学邯钢 促管理 增效益--全国企业学邯钢经验汇编 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:国家经济贸易委员会企业司

出品人:

页数:403

译者:

出版时间:1997-01

价格:23.00

装帧:平装

isbn号码:9787800018404

丛书系列:

图书标签:

• 邯钢
• 学习经验
• 企业管理
• 效益提升
• 最佳实践
• 工业企业
• 精益管理
• 案例分析
• 全国推广
• 管理创新

本书旨在为企业管理者提供一个深入理解和应用先进管理理念的窗口，聚焦于那些在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业所采用的创新性管理实践。书中收录的案例和研究，全面涵盖了从战略规划、组织架构优化到精益生产、人力资源管理以及企业文化建设等多个维度。 第一部分：战略与远见——企业长青的基石 本部分深入探讨了在新经济环境下，企业如何制定和实施具有前瞻性的发展战略。我们分析了那些成功穿越经济周期、实现可持续增长的企业的共性——他们如何洞察市场趋势，构建差异化竞争优势。重点内容包括： 愿景驱动的战略制定： 阐述了如何将宏大的企业愿景转化为可执行、可量化的中长期战略目标。分析了战略地图和平衡计分卡在战略分解和绩效管理中的实际应用，强调自上而下的清晰沟通和自下而上的有效反馈机制。 敏捷转型与柔性战略： 针对快速变化的市场环境，探讨了企业如何构建敏捷组织，实现战略的快速调整和迭代。书中收录了多家企业在面对突发事件（如技术革命或供应链中断）时，如何迅速重塑业务流程，抓住新机遇的案例。 生态系统思维与开放式创新： 详细介绍了领先企业如何从“单打独斗”转向“协同共进”，构建共生共赢的产业生态圈。内容涉及如何识别、筛选和整合外部合作伙伴，利用开放式创新平台加速产品和服务的研发周期。 第二部分：运营卓越——精益与效率的极致追求 运营管理是企业效益的直接体现。本部分侧重于如何通过流程再造和技术赋能，实现生产和服务过程的效率革命。 全面质量管理（TQM）的深化应用： 考察了现代TQM体系如何融入数字化工具，实现从源头控制到交付全过程的质量闭环管理。重点剖析了六西格玛方法论在降低变异、提升客户满意度方面的成功实践。 供应链的韧性与可视化： 讨论了如何构建更具抗风险能力的全球供应链网络。内容包括利用物联网（IoT）和大数据技术实现供应链的端到端可视化，优化库存策略，以及推行供应商伙伴关系管理，确保物料供应的稳定性和成本效益。 精益思想在非制造领域的拓展： 案例研究表明，精益管理不再局限于车间生产，它已成功应用于研发、行政和客户服务等后台部门。我们展示了如何通过价值流图分析，消除管理流程中的浪费，缩短交付周期。 第三部分：人才驱动——激发组织潜能的核心动力 人才是企业最宝贵的资产。本部分聚焦于构建高绩效人才体系，确保组织拥有持续学习和创新的能力。 绩效管理体系的变革： 摒弃传统的年度评估模式，转而采用持续反馈、目标校准和即时激励相结合的现代绩效管理框架。书中详细阐述了如何将个人目标与公司战略目标紧密对齐。 学习型组织的构建与知识管理： 探讨了如何通过内部导师制、跨部门轮岗以及建立企业大学，营造持续学习的文化氛围。知识管理系统（KMS）的有效部署，确保了隐性知识的显性化和有效传承。 领导力梯队培养： 深入分析了不同层级管理者所需的核心领导力特质，并介绍了企业如何通过系统化的继任者计划，确保关键岗位的平稳过渡和核心人才的不断涌现。 第四部分：数字化转型与智能决策 在信息时代，数据驱动的决策能力决定了企业的反应速度和准确性。本部分指导企业如何有效地拥抱数字化浪潮。 业务流程自动化（BPA）与RPA实践： 介绍了机器人流程自动化（RPA）技术在财务共享、人力资源服务等领域的应用，显著提升了后台部门的工作效率和数据准确性。 数据治理与商业智能（BI）： 阐述了构建可靠数据基础的重要性，包括数据清洗、标准化和安全保护。同时，展示了如何利用商业智能工具，将海量数据转化为可操作的商业洞察，支持市场预测和风险评估。 企业架构（EA）与技术选型： 探讨了企业如何规划其信息技术蓝图，避免“信息孤岛”，实现不同业务系统间的顺畅集成，为未来的技术升级预留弹性空间。 第五部分：文化与变革——软实力铸就的硬成果 成功的管理变革，终归要落地于文化和价值观。本部分强调了文化在固化管理成果中的关键作用。 构建高信任度的组织文化： 分析了透明沟通、鼓励试错和问责制相结合的文化要素，如何增强员工的敬业度和创新意愿。 变革管理的艺术： 提供了应对员工抵触心理、确保重大管理变革顺利推行的实用方法论，包括利益相关者分析、有效的沟通策略以及变革推动者的角色定位。 企业社会责任（CSR）与可持续发展： 探讨了将环境、社会和治理（ESG）因素纳入核心业务决策，不仅是社会责任的体现，更是提升品牌价值和吸引长期投资的重要战略支点。 本书集合了来自不同行业、不同规模企业的管理精品案例，其价值在于提供了一套经过市场检验的、可借鉴、可复制的先进管理框架，旨在帮助读者跳出传统思维定式，驱动企业实现更高效、更具韧性的可持续发展。

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这部汇编的题目着实引人注目，光是“学邯钢”三个字就仿佛带着一股时代的回响，让人联想到那个激情燃烧的岁月和中国工业发展史上的一个重要坐标。作为一名关注企业管理和发展历程的读者，我翻开这本书时，最期待的并非是那些高屋建瓴的理论说教，而是那些鲜活、可操作的管理实践。我心里盘算着，这其中是否能捕捉到邯钢当年那种在特定历史背景下，如何将党建工作、职工思想教育与精细化的生产管理环节紧密结合起来的“秘诀”。比如，对于一个传统重工业企业而言，如何平衡产能提升与安全生产之间的张力？如何通过有效的激励机制激发数万名一线工人的主人翁意识？我特别关注那些关于成本控制和技术革新方面的案例，想看看他们是如何在资源相对匮乏的条件下，通过管理创新实现效率飞跃的。如果这本书能深入挖掘出这些横跨政治、经济、社会层面的复合型管理经验，并辅以详实的数据和具体的操作步骤，那它无疑就超越了一本简单的“经验介绍”，而成为了一份珍贵的管理教科书。我希望看到的，是那种既有宏观视野，又不失微观细节的叙事，让今天的企业管理者在阅读时，能从中提炼出穿越时空的智慧。

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对于任何一本试图总结和推广企业管理模式的书籍，最终的落脚点必然在于其“可复制性”与“普适性”的权衡。邯钢的经验诞生于特定的计划经济体制向市场经济过渡的特殊历史节点，其成功模式中必然带有那个时代的烙印，比如国家政策的支持力度、特定原材料的供应保障等。因此，我希望阅读时能获得一种“过滤机制”的指导：哪些经验是纯粹的“管理学原理”，可以被任何类型的企业借鉴，无论其行业背景如何？哪些经验又是与钢铁行业的特定生产链条和组织结构深度绑定的，仅具启发意义而非直接可用的SOP（标准操作程序）？如果编者能够在每篇经验介绍后，增加一段针对性的“当代启示与局限性分析”，明确指出哪些管理思维适用于今天的民营企业，哪些更适用于国企改革，那么这本书的实用价值将实现质的飞跃。这不仅是对历史的尊重，更是对未来读者的责任，帮助他们避免盲目照搬，实现“取其精华，去其糟粕”。

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坦率地说，我对这种汇编式的著作，一开始抱持着一种审慎的乐观态度。毕竟，“邯钢经验”作为一个时代的符号，其光环往往会掩盖掉具体执行层面可能出现的摩擦与挑战。我更希望看到的，不是对成功经验的单向度赞美，而是对管理变革过程中所遭遇的阻力、试错成本以及最终如何实现“软着陆”的真实记录。例如，当推行某项新的绩效考核体系时，基层管理干部的抵触情绪是如何被逐步化解的？在市场环境发生剧烈变化时，邯钢的管理层是如何快速调整其战略重心，避免陷入路径依赖的困境？如果这本书能够提供更深层次的“反思性叙事”，即不仅仅记录“我们做了什么”，更重要的是“我们为什么这样做”以及“我们从中吸取了什么教训”，那么它的价值将大大提升。读者期待的是一份诚实的报告，而非一份漂饰的宣传册。这种深度挖掘，要求作者具备极强的洞察力和平衡的视角，才能让这份“汇编”真正具有跨越时间的生命力，指导当代企业如何更稳健地迈向高质量发展。

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翻阅这套资料时，我关注的重点完全转向了“组织文化”的塑造与维护上。管理学研究早已表明，冰冷的制度文件无法长久维系一个高绩效的组织，真正的驱动力源于深植人心的共同价值观。邯钢经验之所以被推崇，很大程度上是因为它构建了一种强悍的、富有执行力的企业文化。我很好奇，在那个特定的历史时期，这种文化是如何从高层自上而下地渗透到每一个车间、每一个班组的？是如何确保“令行禁止”的执行力的同时，又保留了员工的主动性和创造性？我尤其想知道，他们如何处理传统工业中的“老班子”与“新理念”之间的文化冲突？是否设计了有效的机制，使得每一位新入职的员工都能迅速融入这种以“严谨、奉献、高效”为核心的文化体系？如果汇编中能提供一些关于企业精神标识、内部激励口号的变迁，以及这些口号如何转化为日常行为规范的案例，那将是极具参考价值的。文化，是管理的灵魂，也是最难复制的部分，而我深信，邯钢的独特之处就在于此。

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从一个更具现代视野的角度来看，我好奇的是，这份汇编中对于技术迭代和人才培养的论述占据了多大的篇幅？毕竟，邯钢的辉煌成就建立在实体制造业的基础上，而今天的企业竞争已然进入了知识密集型和数字化转型的赛道。当年的管理经验，例如在设备维护、工艺流程优化的管理方法，如何能有效地迁移和适配到如今的智能制造环境中？如果书中只是简单地复述了过去的辉煌，而没有探讨如何将“学邯钢”的精神内核——那种对精益求精的极致追求——注入到工业互联网、大数据分析等前沿技术应用中，那么这份经验的指导意义就会大打折扣。我希望看到的是一种“代际传承”的思考：即老一辈管理者那种对生产现场的深度理解和对质量的零容忍态度，如何通过现代化的管理工具得以放大和固化。这要求汇编的编者们必须具备超越历史局限性的眼光，将过去的成功经验“现代化”地解读出来。

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