目录
第一章 一流导向管理的产生与特点
一、一流导向管理的产生与实施
二、一流导向管理的含义与特点
三、一流导向管理的指导思想
四、实行一流导向管理的效果
第二章 一流导向的企业组织
一、一流导向的组织管理
二、为争创国际一流电厂建立的组织目标
三、一流导向的协作意愿
四、一流导向的信息沟通
五、一流导向的组织外部形态
六、一流导向的组织内部形态
第三章 一流导向的人本管理
一、一流导向的人本管理标准
二、华能大连电厂的企业特点与人本管理
三、自主管理
四、法制管理
五、情感管理
六、人才管理
七、文化管理
第四章 一流导向的安全生产管理
一、确立一流导向的安全生产管理指导思想
二、建立一流导向的安全管理体制和运行机制
三、抓住安全生产的关键环节，促进安全水平的全面提高
第五章 一流导向的设备管理
一、先进的设备和先进的设备功能
二、一流导向设备管理的模式与特点
三、转变设备管理职能，提高管理主动性
四、一流导向设备管理的内容
五、主要启示
第六章 一流导向的经营管理
一、华能大连电厂面临的经济现实
二、经营管理必须以一流经济效益为指针
三、低燃料成本是一流经济效益的基础
四、市场销售是一流经济效益的“牵引车”
五、确立合理的企业内部经济关系是一流经济效益的企业运行机制保障
六、建立良好的财务管理体制是一流经济效益的组织保障
七、华能大连电厂经营管理的启示
第七章 全面推行计算机管理，实现管理现代化
一、华能大连电厂计算机管理信息系统的总体设计思想
二、华能大连电厂计算机管理信息系统的总体特点
三、计算机生产管理子系统的开发及应用
四、计算机安全管理子系统的开发及应用
五、计算机设备管理子系统的开发及应用
六、计算机人事管理子系统的开发及应用
七、计算机财务管理子系统的开发及应用
八、计算机情报信息管理子系统的开发及应用
九、计算机厂长辅助决策子系统的开发及应用
十、强化计算机管理的基础工作展望
后记
· · · · · · (收起)