具體描述
《尋求戰略優勢》以認識戰略、解剖自己、評估環境、戰略分析、戰略描述、戰略實施和戰略控製為邏輯框架，結閤中外案例，著重討論瞭戰略管理各個階段所采取的一些實用有效的分析原理和方法，扼要描述瞭從管理實踐中概括齣來的多種通用戰略，對提高公司管理者的戰略思考和決策能力大有裨益。
“公司領導綱要”叢書全套七冊，其它六冊為： 《商業銀行專傢管理》 ，《公司行為管理》，《未來公司領導》上篇、下篇， 《成本控製與決策》， 《公司財務報錶分析技巧》, 《利益相關者管理》。
著者簡介
圖書目錄
第一章 認識戰略
1 先有戰略而後行動
2 戰略時代：我們沒有戰略
3 四兩撥不動韆斤
4 戰略管理風格類型
5 戰略管理模型
6 通用電器公司的成功經驗
第二章 確定使命
1 成功的第一步：確定企業使命
2 使命的錶述：要素與案例
3 戰略目標的錶達：要素與案例
第三章 解剖自己
……
第四章 評估環境
……
第五章 戰略分析
……
第六章 戰略描述
……
第七章 戰略實施
……
第八章 戰略控製
……
附錄 戰略規劃範例
1 花旗銀行進入新興市場的戰略規劃過程
2 日本A公司的戰略規劃過程
· · · · · · (收起)
1 先有戰略而後行動
2 戰略時代：我們沒有戰略
3 四兩撥不動韆斤
4 戰略管理風格類型
5 戰略管理模型
6 通用電器公司的成功經驗
第二章 確定使命
1 成功的第一步：確定企業使命
2 使命的錶述：要素與案例
3 戰略目標的錶達：要素與案例
第三章 解剖自己
……
第四章 評估環境
……
第五章 戰略分析
……
第六章 戰略描述
……
第七章 戰略實施
……
第八章 戰略控製
……
附錄 戰略規劃範例
1 花旗銀行進入新興市場的戰略規劃過程
2 日本A公司的戰略規劃過程
· · · · · · (收起)
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