大地激发了我的批判性思维。当我读到关于股利政策的章节时，我惊喜地发现，书中提供的分析框架，比我之前接触的任何模型都要全面。它不仅仅考虑了留存收益与现金流的关系，还深入剖析了市场信号传递、投资者预期管理等软性因素对决策的影响。坦白说，读这本书的过程，更像是一场高水平的商业研讨会，它要求你不断地提出问题，然后自己去寻找答案，而不是被动地接受既定的知识。对于那些希望从执行层面提升到战略层面思考的专业人士来说，这本书提供的思维框架无疑是极其宝贵的财富。

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这本书的深度和广度都令人敬佩，它似乎覆盖了企业财务管理的每一个重要角落，但最让我感到惊喜的是其对“价值创造”和“绩效衡量”的深刻见解。许多财务书籍仅仅停留在如何“控制成本”和“提高利润”的层面，但这本书更进一步，探讨了如何通过科学的财务决策，持续地为股东和社会创造长期价值。书中对“经济增加值（EVA）”的阐述，不仅解释了其计算方法，更关键的是，它解释了如何将EVA指标融入到企业整体的激励机制设计中，确保各部门的决策都与股东利益最大化保持一致。这种将财务工具与企业文化、组织行为学相结合的视角，极大地拓宽了我的视野。它教会我，财务管理不仅仅是核算和报告，它更是一种驱动企业前进的哲学和管理工具。如果你只是想了解基本的会计分录，这本书可能显得有些“杀鸡用牛刀”；但如果你想真正理解如何运用财务手段去驱动一家公司的健康成长，那么这本书绝对是不可或缺的指南针。

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这本书简直是为初涉职场的年轻人量身定制的宝典！我第一次翻开它的时候，就被其中清晰的逻辑和生动的案例深深吸引住了。作者似乎对我们这些“小白”的困惑了如指掌，用最通俗易懂的语言，将那些晦涩难懂的金融术语一一拆解。比如，书中对“净现值”的解释，没有用那种高高在上的理论说教，而是通过一个实际投资项目的分析，让我们真切体会到这项指标在决策中的核心地位。我特别喜欢它对风险管理部分的论述，它没有简单地告诉我们“要规避风险”，而是细致地分析了不同类型的风险，并提供了详实的应对策略，这比我在学校里学到的那些教科书上的内容要实用得多。读完这部分，我感觉自己对未来工作中的财务决策多了一份底气和清晰的判断力。它不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫时为你点亮前方的路标。这种深入浅出的讲解方式，让原本枯燥的财务知识变得引人入胜，让人忍不住一口气读完，并且迫不及待地想在实际工作中运用起来。这本书的价值，在于它成功地架起了理论与实践之间的桥梁，让复杂的财务概念不再是少数人的“专利”。

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我用了很长时间才读完这本书，并不是因为它难懂，而是因为它实在太“耐嚼”了。每读完一个章节，我都需要停下来，仔细回味其中的精髓，并对照自己过去的经验进行反思。这本书最独特之处在于其对“财务战略”的强调，它将融资、投资、运营决策置于企业整体战略目标之下进行统一考量。例如，在分析兼并收购（M&A）时，书中详细描绘了从目标筛选、估值模型选择，到交易结构设计、以及收购后整合的全过程财务考量，其中关于“协同效应”量化分析的部分，堪称经典。这些内容并非教科书上那种简略的一笔带过，而是给予了足够篇幅进行深入探讨，提供了多种实用的分析工具和决策框架。我尤其欣赏作者在行文过程中所流露出的那种对商业世界复杂性的深刻洞察力，它让读者意识到，再完美的模型也必须服从于动态变化的商业环境。这本书的阅读体验，就像是进行了一次高强度的思维训练，它不仅传授了知识，更重要的是，它塑造了一种系统化、前瞻性的财务思维模式，对于任何希望在企业高层决策圈有所作为的人来说，都是一份沉甸甸的收获。

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