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前言
绪论：“企业管理现代化、科学化问题研究”的内涵
1.企业的基本结构
1.1形形色色的企业
1.2形形色色的企业观
1.3两只眼睛看企业
1.4企业要素与核心交易
1.5社会责任与核心责任
1.6“无老板”现象
2.企业管理问题的分类
2.1企业管理的职能与主体
2.2企业管理的问题
2.3不同类型企业问题的特点
2.4主体复合趋势
2.5企业管理与管理企业
2.6宏观管理企业
3.股东法人化趋势
3.1家族企业
3.2养老基金
3.3共同基金
3.4商业银行
3.5公司法人
3.6国家股东
4.公司治理结构的差异与成因
4.1治理结构的本质
4.2治理结构的决策特性
4.3美国公司治理结构的启示
4.4德国公司治理结构的启示
4.5日本公司治理结构的启示
4.6中国公司治理结构的问题
5.选择经营者
5.1天灾不如人祸
5.2“59岁”现象
5.3是“代理问题”还是“委托问题”
5.4企业家素质
5.5扩大选择的条件
5.6专职选择的机构
6.激励经营者
6.1从经营者奖励到“经营者年薪制”
6.2经营者持大股
6.3经营者持小股
6.4股票期权的效果
6.5利润分享制
6.6激励经营者的本质
7.约束经营者机制
7.1触目惊心的事实
7.2出资者约束
7.3经济约束
7.4产品市场约束
7.5破产约束
7.6被兼并约束
8.人力资源管理
8.1用工制度的选择
8.2培训制度
8.3工作规范
8.4作为激励制度的工资制度
8.5其他激励机制
8.6再就业工程
9.职工持股的实践
9.1股份合作制的探索
9.2中国上市公司的情况
9.3“劳动股”评介
9.4国外的福利分配型职工持股
9.5风险交易型职工持股
9.6构建我国各类企业职工持股的基本框架
10.职工持股理论
10.1古典企业的劳资供求关系
10.2古典企业的风险与剩余收益
10.3古典企业的治理结构
10.4古典企业向职工持股变化的内在依据
10.5企业内部劳资间的第二次交易――福利分配
型职工持股
10.6劳动力资源变为人力资本――风险交易型
职工持股
11.职工持股与国有企业改革
11.1固定比例的利益分配是一方受益一方受损的
制度安排
11.2在国有企业改革中要坚持企业的资本逻辑
11.3对我国国有企业改革过程的分析
11.4分享制没有突破企业的资本逻辑
11.5在企业资本逻辑框架内构建国有企业的
职工持股制度
11.6企业的劳资关系总结
12.企业生产经营组织的新发展
12.1责任升级
12.2横向分立
12.3纵向分立
12.4临时团队
12.5沟通创新
12.6重新设计
13.企业外部组织的类型
13.1分工协作
13.2流通革命
13.3生产系列
13.4控股系列
13.5企业集团
13.6虚拟企业
14.费用二重性
14.1降低人工成本
14.2科技开发
14.3财务费用
14.4广告费用
14.5交际费用
14.6分红的异化
15.分配政策的探讨
15.1利润的转化形式
15.2关联交易的功能
15.3所得税率的确定
15.4维持利润水平
15.5分红政策
15.6两种典型的模式
16.证券化筹资方式
16.1证券化筹资方式的特点
16.2企业债券
16.3可转换债券
16.4股票溢价发行的奥秘
16.5ADR与GDR
16.6ABS方式
17.资产经营的新课题
17.1盘活存量资产
17.2剥离与分拆
17.3战略投资者
17.4财务投资者
17.5母子交易双人舞
17.6股东交易三人舞
18.品牌价值与企业价值
18.1品牌与无形资产的关系
18.2品牌价值的评估
18.3品牌价值的创造
18.4品牌的运用
18.5品牌方面的问题
18.6企业价值的意义
19.企业研究开发与技术创新
19.1我国企业技术创新的现状与问题
19.2技术战略及其选择
19.3企业规模与技术创新
19.4技术创新的费用与风险
19.5企业专利战略
19.6技术创新政策的发展
20.企业生产管理的科学化与现代化
20.1企业生产管理环境的变化
20.2企业生产管理的地位与内容
20.3企业生产管理技术的发展趋势
20.4中国企业管理科学化、现代化的历史回顾
20.5提高我国企业生产管理水平遇到的主要问题
20.6实现我国企业生产管理现代化和科学化的对策
21.市场营销发展的新课题
21.1西方市场营销观念的变化
21.2顾客导向营销实践的发展及思考
21.3市场营销发展的新趋势
21.4我国企业市场营销环境的变化
21.5我国企业营销观念与策略的变化
21.6营销渠道与组织的变化
22.CI设计的内涵与误区
22.1企业名称与产品名称
22.2企业理念（MI）
22.3企业行为（BI）
22.4企业视觉系统（VI）
22.5企业公关与企业形象
22.6若干认识误区
23.从企业文化到集团文化
23.1企业文化理论
23.2企业文化的实质
23.3企业文化与传统精神
23.4国外企业文化模式借鉴
23.5企业文化建设
23.6从企业文化到集团文化
24.企业信息资源管理的科学化
24.1信息资源管理在企业的位置
24.2企业信息资源管理的内涵与发展
24.3企业信息资源管理系统的主要类型
24.4信息资源管理系统的开发和选择
24.5网络建设
24.6我国企业信息资源管理发展的经验与教训
25.企业的战略管理问题
25.1战略管理的基本问题
25.2影响企业战略的因素
25.3分散行业和集中行业的企业竞争战略
25.4通用的竞争战略
25.5战略实施
25.6战略家与战略思考
附录1.信息革命对企业管理发展的影响
附录2.国际市场对企业管理发展的影响
附录3.产业融合对企业管理发展的影响
附录4.体制改革对企业管理发展的影响
附录5.重组并购对企业管理发展的影响
附录6.人性回归对企业管理发展的影响
附录7.企业规模的大小两极分化
附录8.对上交所上市股票分类分析的综合
附录9.对股东持股比例进行曲线拟合的探索
附录10.合并报表的分析
附录11.资本逻辑与企业效率
参考文献
后记
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读后感
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用户评价
从排版和装帧上看，这本书的处理也相当考究。纸张的质感很好，阅读起来非常舒适，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更重要的是，它在呈现复杂理论时，非常注重图表和模型的运用。我发现，很多原本需要花费大量篇幅解释的复杂流程和关系网络，通过作者精心设计的流程图和矩阵分析，一下子就变得清晰明了。这体现了作者在内容组织上的高超技巧——即便是最“科学化”的内容，也需要最“人性化”的呈现方式。我尤其欣赏作者在论述中展现出的那种不偏激、不武断的学者风范。它既不盲目崇拜权威，也不轻易否定既有实践，而是始终保持一种审慎和探究的态度，引导读者自己去思考、去验证。这种亦师亦友的写作风格，让原本可能枯燥的理论学习过程，变成了一场引人入胜的知识探索之旅。
评分这本书给我带来的最大冲击，在于它对“管理”这个行为的重新定义。过去我总觉得管理就是流程控制、人员调配和目标分解，但这本书似乎在引导我看到更深层次的东西——管理更像是一种对“系统熵增”的持续对抗，一种对不确定性的系统性管理。它探讨的“科学化”并非指机械化操作，而是一种通过建立反馈机制和学习回路，让组织具备自我修正和持续进化的能力。其中关于“人力资源管理的动态优化”的章节，让我对传统的“人岗匹配”理论产生了深刻的反思。作者提出了“能力资产配置”的概念，强调随着技术迭代和市场变化，组织的人才结构必须具备前瞻性的柔性，这比单纯的绩效考核要复杂和深刻得多。读完这一部分，我感觉自己看待团队成员的方式都变得更加立体和具有战略性了。
评分这本书的封面设计真是太抓人眼球了，那种深沉的蓝色背景，配上烫金的字体，一下子就让人感觉这不是一本泛泛而谈的商业读物，而是有着扎实理论功底和深入研究的力作。我本来对这类偏学术性的管理书籍有些敬而远之，总觉得会充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的理论模型。然而，仅仅是快速翻阅了一下目录和前言，那种严谨的逻辑结构和清晰的研究脉络就深深地吸引了我。作者显然在这块领域倾注了大量心血，从历史沿革到未来趋势，各个章节的标题都透露出对“现代化”和“科学化”这一主题的深度剖析意图。特别是看到其中涉及“组织行为学在现代企业中的应用”那一章的简介时，我简直迫不及待想深入探究，作者是如何将这些经典理论与当前瞬息万变的企业环境相结合，提供出既有理论深度又不失实操价值的见解。这本书无疑是为那些真正想从底层逻辑上理解和重塑企业管理体系的专业人士准备的，绝非是那种只提供“速效药方”的快餐式读物，它的价值在于构建一个完整的认知框架。
评分我向几位同行推荐这本书时，着重提到了它的“前瞻性”。在这本著作中，作者似乎不仅仅是在梳理当前企业的管理痛点，更是在预判未来五年到十年内，颠覆性的技术（比如人工智能、大数据伦理）将如何重塑企业的核心竞争力。它不是一本“如何应对明天挑战”的书，而是一本“如何设计出能够应对未来所有挑战的管理体系”的蓝图。特别是关于“治理结构适应性”的探讨，触及到了现代企业管理中最敏感也最难突破的环节——权力的分配与约束机制。作者以极其冷静和理性的笔触，剖析了在高度集权和充分授权之间，现代企业如何找到那个动态的平衡点，实现效率与创新的共赢。这本书，与其说是一本管理指南，不如说是一份引导企业进行战略性自我重塑的“诊断书”和“处方集”。
评分我是在一个行业研讨会上听一位资深高管推荐这本书的，他提到这本书对他重新审视自己公司过去十年的管理路径起到了决定性的作用。他强调，这本书的独特之处在于，它并没有停留在对国外成熟管理模式的简单模仿和翻译上，而是将这些宏大的概念“本土化”，深入探讨了在中国特有的市场环境下，如何实现真正意义上的“科学管理”的路径选择与障碍分析。这种立足于本土实践的批判性反思，是很多舶来品管理书籍所缺乏的。我特别关注了其中关于“决策支持系统”的那部分论述，很多管理层级的困境往往在于信息过载与有效决策失衡。这本书似乎提供了一套结构化的工具和思维模型，来帮助管理者穿透数据迷雾，实现基于事实和数据的科学决策，而不是仅仅依靠经验主义或者直觉。这对我目前负责的项目推进，提供了一个全新的审视角度，让我意识到过去很多瓶颈可能源于思维模式的固化，而非资源或执行力本身的问题。
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