具体描述
凌志军编著的《追随智慧:中国人在微软》所描述的主要是微软公司里一批中国人的命运，这些中国人组成了微软中国研究院。书中是一个关于智慧的故事，因为故事中的人物几乎都是一些聪明绝顶的人。但事情还不仅止于此。要估量人的智慧对于社会进步所具有的作用，须以长距离大范围的眼光来看世界。
作者简介
凌志军人民日报社主任编辑、记者、法学硕士。
从事记者工作二十年来，考察采访的足迹遍及中国主要城市和部分乡村，致力于中国经济改革的调查与写作，有论著多种。
近年新作有：《历史不在徘徊――人民公社在中国的兴起和失败》《交锋――当代中国三次思想解放实录》（与马立诚合著）《沉浮――中国经济备忘录》《呼喊――当今中国的五种声音》（与马立诚合著）。
目录信息
序幕Crying Wolf――“狼”来了
第一章Following Talent――追寻天才
1998年春，正是李开复事业最黯淡的时候，英特尔和苹果双双盯上了处于彷徨之际的他。不过，让李开复心动的却是微软，这里有他喜欢的“自由平等的环境”。谁也没有想到：他的事业的新起点竟在远隔大洋的中国北京。盛夏，李开复和微软美国研究院院长凌大任亲赴北京，为微软中国研究院寻觅优秀的本地人才。8月，李开复携妻带女住进北京“香江花园”。此时李开复身后只有两位追随者。
希格玛大厦第五层
在太平洋上跑个来回，比走到隔壁房间还快
点子最值钱，架子最不值钱
摆脱“完美主义”的迷人陷阱
比尔・盖茨与李开复
“我更喜欢自由平等的环境”
英特尔和苹果扑了空
优秀的中国人不会留在中国吗？
有容德乃大，无求品自高
最初的追随者
他们再也不用为父辈的悲剧操心感怀
第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋，研究院迎来了首批5位面试者，他们从500位报名者中精选出来。每个人都要经历一场“马拉松”试的严格考试。短短一个星期，竟面试了40人。年底提出申请的已超过1000人。中国记者坐不住了，不约而同地发出惊呼：“微软要在中国干什么？”伴随着一声声“抢人”的质疑，李开复还从海外“抢回”几位顶尖级的人物。“聪明人”周围聚拢了越来越多的人才。李开复赢得了第一回合的胜利。
李开复的精英哲学和比尔・盖茨的“未来小屋”
未来的希望在今日中国的大学院墙里
越是优秀的人，越往外跑吗？
最优秀的人永远不会恳求你
招聘规则：N-1
聪明人的“磁场”
张亚勤――属于全世界的财富
女儿找工作竟是这样的局面
人生最简单也最难实现的两个理想
令竞争者色变的“豪华阵容”
士为知己者死
李开复在掀起一场“人才大战”吗？
微软递出橄榄枝
第三章Brain Storm――脑力激荡
建院伊始，李开复就为研究院定下“基础研究”的基调――发明一些现在不可能的事情。质疑之声再次响起：“基础研究只是微软的一个幌子。”5月，李开复以三个“新一代”指明了研究方向。此时，“挑战微软霸权”的声音铺天盖地。研究院的那些聪明人愁的却是找不着“新东西”。夏天尚未结束，王坚的“无模式”的新概念为研究院引来第一声喝彩。更让人欣慰的是，研究院得到了来自美国的专家的首肯。
白板文化：自由平等地表达思想
中国化的美国人和美国化的中国人
我不赞成你，但我支持你
不是要你做什么，而是你要做什么
基础研究：发明现在不可能的事
科研方向：把机器当作人，不是把人当作机器
如此“会议”如此人
放手让自己信任的人去干
有时候一个概念就是全部
1999年夏季：抵制美国货，计算机除外
分享思想的火花
第四章That's My Baby――那是我“儿子”
研究开发中文语音识别系统。仅用了3个月便初战告捷。这种速度实在是难以想象的。这一回，微软的“资源共享”和“团队精神”帮了大忙。10月，比尔・盖茨看了这个成果，禁不住赞叹：“太出色了。”这个夏天，希格玛大厦第5层犹如一个战场，只是看不见硝烟罢了。在大厦第6层，吴士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜剧。
微软多次上演后发先至的喜剧，这一次能再现吗？
打开门，世界前沿原来就在眼前
后来者总是站在前人的肩膀上
一次突发奇想的双重效果
工业时代的奥秘是“分工”，信息时代的奥秘是“融合”
给孩子一个自信，比给他一大堆知识都重要
没有一个公司能青春万岁
美国式的“主人翁”：忠诚是双向的
吴士宏的本地化：断翅的蝴蝶
如果没有限制，人的智慧是无止境的
向比尔・盖茨汇报
最开心的是和世界上最优秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”线
“允许犯错误，不允许停步不前。”秋天，李开复制定了一条“死亡线”，研究员们每天不分昼夜扑向电脑，犹如“饿狼扑羊”。可是，有一个员工却无所适从，闷闷不乐。管人事的经理发现这种情绪在公司内部有进一步蔓延之势。李开复以“心平气和、但没有人会笑着出门的谈话”，顺利地化解了副研究员的懊恼。不过压力之下，还是有人撤退了。
“我们这帮人就像一群狼”
中国面孔后面的美国文化
允许犯错误，不允许停步不前
姜昆的13种“经典之笑”
副研究员的懊恼
压力之下，几多兴奋几多愁
如何捞到海洋里的一根针
新办法原来就是“脑筋急转弯”
把精彩的思想变成现实
“我要死过去啦”
有什么事情比和学生见面更重要？
“只要他真是我们需要的人，要什么给什么”
“臭虫档案”
“足够好”并不足够好
第六章Where Do You Want to Go Today？――今天你要去哪里？
比尔・盖茨“以退为进”辞去首席执行官。“垄断”案
微软再次受挫，拆分微软之声不绝于耳；一夜之间，全世
界最值钱的公司成了“老三”。竞争对手幸灾乐祸。中国
人也来凑热闹，说“微软软了”。公司员工人心惶惶。斯
蒂夫・鲍尔默出台补偿政策。四面楚歌之际，比尔・盖茨
构造的“Microsoft.NET”给公司开辟新的方向。大洋彼
岸，一批世界顶级科学家在中国的讲坛上侃侃而谈。
信守你的创新之权
不是历史与他为难，而是现实与他为难
最坏的消息接踵而来
“视窗”：造福人类还是危害人类？
华尔街最黑暗的一天
斯蒂夫・鲍尔默怎样力挽狂澜
“金手铐”
自由软件与自由创新
比尔闭门数月，营造“Microsoft.NET”
中国人未来的希望
结束语Will Microsoft Spirit Blossom？――微软精神能成长起来吗？
附录
与图灵奖获得者罗杰・瑞迪的对话
与电气电子工程师协会院士瑞曼德・比克赫尔茨的对话
与微软副总裁里克・雷斯特的对话
与微软美国研究院院长凌大任的对话
· · · · · · (收起)
读后感
书中有这样一句话：“中国的知识分子真是奇怪，他们最看重的事情就是人家对他的理解和尊重，也即‘士为知己者死’。” 我虽不敢妄称知识分子，却也是有着相同的想法。有朋友惊叹我对未来的东家竟已然开始死心塌地，原因也不过是——这一腔热血，只卖与识货人。 我不需要找人推...
评分几年之前，那是我的楞头青年代，被光芒万丈的当红炸子鸡许知远同学的理想主义所感染，最大的梦想就是写一部中国版的《光荣与梦想》。时光如梭，那根传说中如椽的巨笔似乎从未打算光顾我，为此我曾经莫名冲动，焦虑不安。临近大学毕业的时候很偶然读到了凌志军先生的《变...
评分几年之前，那是我的楞头青年代，被光芒万丈的当红炸子鸡许知远同学的理想主义所感染，最大的梦想就是写一部中国版的《光荣与梦想》。时光如梭，那根传说中如椽的巨笔似乎从未打算光顾我，为此我曾经莫名冲动，焦虑不安。临近大学毕业的时候很偶然读到了凌志军先生的《变...
评分几年之前，那是我的楞头青年代，被光芒万丈的当红炸子鸡许知远同学的理想主义所感染，最大的梦想就是写一部中国版的《光荣与梦想》。时光如梭，那根传说中如椽的巨笔似乎从未打算光顾我，为此我曾经莫名冲动，焦虑不安。临近大学毕业的时候很偶然读到了凌志军先生的《变...
评分几年之前，那是我的楞头青年代，被光芒万丈的当红炸子鸡许知远同学的理想主义所感染，最大的梦想就是写一部中国版的《光荣与梦想》。时光如梭，那根传说中如椽的巨笔似乎从未打算光顾我，为此我曾经莫名冲动，焦虑不安。临近大学毕业的时候很偶然读到了凌志军先生的《变...
用户评价
“追随智慧——中国人在微软”这个书名，仿佛为我打开了一扇通往科技界神秘世界的大门。微软，这个名字代表着创新与梦想，而“中国人”则为这个故事增添了独特的东方魅力。“追随智慧”这四个字，传递出一种积极向上、不断进取的精神。我非常想知道，书中会如何展现这些中国人在微软的工作日常？他们是如何与来自世界各地的同事一起，共同推动技术的发展和产品的创新？我尤其期待，书中能分享一些他们如何将中国式的“韧性”和“坚持”融入到高压的工作环境中，从而克服困难，取得成功的故事。这种精神，往往是中国人在面对挑战时展现出的强大生命力。我希望这本书能够揭示，中国人是如何在微软这样一个高度多元化的平台，既保持自己的文化根基，又能有效地融入并贡献自己的力量。这本书，很可能是一份关于“中国智慧”在全球科技舞台上如何绽放的生动案例集，它将激励读者勇敢地追随自己的智慧，去实现更大的价值。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个书名，像一盏明灯，照亮了我对科技界中国人的好奇心。我一直对那些在国际顶尖企业中扮演重要角色的中国人充满敬意，他们身上一定承载着许多不为人知的故事。“追随智慧”这四个字，让我觉得这本书不仅仅是在罗列成就，更是在探讨一种精神，一种不断学习、不断突破自我的过程。我非常想知道，书中是否会深入挖掘这些中国人在微软的工作经历中，遇到的最大挑战是什么？他们又是如何克服的？是在技术上的瓶颈，还是在人际沟通上？又或者是在文化差异的适应上？我特别期待能够读到一些关于他们如何平衡工作与生活的经验。毕竟，在微软这样的高强度工作环境下，保持身心健康也是一种智慧的体现。这本书，很可能是一份关于“中国式智慧”在科技巨头企业中的生动展现。它或许会告诉我们，中国人是如何将东方哲学中的一些元素，比如“天人合一”或者“大巧若拙”，融入到现代科技的研发和管理中。我期待看到的，不仅仅是成功的案例，更是那些在失败中学习、在挫折中成长的故事，因为这些故事往往更能打动人心，也更能提供深刻的启示。
评分这本书的名字很有意思，“追随智慧——中国人在微软”。光是这个书名，就足以勾起我的好奇心。我一直对那些在全球顶尖科技公司里打拼的中国人感到由衷的敬佩，他们身上承载着怎样的故事？他们是如何在那个充满竞争和创新的环境中找到自己的位置，甚至成为引领者？“追随智慧”这个词，暗示着一种学习、一种成长、一种不懈的追求，而“中国人在微软”则精准地指出了故事发生的舞台。我相信这本书绝不仅仅是一份简单的名单或者流水账式的经历集合，它更像是一扇窗，让我们得以窥探那些在世界科技最前沿挥洒汗水的中国人的内心世界，了解他们面对挑战时的勇气，抓住机遇时的智慧，以及在跨文化环境中如何保持自我、融入并有所作为的独特路径。这本书会不会探讨中国文化与西方科技企业文化的碰撞与融合？那些在微软工作的中国工程师、产品经理、研究员，他们是如何将东方的哲学思想、工作习惯与西方严谨的科学体系、高效的管理模式相结合，从而产生出新的火花？我期待能从书中读到一些关于中国人的创新思维，比如他们独特的解决问题的方式，或者他们如何将集体主义精神融入到以个人贡献为重的硅谷文化中。这本书就像一个宝藏的地图，指引我们去发现那些隐藏在微软光环下的、由中国人书写的闪耀篇章。我非常好奇，作者是如何收集到这些故事的？是采访？是研究？还是亲历？无论如何，我坚信，这些故事一定充满了启示，能够激励无数读者，无论他们是否身处科技行业，都能从中汲取力量，勇敢地去追随自己的智慧，去实现自己的价值。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个名字，像一扇窗，让我看到了中国人在世界科技舞台上的一段辉煌历程。微软，这个名字本身就充满了科技感和未来感，而“中国人”则为这个故事注入了浓厚的人文色彩。“追随智慧”这四个字，点明了贯穿全书的核心：智慧是驱动他们前进的引擎，是他们不断攀登的阶梯。我非常好奇，书中是否会具体描绘这些中国人在微软的职业发展道路？他们是如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者？我特别期待，书中能分享一些他们如何在跨文化背景下，运用智慧进行沟通和协作的案例。毕竟，在微软这样的国际化大公司，理解和尊重不同文化是成功的关键。我希望这本书能够展现，中国人是如何将东方智慧与西方科技创新相结合，从而为微软乃至整个科技界带来新的活力。这本书，很可能是一份关于“中国力量”在科技前沿的生动记录，它将让我们看到，中国人在全球化时代所展现出的卓越才能和不懈追求。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个书名，让我立刻联想到那些在硅谷闪耀的东方之星。微软，这个名字代表着技术创新的前沿，而“中国人”则代表着一股强大的力量。我始终相信，在任何一个竞争激烈的领域，智慧才是最宝贵的财富，而“追随”则是一种持续的学习和进步的态度。我迫切想知道，书中是否会详细介绍这些中国人在微软的具体工作内容和项目？他们是如何在产品开发、算法研究、市场策略等各个领域贡献自己的力量？有没有一些关于他们如何在高压环境下保持创新思维的案例？我特别期待，书中能分享一些关于他们跨文化沟通和团队协作的经验。毕竟，在微软这样一个全球化的企业里，理解并尊重不同的文化背景至关重要。我希望这本书能够揭示，中国人是如何将自身的文化优势，与微软的创新文化相结合，从而实现双赢。我期待这本书不仅仅是一本成功的叙事，更是一本关于成长、关于探索、关于如何在世界舞台上展现中国力量的指南。它或许会让我们看到，在微软的光鲜背后，是中国人智慧、勤奋和坚韧的真实写照。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个书名，让我立刻感到一种探索的冲动。微软，作为全球科技的领军者，而“中国人”则代表着一股日益强大的力量，这两者的结合，必然会产生出引人入胜的故事。“追随智慧”这几个字，暗示着一种深刻的思考，一种对知识和真理的不断追求。我迫切想知道，书中是否会深入挖掘这些中国人在微软的工作经历，他们是如何在复杂的技术难题面前，运用智慧找到解决方案的？又是如何在激烈的市场竞争中，通过创新思维，推出具有颠覆性的产品？我特别期待，书中能分享一些关于他们如何平衡工作与生活，如何在快节奏的科技行业中保持内心的平静与清晰的思路。我希望这本书能够展现，中国人是如何在微软这样一个充满挑战和机遇的环境中，既能充分发挥自己的才能，又能与不同文化背景的同事和谐共处，共同创造价值。这本书，很可能是一份关于“中国人在全球科技舞台上的奋斗史”，它将为我们提供宝贵的启示，让我们看到智慧的力量如何引领一个人走向成功，以及中国人在现代科技发展中所扮演的重要角色。
评分读到“追随智慧——中国人在微软”这个书名，我的脑海中立刻浮现出无数个闪光的画面。微软，这个名字本身就代表着科技的巅峰，而“中国人”则代表着一股不可忽视的力量。我一直认为，在任何一个顶尖的平台上，能够脱颖而出的，一定是对智慧有着深刻理解和不懈追求的人。这本书，听起来就像是一本关于“如何在中国人的视角下，理解并驾驭微软的智慧”的指南。我特别想知道，书中是否会分享一些具体的案例，来展现这些中国人在微软是如何运用他们的智慧来解决复杂的工程问题，或者如何提出创新的产品理念？有没有一些关于他们团队协作的经验分享？毕竟，在微软这样的公司，个人的能力固然重要，但团队的力量更是决定成败的关键。我非常好奇，这些来自中国的精英们，在微软这个多元化的环境中，是如何保持自己独特的文化认同，同时又能有效地与来自世界各地的同事合作的？这本书是否会探讨，中国人在微软的成功，是否也反过来推动了微软对中国文化的理解和接纳？我期待能从中读到一些关于“智慧”的具象化描述，它不是空泛的理论，而是实实在在的行动、思维方式、解决问题的能力。这本书，很可能是一份珍贵的记录，它捕捉了时代发展的脉搏，记录了中国人在全球科技舞台上留下的深刻印记。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个书名，激起了我内心深处对那些在科技前沿奋斗的中国人的浓厚兴趣。“追随智慧”这几个字，点出了一个关键：智慧是他们前进的动力和方向。“中国人在微软”则为这些故事勾勒了一个具体而宏大的背景。我非常好奇，这本书会如何描绘这些中国人在微软的职业生涯轨迹？是他们如何一步步从基层走到管理层，还是他们是如何在技术研发上取得突破？我尤其感兴趣的是，书中是否会探讨中国文化中的一些特质，是如何影响这些中国人在微软的工作方式和思维模式的？比如，中国人注重集体和团队的特点，在微软的创新环境中是如何体现的？我期待能从书中看到，这些中国人在面对复杂的技术难题时，是如何运用他们的智慧和创造力来解决的。这不仅仅是个人能力的展现，更是集体智慧的结晶。这本书，很可能是一份关于“中国式智慧”在国际科技巨头中的实践报告。它或许会让我们更加深入地理解，中国人在全球科技领域所扮演的重要角色，以及他们为微软乃至整个世界科技发展所做出的贡献。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个名字，本身就充满了力量和方向感。它不仅仅是一个标题，更像是一种行动的号召。我总觉得，在微软这样的巨头公司里，智慧是核心竞争力，是推动一切发展的原动力。而“追随”则是一种谦逊的态度，一种不断学习、不断进步的状态。我特别好奇，书中是否会深入剖析这些中国人在微软的职业发展路径？他们是如何一步步从初级职位晋升到高级管理层，甚至成为行业内的佼佼者？这其中一定充满了无数的细节和策略，比如他们是如何构建自己的人脉网络，如何在项目中展现自己的领导力，又如何在快速变化的科技浪潮中，不断学习新知识、掌握新技能。我相信，这本书会告诉我们，成功并非偶然，而是源于日积月累的努力和对智慧的执着追求。我非常期待能够了解，这些中国人在面对职业瓶颈时，是如何突破的？当他们遇到难以逾越的技术难题时，他们又是如何运用智慧去攻克的？甚至，当他们面临文化差异带来的沟通障碍时，他们又会采取怎样的策略来化解？“中国人在微软”，这是一个非常具体的群体，他们的经历，既有共性，也必然有个性。我希望能通过这本书，看到一个个鲜活的人物形象，听到他们真实的声音，感受到他们内心深处的喜怒哀乐。这本书，或许会是一本关于成长、关于奋斗、关于如何在世界舞台上绽放光芒的教科书。
评分“追随智慧——中国人在微软”这个书名，简直像是一部现代史诗的序章。微软，这个科技巨头的名字，本身就代表着无数的创新和梦想，而“中国人”则为这个故事增添了独特的东方色彩。“追随智慧”四个字，让我觉得这本书不仅仅是关于成功，更是在讲述一种不断学习、不断超越的过程。我迫切想知道，书中是否会深入剖析这些中国人在微软的工作经历中，遇到的最具挑战性的项目？他们是如何组织团队，如何分配任务，又如何克服重重困难，最终取得成功的？我特别期待，书中能够分享一些关于他们如何将中国式的“匠人精神”融入到微软严谨的开发流程中的故事。这种精神，往往体现在对细节的极致追求和对品质的不懈坚持上。我希望这本书能够展现，中国人是如何在微软这样一个高度全球化的环境中，既保持自己的文化特色，又能有效地与来自世界各地的同事合作。这本书，或许会是一本关于“中国智慧”在全球科技浪潮中如何闪耀的教科书，它将激励更多人去追随自己的智慧，勇敢地去实现梦想。
评分虽然时隔十年，读起来依然深有所感，那时的我们什么也不懂，现在的世界已经天翻地覆
评分一朋友十岁时读此书，立志去美帝读计算机博士，现在马上要毕业了。好奇是什么书有这么大魔力，自己小时候怎么没能接触。也是讲微软中国研究院成立初期李开复张亚勤那一群人的故事，那是一个各类大侠高手出没的年代。虽然写得没有两位美国记者的Guanxi一书好，格局有限，对外企的鸡毛蒜皮惊叹不已，放在书出版的年代，也是可以翻翻的。
评分没什么大用 泛泛而谈
评分2001年，刚毕业的我带着羡慕和学习的心态读此书，梦想着进入世界顶级企业，一展宏图。10年后，当我从外企投向民企的时候，才发现企业的性质不重要，重要的是：予我舞台，我必长袖舞。
评分认识李开复就是因为这本书
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