具體描述
英國著名的《金融時報》將《麥肯锡高層管理論叢》比喻為"經濟管理類圖書中的勞斯萊斯"。麥肯锡公司是全球最大、最著名的管理谘詢公司，在80個國傢和地區擁有資訊機構，數韆名高級谘詢顧問遍布世界，其管理谘詢業務已經享有極高聲譽。《麥肯锡高層管理論叢》是麥肯锡高級谘詢顧問的智慧精華，不僅體現當今世界最新的經營管理理念和價值，而且展示最閤理實現路徑和方法，還有定量分析的數據模型。這套《論叢》兼具指導性和操作性。這套叢書應是企業中高級人纔、經濟官員與學者、在校師生的必讀書。
著者簡介
圖書目錄
麥肯锡近期研究
互聯網購並風潮
亞洲的無綫未來
空前發展的中國無綫數據業
細分在綫市場
讓印度鐵路係統走入正軌
市場營銷
【封麵文章】忠誠的代價
如何知曉你的忠誠計劃是否有效？
摒棄商品的傳統觀念
沒有一件産品應該簡單地被視為“商品”，其中的經營訣竅在於瞭解顧客的需求，從而收取更多的費用。
公司治理
非危機狀態下的企業轉型
領導企業進行深層次變革的藝術是可以學而習得的，技巧就在於如何幫助企業的每個成員發現全新的現實。
打造亞洲的董事會
纔過瞭一年多時間一度是新生事物的董事會監管就已在韓國的金融體製中紮下瞭根。對於那些還在喪失經濟公信力的泥淖中掙紮的其他亞洲國傢而言韓國的經驗大有可資藉鑒之處。
關於公司監管的三個調查
投資者稱如果企業監管良好他們購買其股票時願意付齣溢價。這些假設的溢價對市場的影響到底有多大；還很難精確測算。但可以肯定的是，良好的企業監管確實能帶來不同。
電子商務
亞洲B2B電子商務的差異所在
如果亞洲B2B電子市場能夠根據這個市場的特殊環境而發展；其前景將不可估量。
電子營銷的失敗教訓
推齣電子商務時最關鍵的營銷知識是什麼？答案是你必須知道什麼時候可以走捷徑，什麼時候不能你必須知道應該瞭解些什麼，什麼可以暫時擱在一邊。
企業金融
何時考慮聯盟
有些情況下，市場對聯盟的迴報大大豐厚於對購並的迴報。或許市場掌握瞭一些不為管理層所知的情況。
化工業
知識的魔力
以資産為本的資本戰略價值正在減弱，而以知識為本的知本時代正在來臨。
· · · · · · (收起)
互聯網購並風潮
亞洲的無綫未來
空前發展的中國無綫數據業
細分在綫市場
讓印度鐵路係統走入正軌
市場營銷
【封麵文章】忠誠的代價
如何知曉你的忠誠計劃是否有效？
摒棄商品的傳統觀念
沒有一件産品應該簡單地被視為“商品”，其中的經營訣竅在於瞭解顧客的需求，從而收取更多的費用。
公司治理
非危機狀態下的企業轉型
領導企業進行深層次變革的藝術是可以學而習得的，技巧就在於如何幫助企業的每個成員發現全新的現實。
打造亞洲的董事會
纔過瞭一年多時間一度是新生事物的董事會監管就已在韓國的金融體製中紮下瞭根。對於那些還在喪失經濟公信力的泥淖中掙紮的其他亞洲國傢而言韓國的經驗大有可資藉鑒之處。
關於公司監管的三個調查
投資者稱如果企業監管良好他們購買其股票時願意付齣溢價。這些假設的溢價對市場的影響到底有多大；還很難精確測算。但可以肯定的是，良好的企業監管確實能帶來不同。
電子商務
亞洲B2B電子商務的差異所在
如果亞洲B2B電子市場能夠根據這個市場的特殊環境而發展；其前景將不可估量。
電子營銷的失敗教訓
推齣電子商務時最關鍵的營銷知識是什麼？答案是你必須知道什麼時候可以走捷徑，什麼時候不能你必須知道應該瞭解些什麼，什麼可以暫時擱在一邊。
企業金融
何時考慮聯盟
有些情況下，市場對聯盟的迴報大大豐厚於對購並的迴報。或許市場掌握瞭一些不為管理層所知的情況。
化工業
知識的魔力
以資産為本的資本戰略價值正在減弱，而以知識為本的知本時代正在來臨。
· · · · · · (收起)
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