生产与运作管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:石油工业出版社

作者:周志文

出品人:

页数:413

译者:

出版时间:2001-01

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787502132750

丛书系列:

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• 管理
• 生产管理
• 运作管理
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理
• 排程
• 过程控制
• 项目管理
• 服务运作

变革时代下的组织生存法则：战略、组织行为与领导力 本书聚焦于当今复杂多变的商业环境中，企业如何通过优化战略定位、塑造高绩效组织文化以及培养卓越领导力，实现持续的竞争优势与组织韧性。 第一部分：战略的深度重塑与执行 在信息爆炸与技术迭代加速的今天，传统的线性战略规划已然失效。本书将带领读者深入探讨动态环境下的战略思维框架，强调战略不再是静态的蓝图，而是持续学习、适应与转型的过程。 1. 洞察外部生态：超越波特五力模型 本章将超越经典的产业结构分析工具，引入“生态系统竞争理论”与“价值网络分析”。我们深入剖析平台经济、跨界合作的本质，探讨企业如何从单一竞争者转变为生态系统的赋能者。重点讨论如何识别和利用新兴技术（如人工智能、生物技术、先进制造）带来的颠覆性机会，而非仅仅被动防御。内容包括：识别“隐藏的替代品”；构建敏捷的战略预警系统；以及利用数据驱动的洞察力来校准市场进入与退出策略。 2. 内部资源与能力的再评估：核心竞争力的新范式 传统的资源基础观（RBV）需要更新以适应无形资产和知识资本的重要性。本部分将阐述“动态能力理论”的核心要素——感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）。我们将通过大量案例，解析企业如何建立能够快速吸收、整合和重新部署知识的能力。特别关注数字化转型背景下，数据治理、算法能力和组织学习速度如何成为新的核心资源。读者将学习如何设计“能力地图”，精确识别并投资于那些能带来长期差异化价值的独特组合能力。 3. 战略的有效落地：从意图到行动的鸿沟弥合 战略的失败往往在于执行。本书提供了一套严谨的战略执行框架，它强调战略与日常运营的深度耦合。我们将详细介绍“战略地图”和“平衡计分卡（BSC）”在当代企业中的高级应用，重点在于如何将宏大的战略目标分解为清晰、可衡量的绩效指标（KPIs）和关键成果（OKRs），并确保资源分配与战略优先级保持一致。更重要的是，本章探讨了在敏捷开发和快速迭代的环境下，如何保持战略的定力和方向感，避免“战术迷失”。 第二部分：组织行为与高绩效文化的构建 现代企业竞争的最终战场是“人”与“组织结构”。本部分致力于解析塑造高效、创新且富有韧性的组织环境的关键因素。 4. 驱动变革的组织结构设计 在全球化和数字化趋势下，层级制结构面临巨大挑战。本书对比了传统的科层制、矩阵制与现代的扁平化、网络化、部落式（或敏捷）组织结构。我们将探讨“去中心化决策”的原理、实施障碍及应对机制。核心内容包括：如何设计跨职能团队以应对复杂项目；如何在保持核心控制力的同时赋能前线员工；以及如何利用虚拟团队和分布式工作模式来优化人才部署。案例分析将聚焦于如何将组织结构调整为适应快速响应市场变化的“有机体”。 5. 激发潜能的激励与绩效管理体系 传统的“胡萝卜加大棒”模式在知识型员工中效力下降。本章深入探讨内在动机理论（如自我决定理论）在组织设计中的应用。我们将提供一套现代绩效管理工具箱，超越年度考核的局限，转向持续反馈、辅导和发展。重点内容包括：设计公平且透明的薪酬结构；如何利用非物质奖励（如自主权、精通感和使命感）来最大化员工投入；以及如何有效处理绩效不佳的问题，将其转化为发展的机会。 6. 组织文化：看不见的战略资产 文化是组织行为的“操作系统”。本书将文化定义为共享的假设、价值观和规范，并提供了一套系统性的“文化诊断与重塑”方法论。我们将分析不同类型的文化（如创新文化、客户至上文化、风险规避文化）及其对战略目标的影响。特别关注在合并、收购或大规模数字化转型期间，如何成功地进行文化整合，以及如何利用“领导者的行为示范”和“仪式庆典”来强化期望的文化特征。 第三部分：卓越领导力的淬炼与实践 领导力不再是高层管理者的专利，而是贯穿整个组织的责任。本部分关注适应未来不确定性的新型领导模式。 7. 适应VUCA世界的领导力特质 面对易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的时代，领导者必须具备新的认知和行为模式。本书详细分析了“谦逊式领导”、“仆人式领导”和“变革型领导”在不同情境下的适用性。核心讨论包括：如何在信息不足的情况下做出高质量决策；如何管理情绪智力（EQ）并在压力下保持清晰的判断力；以及如何构建“心理安全感”以鼓励员工提出异议和创新。 8. 领导变革的艺术：从抗拒到共创 组织变革的本质是人的观念和行为的转变。本章系统梳理了变革管理理论，从库尔特·勒温的三阶段模型到更适应敏捷环境的持续性变革框架。重点在于如何有效地沟通变革的“为什么”（Why），并建立一个跨部门的“变革推动者网络”。我们将深入探讨如何识别和管理变革阻力，通过早期胜利（Quick Wins）来建立信任和动力，最终将变革内化为组织的新常态。 9. 赋能与教练式领导：培养下一代领导者 未来的领导者需要从“指挥者”转变为“赋能者”和“教练”。本书提供了实用的教练技术，帮助管理者将日常对话转化为发展机会。内容涵盖如何设定有挑战性但可实现的目标；如何提供建设性的反馈而不打击士气；以及如何通过授权（Empowerment）来培养员工的责任感和主人翁意识。最终目标是建立一个自我学习、自我修正的领导力梯队，确保组织的长期活力。 结论：韧性组织的构建 全书最后将这些核心要素整合，展示了一个高韧性组织是如何将清晰的战略、适应性的组织结构、积极的文化和赋能的领导力无缝地结合在一起，从而不仅能在当前的挑战中生存，更能在下一次行业洗牌中占据先机。本书旨在为寻求超越短期业绩、构建持久竞争力的企业高管、部门负责人及有抱负的专业人士，提供一套全面、可操作的理论与实践指南。

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作为一名资深的运营经理，我阅读过市面上许多关于流程再造和效率提升的书籍，但鲜少有能像这本一样，在理论的深度和实践的可操作性之间取得如此完美的平衡。这本书的结构安排非常巧妙，它没有遵循传统的线性叙事，而是围绕几个核心的管理难题展开深度剖析。比如，在谈到产能规划时，作者不仅引用了经典的经济学模型，还结合了最新的数字化转型趋势，探讨了如何利用大数据进行更精准的需求预测和资源调度。我特别注意到作者对“人”在生产系统中的作用的强调，这常常在许多纯技术导向的书籍中被忽略。书中关于团队协作、员工激励与绩效反馈机制的章节，给我带来了很多启发，让我意识到卓越的运营不仅仅是机器和流程的优化，更是人心和文化的建设。这本书的价值在于它提供了一种更全面、更具人文关怀的运营视角。

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我最近在寻找一本能切实提升我运营效率的书籍，经过朋友的推荐，我拿起了这本。坦白说，我原本对这类偏向技术性的书籍抱有疑虑，但这本书的行文风格却出乎我的意料。它没有过多使用晦涩难懂的专业术语，而是采取了一种非常平易近人的叙事方式。作者善于用生活化的比喻来解释复杂的系统动态，比如将库存管理比作家庭开支的平衡，将质量控制比作烹饪的精确度。这种接地气的讲解方式，极大地降低了阅读门槛，即使是对该领域不甚了解的新手，也能迅速建立起清晰的认知框架。尤其欣赏它对风险管理的阐述，作者深入探讨了供应链中断的潜在影响，并提供了一套前瞻性的预警和应对机制，这对于我们身处多变市场环境的企业来说，具有极高的参考价值。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本实用的“实战手册”。

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这本书的封面设计得非常引人注目，深沉的蓝色调配上简洁有力的字体，给人的第一印象就是专业和严谨。我翻开目录时，发现它涵盖了从基础的生产流程规划到复杂的供应链优化等多个层面，内容深度和广度都让我感到惊喜。作者在叙述过程中，非常注重理论与实践的结合，通过大量的案例分析，将那些原本抽象的管理概念变得生动易懂。特别是关于精益生产和六西格玛的部分，讲解得非常透彻，不仅描述了这些理论的核心思想，更细致地剖析了它们在不同行业中的应用场景和实施步骤。阅读过程中，我能清晰地感受到作者在这一领域的深厚积累，他仿佛是一位经验丰富的导师，引导着我一步步揭开现代制造业的神秘面纱。这本书无疑为我提供了一个系统学习和掌握现代生产管理知识的绝佳平台，我期待在接下来的章节中，能学到更多实用的工具和方法。

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我是在准备一个重要的项目提案时接触到这本书的，我需要一个权威且全面的资料来源来支撑我的论点。这本书的内容详实到令人惊叹，几乎涵盖了从原材料采购到最终产品交付的每一个关键环节。我尤其喜欢其中关于“持续改进”的章节，作者没有将PDCA循环视为一个孤立的概念，而是将其融入到整个运营生态系统中，形成一个自我驱动的良性循环。书中引用的图表和流程图制作得非常精美且逻辑清晰，即便是复杂的物料需求计划（MRP）模型，也能通过直观的视觉呈现被轻松理解。对于那些需要向高层汇报或向外部客户展示运营能力的专业人士来说，这本书提供了一套完整的“话语体系”和“支撑数据”，极大地增强了我在专业讨论中的自信心。它不仅仅是知识的传递，更是一种专业能力的赋能。

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这本书给我的感觉是，它不仅仅是关于“如何生产”，更是关于“如何思考”生产。它的视角非常宏大，经常将微观的生产车间问题置于全球经济和可持续发展的宏大背景之下进行审视。例如，在讨论绿色制造和循环经济时，作者展现了超越传统成本核算的视野，强调了环境责任与长期竞争力的内在联系。这迫使我重新审视我们公司现有的生产模式是否足够面向未来。阅读过程中，我感觉自己像是在跟随一位远见卓识的战略家进行头脑风暴。它提出的许多观点——例如如何构建更具韧性的弹性供应链，以及如何通过服务化转型来优化资产利用率——都具有很强的启发性和前瞻性。这本书不仅解决了眼前的操作难题，更提升了对整个行业未来走向的洞察力，是一本值得反复研读的智库。

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