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第一章 绪论
第一节 石油化学工业在国民经济中的地位
第二节 石油化工的生产技术特征
第三节 中国石油化工总公司的集团化经营
第四节 企业管理现代化
第二章 方针目标管理
第一节 石化企业的宏观经营战略
第二节 石化企业方针目标的决策
第三节 方针目标的展开
第四节 企业方针目标的实施与考核
第三章 经济责任制
第一节 经济责任制的产生、特点和内容
第二节 经济责任制的组织与实施
第三节 企业经济责任制的主要形式
第四节 石化企业内部经济责任制
第五节 企业内部经济责任制的考核
第四章 “三基”工作
第一节 三基工作在石化企业管理中的地位与作用
第二节 三基工作的基本内容
第三节 三基工作的保证体系
第四节 现场管理
第五章 思想政治工作
第一节 企业思想政治工作的地位和作用
第二节 企业思想政治工作的任务和原则
第三节 建立全员思想政治工作
第六章 劳动工资管理
第一节 企业组织机构
第二节 劳动组织
第三节 定员管理
第四节 劳动定额
第五节 工资奖励福利
第七章 人事干部管理
第一节 人事干部制度及其管理
第二节 技术管理干部的考核、聘用及管理
第八章 职工教育管理
第一节 石化生产建设对职工素质的要求
第二节 石化企业的人才开发
第三节 职工教育的组织管理
第九章 生产调度工作
第一节 生产过程的构成及其组织要求
第二节 生产作业计划的编制
第三节 以调度为中心的生产指挥系统
第四节 调度工作制度与逐步实现自动化
第十章 生产技术管理
第一节 石化生产技术管理的重要性
第二节 生产技术管理内容
第三节 工艺操作规程
第四节 工艺卡片
第五节 工艺纪律
第六节 新技术、新工艺的开发和应用
第十一章 安全生产管理
第一节 安全在石化企业的特殊意义
第二节 石化企业安全管理的组织领导
第三节 石化企业安全管理的保证措施
第四节 劳动保险和劳动保护制度
第五节 安全生产技术研究
第十二章 技术引进和技术改造管理
第一节 石化技术引进及其方式
第二节 石化技术引进的程序及其可行性研究
第三节 引进技术的消化、吸收和提高工作
第四节 石化企业技术改造的方向和内容
第五节 技术改造项目的评价、决策与实施
第十三章 质量管理
第一节 石化企业生产与产品的特点
第二节 质量意识及石化企业的质量组织
第三节 质量体系
第四节 “质量综合效益值（Q值）”和“产品质量综合评价值（R值）”的管理
第五节 群众性质量管理活动
第十四章 设备管理
第一节 石化企业设备管理的特点
第二节 设备的前期管理
第三节 设备的日常管理
第四节 设备的磨损与可靠性分析
第五节 设备的状况监测维修
第六节 设备检修的计划与组织
第十五章 计量管理
第一节 搞好计量工作对石化企业的重要意义
第二节 计量管理体系的建立
第三节 计量管理工作的内容和要求
第十六章 能源管理
第一节 企业能源管理的任务
第二节 企业能源管理基础工作
第三节 企业生产现场节能管理
第四节 企业节能技术进步措施
第十七章 环境保护管理
第一节 环境保护管理的意义和政策原则
第二节 环境保护的计划管理
第三节 企业环境保护管理体制与责任制
第四节 建设项目的环境保护管理
第五节 生产过程中的环境保护管理
第六节 环境监测与环保教育
第十八章 物资供应管理
第一节 物资供应管理的任务
第二节 物资供应计划管理
第三节 物资定额管理
第四节 物资采购管理
第五节 物资供应资金管理
第六节 企业物资仓库管理
第十九章 科学研究管理
第一节 科学研究管理的任务和原则
第二节 科研管理体制与机构
第三节 科研课题管理
第二十章 产品销售管理
第一节 石化企业市场营销策略
第二节 销售价格的管理
第三节 石化产品销售计划的编制与实施
第四节 石化产品销售渠道的组织
第五节 石化产品厂牌商标、包装及广告宣传
第二十一章 财务管理
第一节 资金运动和资金来源
第二节 固定资金的管理
第三节 流动资金的管理
第四节 成本管理
第五节 专项资金的管理
第六节 企业收入的管理与投资决策
第七节 经济核算和厂内银行
第二十二章 基本建设和工程管理
第一节 基本建设及其程序
第二节 项目管理及其可行性研究
第三节 石油化工项目的设计与概算
第四节 基本建设项目承包和建设队伍管理
第二十三章 标准化管理
第一节 标准化在石化企业中的地位
第二节 石化企业的标准体系
第三节 企业管理标准的编制
第四节 企业标准化组织体系与日常考核工作
第二十四章 企业涉外经济管理
第一节 国际市场环境与石化产品国际市场的特点
第二节 国际贸易的类型与对外贸易方式
第三节 石化企业国际贸易体制与重点进出口企业
第四节 国际贸易制度与国际贸易实务
第五节 石化企业对外经济技术合作的方式
第六节 石化企业的创汇及外汇管理
第二十五章 信息管理
第一节 企业信息管理的意义
第二节 企业管理信息系统
第三节 管理信息系统的结构和管理
第四节 石化企业管理信息系统的开发应用
第五节 计算机网络的应用与管理
第二十六章 法律事务管理
第一节 依法经营对石化企业的意义
第二节 石化企业经营所涉及的主要法规
第三节 企业法律顾问机构的设置及人员的聘任
第四节 法律事务管理的任务和基本原则
第二十七章 企业管理现代化成果的管理
第一节 企业管理现代化成果
第二节 现代管理方法应用成果实例
第三节 管理现代化成果的奖励
第四节 企业管理整体优化
第二十八章 集体经济的管理
第一节 石化系统集体经济的产生和发展
第二节 集体企业的经营机制
第三节 石化系统集体经济管理工作的特点
第二十九章 企业生活服务工作
第一节 企业生活服务工作的地位
第二节 生活服务工作基本制度
第三节 生活服务工作组织保证体系
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读后感
评分
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用户评价
我必须承认，这本书的知识密度非常高，刚开始读的时候，我甚至需要时不时地查阅一些能源行业的基础术语，才能完全跟上作者的思路。它没有为了迎合初学者而刻意稀释内容，这反而体现了一种对读者的尊重——你既然选择了阅读一本专业性如此强的书，就应该准备好接受知识的挑战。我尤其喜欢它在讨论企业文化建设时所采取的角度，它没有空泛地谈什么“愿景和使命”，而是将其与绩效考核、晋升机制紧密地挂钩，强调文化必须是可量化、可执行的“行为准则”。这种将“软性管理”硬性化的处理方式，是这本书的一大亮点。它把管理学理论还原到了最基础的逻辑层面，去除了不必要的修饰，让读者看到，优秀的企业管理，本质上就是一系列严密且逻辑自洽的系统工程，每一个看似微小的管理动作，背后都有其严谨的因果链条。
评分这本厚厚的书捧在手里，首先感受到的是它扎实的质感，那种油墨的清香混合着纸张特有的味道，让人立刻产生一种“这是干货”的直觉。我本来以为这会是一本枯燥的理论大全，毕竟“管理”二字听起来就让人有些头疼，但翻开目录那一刻，心里的小秤就开始倾向积极的一面了。它不像某些官方文件那样堆砌着空泛的口号，而是更像一本深入一线工作者的“武功秘籍”。特别是关于成本控制和供应链优化的那几个章节，作者似乎真的下过功夫去研究中石化这种庞大体系内每一个螺丝钉是怎么运转的。我尤其欣赏其中对于风险评估模型的构建，那种将宏观战略与微观操作结合的写法，非常具有实操性。读到关于设备维护与安全生产标准化的论述时，我脑海里自动浮现出几年前在行业论坛上看到的那些经典案例，而这本书恰好用一种更系统、更结构化的方式，把这些经验提炼了出来，提供了一个可以立即套用的框架，而不是停留在“要注意安全”这种老生常谈的层面。对于我们这种希望在现有岗位上做出切实改进的人来说，这种“拿来即用”的价值是无可替代的。
评分说实话，一开始我是抱着一种批判性的眼光来看待这本书的，毕竟涉及到如此大型的国有企业管理，总担心里面会充斥着太多体制内的“潜规则”或是不接地气的理想化描述。然而，这本书最让我惊喜的地方，恰恰在于它展示出的那种近乎手术刀般的精确和冷静。它没有过多地渲染企业的光环或困难，而是专注于剖析流程的效率瓶颈。我特别关注了人力资源管理那部分，它没有简单地介绍KPI怎么设，而是深入探讨了如何在一个层级较多的组织中，激发中层管理者的主动性和创造性。其中对于“授权边界”的界定，简直是醍醐灌顶。我一直觉得，很多项目推进缓慢，根源就在于责任和权力划分不清，这本书里给出的建议，带着一种工业化管理的严谨，用数据和逻辑链条来支撑每一个管理决策，读起来让人感到非常信服。它不是在教你“如何讨好上级”，而是在教你“如何用最有效率的方式达成目标”，这种纯粹的管理智慧，在市场化竞争日益激烈的今天，显得尤为珍贵和稀缺。
评分这本书的行文风格有一种独特的“节奏感”，它不像学术著作那样拖沓冗长，但又比普通的企业内刊要深刻得多。我发现自己经常在阅读一段关于市场策略分析后，会不自觉地停下来，拿起笔在旁边空白处画流程图或者做笔记，这表明它成功地激活了读者的思考。尤其是在讨论技术创新与市场转化的章节，作者对研发投入产出比的测算方法描述得非常细致，甚至提到了不同投资回报周期的风险对冲策略。这对于我们这些需要向上级汇报长期投资可行性的中层管理者来说，简直是雪中送炭。我感觉作者对这个行业的理解已经深入骨髓，他所提出的每一个管理工具或方法论，都经过了真实业务场景的检验。它不会让你产生“这个方法在我的小部门肯定行不通”的抵触情绪，因为作者似乎已经预想到了各种可能的“不通”，并给出了相应的变通思路。这种全方位的预判能力，体现了作者深厚的实战功底和对复杂系统运行规律的深刻洞察力。
评分如果说有什么可以稍微挑剔的地方，那就是这本书的某些案例分析，虽然具有极强的代表性，但对于非中石化体系内的读者来说，可能需要多花一些精力去理解其背后的组织架构和历史沿革。不过，抛开这些背景知识的门槛，书中所蕴含的管理哲学是普适的。它成功地搭建了一座桥梁，连接了传统重工业的稳健性与现代商业管理的灵活性。读完之后，我最大的收获不是学会了某个具体的表格怎么填，而是对“大规模、高风险、长周期”项目管理有了一个全新的认知框架。它教会我如何在一个庞大且变动缓慢的系统内，找到最小的杠杆点去撬动最大的效率提升。这本书与其说是一本指南，不如说是一套思维模型，它改变了我看待复杂组织内部运作的视角，让我明白了，即便是最庞大的机器，也依然可以被精心地、科学地优化和驾驭。
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