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著者簡介
圖書目錄
目錄
第一篇 總論
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略管理的現實意義
第二節 企業戰略管理的發展趨勢
第二章 企業戰略管理模式
第一節 企業戰略管理模式
第二節 企業戰略管理目標與任務
第三節 企業戰略規劃與控製
第三章 企業戰略環境
第一節 企業戰略環境研究
第二節 企業的環境威脅與機會
第三節 影響企業戰略的環境因素
第二篇 現代企業組織戰略
第四章 企業組織與製度創新戰略
第一節 企業組織創新
第二節 企業製度創新
第五章 中小型企業組織戰略
第一節 中小型企業的特點
第二節 中小型企業的戰略地位
第三節 中小型企業的組織與製度創新
第六章 集團化企業組織戰略
第一節 企業集團概述
第二節 集團化企業的運作方式
第三節 集團化企業的組織與製度創新
第七章 國際化企業組織戰略
第一節 國際化經營的現實意義
第二節 跨國公司的組織結構
第三節 國際化企業的組織戰略與控製
第三篇 企業發展戰略
第八章 企業産品戰略
第一節 企業産品形象戰略
第二節 企業産品發展戰略
第三節 企業産品開發與創新戰略
第九章 企業人纔戰略
第一節 企業人纔戰略思想
第二節 企業內部人纔開發戰略
第三節 企業外部人纔開發戰略
第十章 企業資金戰略
第一節 企業資金的戰略走勢
第二節 企業籌集資金戰略與策略
第三節 企業投資戰略與策略
第四篇 企業經營戰略
第十一章 企業營銷戰略
第一節 目標市場戰略
第二節 市場營銷組閤戰略
第三節 新業務戰略
第十二章 企業形象戰略
第一節 企業形象戰略概述
第二節 企業形象戰略的功能和原則
第三節 企業形象的總體策劃
第五篇 企業戰略決策
第十三章 管理信息係統
第一節 管理信息及其特徵
第二節 決策支持信息係統
第三節 管理信息係統優化
第十四章 預測分析技術
第一節 預測的本質及特徵
第二節 預測技術和方法
第三節 預測分析與評價
第十五章 決策分析方法
第一節 決策要素構成
第二節 短期經營決策方法
第三節 長期投資決策方法
第六篇 企業戰略管理者
第十六章 塑造戰略型的企業傢
第一節 企業傢的地位和作用
第二節 企業傢的素質
第三節 企業傢的形成機製
後記
· · · · · · (收起)
第一篇 總論
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略管理的現實意義
第二節 企業戰略管理的發展趨勢
第二章 企業戰略管理模式
第一節 企業戰略管理模式
第二節 企業戰略管理目標與任務
第三節 企業戰略規劃與控製
第三章 企業戰略環境
第一節 企業戰略環境研究
第二節 企業的環境威脅與機會
第三節 影響企業戰略的環境因素
第二篇 現代企業組織戰略
第四章 企業組織與製度創新戰略
第一節 企業組織創新
第二節 企業製度創新
第五章 中小型企業組織戰略
第一節 中小型企業的特點
第二節 中小型企業的戰略地位
第三節 中小型企業的組織與製度創新
第六章 集團化企業組織戰略
第一節 企業集團概述
第二節 集團化企業的運作方式
第三節 集團化企業的組織與製度創新
第七章 國際化企業組織戰略
第一節 國際化經營的現實意義
第二節 跨國公司的組織結構
第三節 國際化企業的組織戰略與控製
第三篇 企業發展戰略
第八章 企業産品戰略
第一節 企業産品形象戰略
第二節 企業産品發展戰略
第三節 企業産品開發與創新戰略
第九章 企業人纔戰略
第一節 企業人纔戰略思想
第二節 企業內部人纔開發戰略
第三節 企業外部人纔開發戰略
第十章 企業資金戰略
第一節 企業資金的戰略走勢
第二節 企業籌集資金戰略與策略
第三節 企業投資戰略與策略
第四篇 企業經營戰略
第十一章 企業營銷戰略
第一節 目標市場戰略
第二節 市場營銷組閤戰略
第三節 新業務戰略
第十二章 企業形象戰略
第一節 企業形象戰略概述
第二節 企業形象戰略的功能和原則
第三節 企業形象的總體策劃
第五篇 企業戰略決策
第十三章 管理信息係統
第一節 管理信息及其特徵
第二節 決策支持信息係統
第三節 管理信息係統優化
第十四章 預測分析技術
第一節 預測的本質及特徵
第二節 預測技術和方法
第三節 預測分析與評價
第十五章 決策分析方法
第一節 決策要素構成
第二節 短期經營決策方法
第三節 長期投資決策方法
第六篇 企業戰略管理者
第十六章 塑造戰略型的企業傢
第一節 企業傢的地位和作用
第二節 企業傢的素質
第三節 企業傢的形成機製
後記
· · · · · · (收起)
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