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出版者:中国财政经济出版社

作者:陈忠明等编

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:1998-06

价格:13.20元

装帧:平装

isbn号码:9787500538257

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 工业会计
• 企业会计
• 成本会计
• 财务管理
• 工业企业
• 会计实务
• 财务分析
• 管理会计
• 会计学

好的，这是一份关于一本名为《工业企业会计》的书籍的详细简介，但其中不包含任何工业企业会计的实际内容。 --- 《现代商业战略与运营管理：驱动企业持续增长的蓝图》 内容导览： 本书深入剖析了在当今瞬息万变的全球市场环境中，企业如何通过构建坚实的战略基础和优化日常运营流程来实现持续、稳健的增长。它并非一本侧重于特定行业会计准则或财务核算的工具书，而是一部着眼于宏观决策、组织效能以及市场适应性的管理学专著。全书围绕企业从愿景设定到执行落地，再到绩效反馈的完整生命周期展开，旨在为中高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织综合竞争力的专业人士提供一套系统化的思维框架和实践指南。 第一部分：战略愿景与市场定位 本部分着重于企业生存和发展的基石——战略的制定与清晰化。我们首先探讨了外部环境的复杂性，包括PESTEL分析的深化应用，以及如何利用波特的五力模型对行业结构进行穿透式研究。重点内容在于如何识别并定义企业的核心竞争力，而非仅仅关注表面的竞争优势。 愿景的重塑与使命的界定： 阐述了如何从传统的目标导向转向价值驱动的愿景构建。这包括对长期目标群的层级划分，以及确保组织上下对“我们为何存在”达成共识的过程。 差异化与蓝海战略探索： 摒弃了单纯的价格战思维，着重介绍如何通过价值创新曲线（Value Innovation）来重塑市场边界。详细分析了如何通过系统性的市场调研，发掘尚未被现有竞争者充分满足的“非顾客”需求。 组织敏捷性与战略弹性： 讨论了在VUCA时代，战略规划不应是一成不变的蓝图，而应具备快速响应和调整的能力。本章介绍了情景规划（Scenario Planning）技术，帮助企业预见多种未来可能性，并提前布局应对预案。 第二部分：卓越运营与流程优化 成功的战略必须通过高效的运营来实现。本部分将视角转向企业内部，关注如何将战略意图转化为可执行、可衡量的日常活动。本书详细阐述了现代运营管理理论在提升效率、降低浪费方面的实际应用。 供应链的韧性构建与全球化布局： 探讨了现代供应链管理从线性模式向网络化模式的转变。内容涵盖了风险分散策略（如多源采购）、库存优化的实时决策系统（JIT的进阶应用），以及如何利用数字化工具实现端到端的可视化。特别强调了构建地理上分散但信息上高度集中的供应链架构的重要性。 精益思想的跨部门渗透： 不仅局限于生产制造环节，本书将精益管理（Lean Thinking）的理念扩展至研发、营销和行政服务等所有流程。核心在于识别和消除所有形式的“非增值活动”，例如不必要的审批环节、冗余的信息传递和等待时间。 服务设计与客户体验流程重塑： 对于服务型和混合型企业，本部分提供了如何绘制和优化“客户旅程地图”的方法论。这包括识别客户痛点、设计关键接触点（Touchpoints），并确保所有后台支持流程能无缝地服务于前端的用户体验。 第三部分：人才驱动与组织变革 人是企业最核心的资产。本部分聚焦于如何构建一个能够有效执行战略、持续创新的组织结构和文化。 从层级制到赋能型组织： 分析了传统科层制在信息流通和决策速度上的弊端。本书提倡建立跨职能团队（Cross-functional Teams），并阐述了如何通过授权（Empowerment）来加速决策链条，激发一线员工的责任感和创新力。 绩效管理体系的重构： 重点介绍了平衡计分卡（BSC）在战略执行层面的应用深化，以及如何将组织目标分解至个人层面的关键结果（OKR）。讨论了如何设计一个公正、透明且能够激励长期行为的激励机制，而非仅仅关注短期财务指标。 变革管理的艺术与科学： 任何战略调整都伴随着组织变革的阻力。本章提供了处理变革阻力、赢得关键利益相关者支持的实用工具集，包括沟通策略、试点项目（Pilot Programs）的实施以及如何建立持续学习和适应的组织文化。 第四部分：数字化转型与创新生态 本书的最后一部分前瞻性地探讨了技术驱动下的商业模式创新与生态系统构建。 企业数字化转型的战略视角： 强调数字化转型是业务转型而非单纯的技术升级。内容侧重于如何评估现有业务流程的数字化成熟度，并制定一个分阶段、有ROI预期的技术投资路线图。 数据驱动的决策框架： 讨论了如何从海量数据中提取可行动的洞察（Actionable Insights）。这包括数据治理的基础要求，以及如何构建商业智能（BI）工具，使用户能够实时监控关键运营指标（KPIs）。 开放式创新与生态系统构建： 阐述了企业不能闭门造车。本章介绍了与初创企业、供应商乃至竞争对手进行合作的“开放式创新”（Open Innovation）模式，以及如何管理和维护一个健康、互利的商业生态系统，以共同开拓新的市场空间。 总结： 《现代商业战略与运营管理》是一本超越传统管理教科书的实践指南。它拒绝提供简单的“一刀切”解决方案，而是提供一套结构化的思考工具，帮助读者在复杂的商业迷雾中，清晰地识别方向、优化路径、并最终实现企业价值的最大化。阅读本书，将帮助管理者建立起一个既具前瞻性又接地气的企业运营操作系统。

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这本书的附录和参考资料部分，展现了作者深厚的行业积累和对前沿动态的关注。它不仅仅是一本纯粹的“如何做”的指南，更是一份具有前瞻性的行业参考手册。在最后几页，作者简要概述了**数字化转型对会计职能的影响**，并讨论了大数据、区块链技术未来可能如何重塑传统的凭证、账簿和报表的生成过程。虽然这部分内容篇幅不长，但其出现的时机非常关键，它提醒读者，会计工作并非静止不变的教条，而是需要与时俱进的动态学科。此外，书中还附带了一套精心设计的模拟练习题，这些习题的难度和真实度非常高，它们往往不是简单的单选题或填空题，而是要求读者根据给定的多项经济业务资料，完成从原始凭证摘要到最终资产负债表编制的全套工作。解答这些综合性难题的过程，是对前文所有知识点整合运用能力的终极考验。做完这些题目后，我感觉自己像是完成了一次高强度的实战演练，极大地增强了应对实际工作复杂性的信心。这本书的价值，就在于它能把理论的深度、实操的广度以及未来的视野，完美地融为一体。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，它绝不是那种只停留在“会做分录”层面的基础读物。我最感兴趣的是其中关于**全面预算管理**和**内部控制**章节的论述。作者在阐述预算编制时，并没有局限于传统的静态预算模式，而是详细对比了滚动预算、弹性预算在应对快速变化的市场环境中的优劣势。特别是关于责任会计制度的构建部分，它清晰地指出了如何将企业的战略目标层层分解到各个成本中心、利润中心，并设计出合理的绩效考核指标，这对于我们管理层来说，提供了非常实用的工具箱。更值得称道的是，书中对**风险导向的内部控制**的介绍，它不仅要求我们记录“发生了什么”，更侧重于“如何预防潜在的风险”。作者列举了采购环节的舞弊风险、生产环节的浪费风险等具体场景，并提供了针对性的控制点设计，例如“双人复核制”、“职责分离原则”的落地实施细节。这些内容不是空泛的理论口号，而是经过实践检验的、可操作的规章制度草案。读完这部分内容，我立刻有了一些想法，准备回去和审计部门一起重新审视一下我们目前的授权审批流程，感觉书中的建议能直接转化为提升公司治理水平的实际行动。这本书的实用性价值，主要体现在它如何将合规性要求和效率提升有机结合起来。

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这本书的装帧设计得非常朴实，封面没有花哨的图案，就是醒目的书名和作者信息，那种感觉就像是直接切入了主题，没有丝毫的拐弯抹角。当我翻开第一页时，映入眼帘的是清晰的字体和合理的章节排布，这对于我们这些需要快速查找特定知识点的实操人员来说，简直太友好了。我尤其欣赏它在基础概念上的讲解，没有采用那种晦涩难懂的学术语言，而是用了很多贴近实际生产经营的例子来阐释复杂的会计原则。比如，在谈到成本核算的方法时，作者并没有仅仅罗列公式，而是详细描绘了一个典型的制造车间是如何进行材料领用、工时记录，以及最终如何分摊制造费用的全过程。这让我感觉自己不是在读一本枯燥的教科书，而是在进行一次深入的企业内部流程考察。其中关于存货计价方法的比较分析尤其到位，它不仅说明了不同方法（如先进先出法、后进先出法等）的计算差异，更重要的是，它探讨了在不同市场环境和税务要求下，企业选择特定方法的战略意义，这超越了单纯的记账层面，上升到了经营决策的高度。这本书的结构逻辑性极强，知识点层层递进，确保读者在学习新内容之前，已经牢固掌握了前置的基础知识，读起来非常顺畅，没有那种“上句不接下句”的突兀感。它更像是一位经验丰富的老会计，手把手地带着你走进工厂的财务部门，一步步揭示那些隐藏在数字背后的真实运营状况。

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我发现这本书在介绍**成本计算的特定行业应用**方面做得尤为出色，这部分内容是很多通用教材会一带而过，或者只是简单提及的。书中专门辟出了一整章，深入探讨了**产品完工入库与半成品转移**的几种不同模型，并详细分析了它们在非连续性生产企业的适用性。例如，在化工行业中，如何处理批次之间的交叉污染成本分摊；在设备维修行业中，如何精确核算大型维修项目的人工和材料费用，并进行跨年度的收益确认。作者引入了大量的表格和流程图来描绘这些复杂的流转过程，使得原本抽象的成本流向变得直观可感。我个人特别欣赏它对**“期间费用”和“制造费用”的区分与归集**的精细化处理，它不仅仅停留在将办公费计入管理费用，而是深入到车间管理人员的工资、设备维护人员的差旅费等具体项目，如何根据实际受益原则合理分摊至不同生产批次。这为我们公司优化内部成本核算体系提供了直接的蓝图。读完这部分，我立刻意识到我们过去在间接费用分配上可能存在的一些偏差，并计划引入书中推荐的、基于作业成本法（ABC）思想的费用分摊模型进行试点。

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这本书的语言风格非常独特，它似乎在努力地平衡权威性和可读性，但整体上透露出一种老派的、一丝不苟的严谨性，就像是早年间国家出版的专业教材，没有太多迎合读者的轻松幽默，全篇弥漫着一种对“规范”的执着。在处理**固定资产的后续计量**和**无形资产的摊销**等复杂问题时，书中对不同会计准则下的处理差异进行了非常细致的对比分析，尤其是在涉及国际财务报告准则（IFRS）与国内企业会计准则（CAS）的衔接点上，作者的对比是极其耐心的。我注意到，在讲解某些有争议性的会计处理时（比如自行研发无形资产的资本化时点判断），作者没有给出绝对的“唯一答案”，而是列举了多种可能的判断依据和潜在的税务影响，让读者自己去权衡选择最适合自己企业的路径。这种处理方式，充分体现了会计工作的“艺术性”——它不仅仅是机械的计算，更是基于企业特定经济行为的判断。唯一的挑战是，对于初学者来说，这种极度详尽的准则对比可能会显得有些吃力，需要反复研读才能完全消化其间的细微差别，但对于有一定基础、希望深入理解准则背后逻辑的专业人士而言，这恰恰是宝贵的财富。

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