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出版者:中共中央党校出版社

作者:宋先均

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:1997-07

价格:14.40

装帧:平装

isbn号码:9787503516092

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 现代管理
• 商业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 企业发展
• 管理学
• 经营管理
• 组织战略

书籍简介： 《跨越式增长：颠覆性商业模式的构建与实践》 内容概述： 本书深入剖析了当代商业环境中，企业如何通过构建和实施颠覆性的商业模式，实现跨越式、非线性的指数级增长。它超越了传统的竞争优势理论和渐进式改进的战略框架，聚焦于那些彻底重塑行业格局、创造全新市场需求的商业逻辑。 本书的结构分为四个主要部分，层层递进，旨在为决策者提供一套系统化的思维工具和实践指南。 第一部分：理解颠覆——新范式的崛起 本部分首先为读者界定了“颠覆性增长”的内涵与外延，将其与周期性繁荣或规模经济带来的线性增长进行明确区分。 1. 认清增长的拐点： 分析了导致现有主流商业模式失效的宏观驱动力，包括技术奇点（如AI、生物技术、新能源）、地缘政治重塑、以及消费者行为的深刻范式转移（如“即时满足”经济和数字原生代）。 2. 颠覆的逻辑链条： 详细阐述了颠覆性创新的内在机制，重点探讨了“低端破坏”与“新市场渗透”理论在当代环境下的变体。重点分析了平台生态系统、共享经济模型（非租赁，而是资源网络化）以及数据驱动的价值捕获机制，如何从价值链的边缘瓦解中心。 3. 传统壁垒的失效： 探讨了在数字化时代，传统行业壁垒（如资本密集度、规模经济、分销网络垄断）是如何被软件化、去中心化和社群化力量所侵蚀和绕过的。 第二部分：模式构建——设计指数级飞轮 本部分是本书的核心，提供了构建可持续、可复制的颠覆性商业模式的蓝图。 1. 价值主张的重构： 强调了“用户体验一体化”和“零边际成本交付”的结合。如何识别客户未被满足的“深层痛点”（Jobs-to-be-Done的进阶应用），并设计出能够以远低于现有成本提供显著溢价的解决方案。 2. 运营网络的解耦与再耦合： 探讨了如何通过解耦核心价值活动与支持性活动，利用外部网络（合作伙伴、开源社区、去中心化组织）来承担资本支出和运营复杂性。重点案例分析了“资产轻量化”战略如何通过激励机制实现对重资产行业的颠覆。 3. 收入模型的创新——从交易到网络效应： 详细介绍了超越订阅制的收入模型，如“价值共享模型”（Value-in-Use Pricing）、“反向拍卖机制”和“注意力货币化”的规范化操作。阐述了如何设计一个自动增强的网络效应飞轮，确保每一次客户的加入都为其他所有参与者带来边际价值的提升。 4. 组织敏捷性与迭代： 讨论了支持颠覆性增长的组织架构。这并非简单的“敏捷开发”，而是关于如何建立一个能够快速吸收、处理高维数据反馈、并能进行“自我破坏”（Self-Disruption）的文化和流程，以应对模式本身的快速演化。 第三部分：增长的放大器——技术与资本的协同 本部分关注如何利用关键的放大技术和资本策略，将模式蓝图快速推向市场并巩固地位。 1. 数据作为核心资产的转化： 不仅是收集数据，而是如何设计数据捕获和处理管道，使其成为一种不可模仿的“护城河”。分析了预测性维护、个性化推荐引擎的深度集成如何转化为客户粘性的刚性指标。 2. 平台治理与信任机制： 对于平台型商业模式，深入探讨了如何设计公平、透明且可扩展的治理机制，以平衡多方利益相关者（生产者、消费者、开发者）之间的动态关系，防止“平台失灵”或“飞轮卡顿”。 3. 资本的战略部署： 探讨了颠覆者在融资策略上的不同考量。如何利用风险资本的“耐心”特性，容忍早期的高额投入以换取市场份额的绝对领先；以及在关键的“拐点时刻”（Inflection Point），如何从增长融资转向盈利优化，以构建防御性壁垒。 第四部分：风险、伦理与长期主义 颠覆性增长往往伴随着巨大的社会和伦理责任，本部分探讨了如何预见并管理这些风险。 1. 监管套利与合规的演进： 分析了颠覆者如何在新兴领域与传统监管框架互动，以及主动参与塑造未来监管环境的重要性，避免因“野蛮生长”而导致的致命性反噬。 2. 价值分配的公平性： 探讨了在高度自动化的新模式中，如何确保价值的合理分配，避免加剧社会不平等，从而为长期的社会许可（Social License to Operate）奠定基础。 3. 持续的自我颠覆： 阐述了成功的颠覆者如何在其生态成熟前，就开始孵化下一个潜在的颠覆性项目，以应对外部挑战者或内部技术停滞的风险。 目标读者： 本书面向寻求突破现有业绩瓶颈的科技公司高管、寻求重塑传统业务的行业领导者、风险投资和私募股权机构的合伙人，以及希望掌握未来商业逻辑的商学院师生。它不是一本教你如何“做得更好”的指南，而是一本教你如何“做完全不同”的行动手册。

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这本书的语气有一种令人不安的傲慢，仿佛作者是站在行业的顶端，俯视众生，用一种居高临下的姿态向我们传授“真理”。这种说教式的口吻极大地削弱了文本的说服力。它很少使用“或许”、“可能”这样谨慎的词语，而是用“必须”、“唯一途径”这样的绝对化语言来断言一切。在涉及案例分析时，作者的选择性倾向性也暴露无遗，他们似乎只挑选那些完美契合其既定论点的成功故事，而对那些复杂、模糊、充满妥协的真实商业困境避而不谈。这种“非黑即白”的叙事方式，对于处理瞬息万变的现代商业环境来说，是极其不负责任的。优秀的战略读物应当展现出对不确定性的尊重，并引导读者思考如何在灰色地带做出最优决策，而这本书却像是在画一张过于理想化的地图，让人一旦离开地图进入现实战场，便会立刻迷失方向。

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从排版和设计上看，这本书显然是下了本钱的，精美的封面和舒适的纸张触感，都给人一种“这是一部重要著作”的错觉。然而，一旦你深入文本的核心，这种美好的第一印象便迅速瓦解。书中充斥着大量的图表和信息框，它们看起来专业，但细究之下，你会发现这些可视化工具大多是用来分散注意力的，它们并没有清晰地阐述任何复杂的战略逻辑，反而常常引入更多不必要的复杂性。我感觉作者在努力模仿那些严谨的学术著作，但缺乏那种内在的逻辑自洽和论证的严密性。比如，在讨论市场进入策略时，它会突然插入一段关于组织文化变革的支离破碎的讨论，这种跳跃式的思维模式让读者很难构建起一个连贯的认知地图。这本书更像是一本精心设计的PPT演示稿的放大版，视觉冲击力强，但思想骨架却异常脆弱，一碰就散。

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这本书的文字功底无疑是扎实的，但其内容的深度却如同浅水塘，看似清澈透明，实则缺乏足够的涵养来支撑其宏大的主题。它像一个华丽的包装盒，打开后发现里面装着的不过是一些已经被市场嚼烂了的、半生不熟的理论边角料。作者似乎热衷于堆砌时髦的商业词汇——“范式转移”、“颠覆性创新”、“生态系统”——却未能提供任何原创的分析框架或可供实战检验的路径图。我读到许多关于“为什么重要”的陈词滥调，却极度缺乏“如何实现”的实操指南。这种写作手法让人感到被愚弄，仿佛作者只是在收集前人的观点，然后用更华丽的辞藻重新包装一遍，以期蒙混过关。对于一个寻求切实指导的读者来说，这本书带来的挫败感是巨大的，因为它承诺了一座知识的金库，最终却只提供了一堆闪闪发光的石头。它更像是一份精心制作的理论摘要，而不是一部有力量、有见地的专著。

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我花了大量时间试图从这本书中提取出一些可以立即付诸行动的步骤或可复用的分析工具，但收获甚微。它提供的“框架”与其说是工具，不如说是装饰品。例如，书中介绍了一个名为“五维平衡轮”的模型，听起来高大上，但当真正尝试将自己公司的具体数据代入时，会发现这个模型的变量定义模糊不清，参数之间缺乏可量化的关系，最终沦为一个只能在理论研讨会上被提及，却无法在季度复盘会议上发挥实际作用的空洞概念。这种“知其然而不知其所以然”的写作倾向，使得这本书的实用价值大打折扣。读者需要的是能够提升决策质量的“手术刀”，而不是华而不实的“装饰品”。这本书更像是为那些热衷于发表商业评论的圈内人士准备的谈资，而非为那些真正需要解决企业生存与发展难题的实干家们准备的行动指南。它留给读者的，是更多的困惑和对时间流逝的懊悔。

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这本书的叙事节奏简直是失控的马拉松，情节的推进如同被困在泥潭里的甲虫，每挣扎一下都伴随着冗长而无关痛痒的内心独白。我本来期望能看到一些关于构建宏伟商业蓝图的深刻洞察，结果却被塞了一大堆关于主角早餐吃了什么、对楼下那只流浪猫的观察，以及对某个不相干的行业术语的过度解释。作者似乎沉迷于自我表达的“深度”，却完全忽略了读者对核心主题的渴求。那些本应是战略支柱的关键决策点，被处理得轻描淡写，仿佛只是生活中的小插曲，而那些鸡毛蒜皮的细节，却被放大到了史诗般的规模。阅读过程像是在穿越一片浓雾，你总觉得前方有宝藏，但当你终于拨开迷雾时，发现自己只是绕了一个大圈，回到了起点，而浪费了宝贵的燃料。这本书的结构松散得像未经编织的麻绳，抓不住任何有力的观点。我希望它能更聚焦，更精炼，而不是把我们带到无尽的岔路口，让我们在无边的信息洪流中迷失方向。

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