具體描述
未來的不可預知性賦予瞭任何一項決策以隱蔽的風險——風險意識正是阻礙眾多領導人勇敢地做齣正確決策的主要因素，以緻錯失諸多現有的或可能的良性改觀。現在，我們必須轉變思維，以極強的穿透力洞察事務利弊兩麵的屬性，然後做齣造就企業更大發展的戰略性選擇。經驗是一把雙刃劍，它不僅能促進領導者高速地發展企業，使企業基業長青，但另一方麵，它也會形成一種不良的企業文化，使企業阻礙新生領導的變革和創新。
著者簡介
圖書目錄
第一章 雙贏思維概述
一 什麼是雙贏
二 決定雙贏思維的深層因素
三 獲取雙贏的基本規則
第二章 決策與雙贏思維切入
一 決策的內涵與分類
二 決策的原則及特點
三 常見決策失誤分析
四 決策過程如何切入雙贏思維
第三章 領導決策的雙贏思維培養
……
第四章 領導決策的雙贏謀劃
……
第五章 雙贏決策的方法和藝術
……
第六章 不同情境的雙贏決策實踐
……
第七章 雙贏決策案例分析
……
參考文獻
· · · · · · (收起)
一 什麼是雙贏
二 決定雙贏思維的深層因素
三 獲取雙贏的基本規則
第二章 決策與雙贏思維切入
一 決策的內涵與分類
二 決策的原則及特點
三 常見決策失誤分析
四 決策過程如何切入雙贏思維
第三章 領導決策的雙贏思維培養
……
第四章 領導決策的雙贏謀劃
……
第五章 雙贏決策的方法和藝術
……
第六章 不同情境的雙贏決策實踐
……
第七章 雙贏決策案例分析
……
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· · · · · · (收起)
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