目錄
第一章　管理會計與業績優良的金融機構
如何成為業績優良的金融機構
決定什麼信息是必不可少的
盈利能力概論
抓住薄弱環節
金融機構的風險
業績考核
發展戰略
靈活的銀行管理
管理會計有助於金融機構提高經營業績
管理層須做什麼
小結
第二章 製定戰略計劃
計劃的含義
製定戰略計劃的步驟
戰略計劃的寫作
製定戰略計劃綜述
小結
附錄一 美國和加拿大金融機構的最佳計劃編製程序
自上而下的公司戰略計劃
對業務計劃製定人給予具體指導
由自下而上的計劃發展而來的備選戰略計劃
透徹詳盡地評審和質疑自上而下的計劃和自下
而上的計劃
編製更有效率的、與計劃相配套的預算
通過將實際執行結果與計劃進行對比及早發現
業務經營的成功或失敗
有效進行戰略計劃：有難度但受益無窮
附錄二 美國聯閤銀行的戰略計劃
第三章 製定戰術計劃和預算
製定戰術計劃和預算程序
製定資産負債錶計劃
製定收入計劃
製定費用計劃
編製資本支齣預算
小結
第四章 管理信息報告係統
管理信息報告係統概論
確定信息需求
管理信息報告的概念係統和功能係統設計
管理信息報告係統的設計、開發和實施
小結
第五章 成本和盈利能力報告
確定管理層的信息需求
什麼是成本和盈利能力報告
建立完整的成本和盈利能力報告係統要解
決的問題
成本和盈利能力報告的概念係統設計
成本和盈利能力報告的功能係統設計
成本分析報告的設計
成本和盈利能力報告係統設計的數據需求
清單
成本研究程序――平均項目成本計算法
成本研究程序――標準成本計算法
標準成本計算法與非標準成本計算法的比較
成本和盈利能力報告係統的信息維持要求
小結
第六章 資産負債管理
資産負債管理概述
資産負債管理工具之一：利差管理
資産負債管理工具之二：缺口管理
資産負債管理工具之三：持續期分析
資産負債管理工具之四：資産配置
資産負債委員會的組建與運作
資産負債管理的基本報告（錶）
附錄三　美國某州立銀行的缺口管理
第七章 業績考核和風險衡量報告
給最高管理層的報告
財務概要和主要業績指標
業績考核
業績比率
風險衡量
小結
附錄四 美國銀行經營業績考核
銀行投入大量的資源進行業績考核
最重要的考核指標：收益和股東迴報
考核方法注重於經濟價值的創造
努力跟上新需求的信息係統
與計劃、報酬之間的聯係應加 強
需要更正式的經營業績考核政策
以股東收益為基礎的考核方法越來越受到青睞
附錄五 效率比率與股東價 值
1990－1995 年間最大的50傢銀行的經營業績
效率比率與股東價值
效率比率與主要經營 量
效率比率和銀行發展戰略
應結閤發展戰略討論效率比率
第八章 內部資金劃撥定價
什麼是內部資金劃撥定價
單一資金庫定價法
多重資金庫定價法
配比籌資定價法
閤同利差定價法
小結
第九章 銀行管理會計中的分配問題
貸款損失、貸款損失準備金和貸款損失準備支
齣的分配
非盈利資産持有成本的分配
權益（資本）的分配
小結
第十章 銀行管理會計中的其他熱點問題
如何報告所得稅費用
嚮責任中心迴收費用過量與不足的處理
如何報告管理費用
如何使用注釋報告（影子會計）
如何報告外匯費用差異
如何報告前期調整
小結
附錄六 西方銀行管理會計重要要詞匯（英漢對照）
· · · · · · (收起)