具体描述
未来的不可预知性赋予了任何一项决策以隐蔽的风险——风险意识正是阻碍众多领导人勇敢地做出正确决策的主要因素，以致错失诸多现有的或可能的良性改观。现在，我们必须转变思维，以极强的穿透力洞察事务利弊两面的属性，然后做出造就企业更大发展的战略性选择。经验是一把双刃剑，它不仅能促进领导者高速地发展企业，使企业基业长青，但另一方面，它也会形成一种不良的企业文化，使企业阻碍新生领导的变革和创新。
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目录信息
第一章 双赢思维概述
一 什么是双赢
二 决定双赢思维的深层因素
三 获取双赢的基本规则
第二章 决策与双赢思维切入
一 决策的内涵与分类
二 决策的原则及特点
三 常见决策失误分析
四 决策过程如何切入双赢思维
第三章 领导决策的双赢思维培养
……
第四章 领导决策的双赢谋划
……
第五章 双赢决策的方法和艺术
……
第六章 不同情境的双赢决策实践
……
第七章 双赢决策案例分析
……
参考文献
· · · · · · (收起)
一 什么是双赢
二 决定双赢思维的深层因素
三 获取双赢的基本规则
第二章 决策与双赢思维切入
一 决策的内涵与分类
二 决策的原则及特点
三 常见决策失误分析
四 决策过程如何切入双赢思维
第三章 领导决策的双赢思维培养
……
第四章 领导决策的双赢谋划
……
第五章 双赢决策的方法和艺术
……
第六章 不同情境的双赢决策实践
……
第七章 双赢决策案例分析
……
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· · · · · · (收起)
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